國(guó)內(nèi)企業(yè)界對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)(編輯修改稿)
2025-07-25 01:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時(shí)，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛廠如家”就會(huì)變成他們的實(shí)際行動(dòng)。 ?。ㄋ模┢髽I(yè)文化的激勵(lì)功能 共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。在文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)心，職工會(huì)感到受人尊重，自然會(huì)振奮精神，努力工作。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。 ?。ㄎ澹┱{(diào)適功能 調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國(guó)家、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實(shí)際也是企業(yè)能動(dòng)作用的一種表現(xiàn)?！ 。┹椛涔δ堋 ∥幕Σ恢乖谄髽I(yè)起作用，它也能通過各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關(guān)系活動(dòng)等。（一）企業(yè)文化建設(shè)的一般原則 ?！ ∥幕瘧?yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。 ，切忌形式主義?！ ∑髽I(yè)文化屬意識(shí)形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價(jià)值觀念和哲學(xué)思想，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對(duì)企業(yè)文化概念的歪曲。 ?！ €(gè)異性是企業(yè)文化的一個(gè)重要特征。文化本來(lái)就是在本身的歷史過程中形成的。每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹一幟，才有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。 .2004年，面對(duì)新的形勢(shì)和轄區(qū)實(shí)際，人行濟(jì)南分行黨委開始謀劃用一種全新的理念來(lái)實(shí)現(xiàn)分行工作的全新跨越。時(shí)逢黨的十六大指出：“全面建設(shè)小康社會(huì)，必須大力發(fā)展社會(huì)主義文化”；十七大更是高屋建瓴地提出：“文化建設(shè)要堅(jiān)持社會(huì)主義文化前進(jìn)方向，興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮?！睆?005年開始，濟(jì)南分行黨委集思廣益，研究提出了“以文化促管理”的工作思路，印發(fā)了《關(guān)于在全轄開展央行文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，決定從2006年至2008年，分設(shè)計(jì)定位、全面導(dǎo)入和評(píng)估深化三個(gè)階段，逐步推進(jìn)央行文化建設(shè) 對(duì)于基層央行開展央行文化建設(shè)的意義，人行濟(jì)南分行黨委書記、行長(zhǎng)楊子強(qiáng)這樣說(shuō)，“央行文化致力于組織和員工的可持續(xù)性發(fā)展，是其在自身發(fā)展過程中探索、培育并逐步形成的以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是央行持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的精神支柱和 (,)泉?！痹陂L(zhǎng)期的發(fā)展實(shí)踐過程中，人行濟(jì)南分行積累了豐厚的文化底蘊(yùn)，形成了獨(dú)具特色的央行文化。但這些文化的理念散落在各個(gè)層面和環(huán)節(jié)之中，沒有總結(jié)，沒有提煉，也不能有效服務(wù)于履行基層央行職能的需要?！盎鶎友胄虚_展央行文化建設(shè)，就是要將這些散落財(cái)富收集起來(lái)，用文化的理念引導(dǎo)、教育干部職工，通過潛移默化的影響，實(shí)現(xiàn)央行各項(xiàng)工作新的發(fā)展”，濟(jì)南分行黨委書記、行長(zhǎng)楊子強(qiáng)指出。，“央行文化是在央行長(zhǎng)期的發(fā)展過程中形成的，干部職工普遍認(rèn)同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和。一是隱性文化，即觀念文化，是全體職工共同理解和遵循的一系列思想觀念，如央行核心價(jià)值觀、央行文化理念、央行精神等。二是顯性文化，即隱性文化的外化表現(xiàn)，主要體現(xiàn)在職工行為、管理制度
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