關(guān)于企業(yè)文化的認(rèn)識與推進(jìn)企業(yè)文化的對策(編輯修改稿)
2024-07-19 03:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。工商企業(yè)要進(jìn)一步提高認(rèn)識，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)精神文明建設(shè)的重中之重，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，搞得好的繼續(xù)努力，發(fā)展慢的奮起直追，迎頭趕上。 （五）以提高職工素質(zhì)主要目標(biāo)。要通過各種途徑，大力加強(qiáng)職工的思想政治教育和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，努力培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)新世紀(jì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的“四有”職工隊伍，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。 建設(shè)適應(yīng)新世紀(jì)的優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一項長期的、艱苦細(xì)致的工作，難度很大。但只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，廣大職工積極參與，相信在不久的將來，優(yōu)秀的企業(yè)文化將得到蓬勃發(fā)展。 企業(yè)的生存與發(fā)展,人是核心的動力,企業(yè)是個體的人的企望組織，是基于明確的發(fā)展目標(biāo)而將既有資源（包括人力）分布與整合的利益組織。文化是以精神和意識層面反映著人類乃至個體的人的氣質(zhì)和風(fēng)格。企業(yè)又是以既定的發(fā)展目標(biāo)將個體的人統(tǒng)一起來的組織。自然而然地，企業(yè)這個人文群體理應(yīng)具備一定的“氣質(zhì)”和“風(fēng)格”。這種氣質(zhì)和風(fēng)格與個人相比，是經(jīng)過碰撞、激蕩、磨合，調(diào)諧和優(yōu)化過的，是代表集體個性的，它并不是由個人意識來主導(dǎo)，卻需要用個人言行和意識來傳遞和表達(dá)這種集體的、組織的個性和風(fēng)格。也就是說,企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。 企業(yè)文化不是簡單的“企業(yè)”+“文化”，更不是附庸風(fēng)雅借以裝飾企業(yè)的文化，而是企業(yè)的精神主宰。文化修養(yǎng)從深層影響著一個人的生活態(tài)度、價值取向以及個性特征。文化對組織的意義和影響更是這樣,就象個人的能動和創(chuàng)造力不可求極一樣，組織的潛力更是無窮無極的，而文化對組織成員的精神培養(yǎng)，對組織機(jī)體運(yùn)行秩序的維系、對組織協(xié)作力的鞏固和凝聚，對組織創(chuàng)新能力的提升都將是不可替代的。其形式也好，內(nèi)容也好都是極其細(xì)致而實際的。空洞的口號、鋪排的文字、華麗的說辭都不是企業(yè)文化，那樣的文化不僅組織成員聽了云里霧里不知所從，其實就連倡揚(yáng)這種“文化”者本身也不知其所以然。 企業(yè)需要員工忠誠、主動，能同富貴也能共患難，始終保持高昂的士氣，企業(yè)就好做了；在員工的功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，那日子就好過了?；ハ嘀艺\、互相尊重、互相幫助、互相理解，企業(yè)與員工之間，員工與員工之間，都達(dá)到積極健康、活潑合諧。這就是我們企業(yè)文化所期待的狀態(tài)，能做到這樣，企業(yè)的發(fā)展就有了可靠的保證。做好企業(yè)文化建設(shè)工作最主要的手段就是溝通方式,多層次、多角度、多方面的良好溝通，是我們做好企業(yè)文化工作的方法。企業(yè)要在經(jīng)營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各種各樣有效的企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道和載體，使企業(yè)員工達(dá)成精神層面的充分交流，能把心里話和內(nèi)心情感盡量的表達(dá)出來,大家相互了解多了，自然就能調(diào)整好自己的位置、行為位置和心態(tài)的位置，員工與員工、員工與企業(yè)之間也自然會產(chǎn)生感情。企業(yè)文化的建設(shè)和塑造不可能一日而成，它是以經(jīng)營理念及組織行為的規(guī)范，通過引導(dǎo)、約束而逐漸形成的共同價值觀及行為模式，直到最后，形成一種習(xí)慣。真正的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)明確一條鐵律，那就是：企業(yè)文化是一種力量,是巨大的生產(chǎn)力推動者推進(jìn)企業(yè)文化的對策近年來，企業(yè)文化建設(shè)已成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潤滑劑。文化力激活生產(chǎn)力、文化力提高企業(yè)的竟?fàn)幜σ言絹碓蕉嗟乇黄髽I(yè)所認(rèn)同。什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)作為一個組織的確定的文化，是企業(yè)全體成員共同遵循認(rèn)同并恪守堅持的價值觀和行為規(guī)范，是貫穿于企業(yè)各個流程的靈魂。在企業(yè)中，行政領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、經(jīng)營管理人員對企業(yè)文化建設(shè)有著十分重大的責(zé)任和義務(wù)，這不光是黨委工作和政工部門的事，而是物質(zhì)層面、精神層面和制度層面的有機(jī)統(tǒng)一，即企業(yè)的一切工作都含蓋了企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的特定內(nèi)涵，并結(jié)合我局實際，淺談一下推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意把握的幾個環(huán)節(jié)。一、推進(jìn)企業(yè)管理文化建設(shè)企業(yè)管理文化就是企業(yè)的管理方法。它強(qiáng)調(diào)手段和目的的一致性，以文化的方法來調(diào)動職工的積極性，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，并取得最大利潤。企業(yè)管理方式一開始僅是經(jīng)驗管理，從十七世紀(jì)開始，英國工業(yè)革命之后，企業(yè)經(jīng)營者依靠自己的經(jīng)驗進(jìn)行企業(yè)管理，到十九世紀(jì)初，泰勒將經(jīng)驗管理上升到科學(xué)管理，這是管理學(xué)的第一次飛躍。二戰(zhàn)后，科學(xué)技術(shù)以前所未有的速度突飛猛進(jìn)，特別是信息產(chǎn)業(yè)革命，人類進(jìn)入信息時代，凝聚于企業(yè)產(chǎn)品和勞動者勞動中的信息量和復(fù)雜程度大幅度增加，人的思想和勞動的個性化在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售和服務(wù)及市場交換過程中的作用越來越突出，使科學(xué)管理已無法完成現(xiàn)代信息工業(yè)背景下企業(yè)集團(tuán)的管理工作，也給企
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