企業(yè)文化深植--安徽高速企業(yè)文化培訓-wenkub.com
2025-07-15 08:13 本頁面
【正文】 Copyright Topduty Corporation 2022 習 先行自我管理和約束 嘗試用文化的標準重新審視制度、流程、戰(zhàn)略、人力等管理模塊，完善它們的契合度 嘗試把文化的標準變得可衡量化 總結行動中的經(jīng)驗 關鍵是最后要把好的變化固化成制度 …… 七 、管理者在文化深植中的注意事項 3/3 38 169。 介入并影響制度管理 34 169。 從自我管理開始，嘗試價值觀管理 33 169。 Copyright Topduty Corporation 2022 管理企業(yè)文化的表現(xiàn)形式 從自我管理開始，嘗試價值觀管理 介入并影響制度管理 從一個關鍵行為的轉變嘗試開始 六、 企業(yè)文化深植期的四個抓手 31 169。 然后用差不多 20％ 的時間訪問我們的客戶，來確保我們處理客戶的方式非常令人滿意，而且非常成功。 弱 強 強 弱 能夠帶領組織實現(xiàn)短期的變革，但長期來看，當短期的結果變得不穩(wěn)定的時候，整個變革往往失敗 所有成功的變革都是優(yōu)秀的管理者和優(yōu)秀的領導者合作的結果 很難發(fā)動一場成功的變革 很容易實現(xiàn)一些短期的變革成果，比如：通過削減成本、并購、或者合并等方式，但很難真正開始變革，而且很難實現(xiàn)那些大型的長期的變革 管理者 領 導 者 四、發(fā)揮領導者和管理者的作用 27 169。 Copyright Topduty Corporation 2022 結構 影響文化的各種因素 組織氛圍 戰(zhàn)略 績效考核 人力資源慣例 領導者行為 三、文化管理過程中要關注影響文化的各種因素 26 169。 文化變革的原則： 原則一：危機感必須大于對學習的焦慮（即改變自己的焦慮）。 這樣，使得改革不是和某些人有關，而是和每個員工有關，大家腦子里就會打上這樣一個烙?。焊母镩_始了。改變體制和結構這些硬件的的東西不會有任何結果，除非企業(yè)文化也相應作出改變以適應這些硬件的變化。 Copyright Topduty Corporation 2022 第一部分 安徽高速企業(yè)文化管理的方向 第二部分 安徽高速企業(yè)文化深植階段的注意事項 20 169。 培育安徽高速人才方面的優(yōu)勢，獲得高度激發(fā)的員工，要求樹立 人本意識、員工參與意識、團隊意識、溝通意識。 Copyright Topduty Corporation 2022 發(fā)展戰(zhàn)略對文化提出的要求 關鍵要素 戰(zhàn)略 關鍵價值驅動要素 與關鍵價值驅動要素匹配的文化需求 資金 人才 市場化的 管理機制 ? 調(diào)整投資時序； ? 增加融資渠道； ? 內(nèi)部挖潛。 12% 12 過去一年里，我在工作中有機會學習和成長。 9% 8 單位的使命目標使我覺得我的工作很重要。 6% 4 在過去的七天里，我因工作出色而受到表揚。 14 169。 管理處以及分子公司的主要領導大都在企業(yè)經(jīng)過多年的成長之后走上領導崗位。員工安于現(xiàn)狀的思想較為濃重，市場意識和危機意識淡薄，外向型思維明顯不足。 Copyright Topduty Corporation 2022 規(guī)范控制為主 ? 穩(wěn)定和控制是安徽高速最重要的管理和發(fā)展原則，這是由企業(yè)性質和行業(yè)背景決定的。 Copyright Topduty Corporation 2022 二、安徽高速文化調(diào)研的主要結論 ? 未來文化分析 ? 現(xiàn)狀
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