重新認(rèn)識企業(yè)文化(文化專項培訓(xùn))版-wenkub.com
2025-01-12 16:00 本頁面
【正文】 企業(yè)文化管理者不僅會考慮 “ 創(chuàng)新文化是什么 ” ，更關(guān)注 “ 創(chuàng)新文化怎么做 ” ，在現(xiàn)實基礎(chǔ)上思考 “ 樹立創(chuàng)新文化 ” 需要企業(yè)在管理上做出哪些調(diào)整，并為企業(yè)高層管理者提供可執(zhí)行的、有價值的方案，比如： ? 公司在保持良好的規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，減少控制環(huán)節(jié)； 公司要摘掉 “ 第一次就把事情做對 ” 的大牌子，因為鼓勵創(chuàng)新就意味著容忍失敗，強(qiáng)調(diào) “ 一次就做好 ” 的價值觀是難以培養(yǎng)創(chuàng)新文化的； 只要有創(chuàng)新成果，哪怕是小的成果也要及時獎勵； 只擅長管理控制和精細(xì)化管理的中層干部不能被提拔到更高的管理崗位上，盡管大家目前都認(rèn)同他的業(yè)績。即使我們再怎么強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的作用，也還在倡導(dǎo)的范疇。她涵蓋了企業(yè)文化建設(shè) 。 企業(yè)文化成敗的關(guān)節(jié)點(diǎn) 從企業(yè)文化建設(shè)走向企業(yè)文化管理 ? 我們的 企業(yè)文化理念 和文化年鑒編輯印刷成厚厚的大精裝本，文化上了墻、上了報，我們也組織學(xué)習(xí)了、考試了、討論了，員工也基本認(rèn)同了，但為什么大家依然學(xué)是學(xué)、干是干，根本沒有發(fā)生什么行為轉(zhuǎn)變？ 如何讓企業(yè)文化真正深入到 企業(yè)管理 的各個方面？能不能讓大家實實在在地感受到企業(yè)管理風(fēng)氣、管理氣氛、管理行為和管理績效的變化？ ? 什么是企業(yè)文化管理？ 企業(yè)文化管理是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。 ⑥ 理念應(yīng)落實到企業(yè)的制度建設(shè)（業(yè)務(wù)規(guī)范、員工行為規(guī)范等，尤其是企業(yè)績效考核制度）之中。 ② 核心理念既是對企業(yè)成功經(jīng)驗的總結(jié)，又是對某些不再適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略落地需要的文化傳統(tǒng)的揚(yáng)棄，還是面向未來，對一些先進(jìn)文化要素的充分吸收。 企業(yè)文化常見的誤區(qū) 企業(yè)文化的核心是價值觀 企業(yè)文化是企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念、群體意識和行為規(guī)范的總和，而其最基本、最核心的部分就是企業(yè)的價值觀。對企業(yè)文化不應(yīng)該試圖約束，而應(yīng)采取引導(dǎo)的方式。 三、常見的企業(yè)文化典型問題與誤區(qū) 問題 1：為什么企業(yè)高層與中基層之間難以達(dá)成共識并存在溝通障礙？ 原因：缺乏共享文化及共同的事業(yè)平臺，中層的 “ 打工心態(tài) ” —— 通過文化建設(shè)：建立共同語言系統(tǒng)，減少溝通障礙。這些，就是企業(yè)文化。 共同認(rèn)知系統(tǒng) 企業(yè)文化是在一個企業(yè)的核心價值體系基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的、共同的認(rèn)知系統(tǒng)。 競爭力層次： 產(chǎn)品：質(zhì)量、技術(shù)、營銷、服務(wù)、成本、生產(chǎn)能力。 企業(yè)文化是企業(yè)全體成員共同的認(rèn)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1