聯(lián)想企業(yè)文化培訓(xùn)-資料下載頁
2025-05-14 14:25本頁面
【導(dǎo)讀】第一把手要具備什么條件、如何自律；如何選擇班子成員，不合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？不能團結(jié)怎么辦？班子成員分工是否明確；事關(guān)全局的事如何確定，班子成員是否都知道；做的好壞如何考評、獎懲；如何杜絕產(chǎn)生宗派的可能。制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略路線；分解實現(xiàn)近期目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)步驟；進程中對目標(biāo)的檢查調(diào)整。建立合適的組織結(jié)構(gòu)，落實崗位責(zé)任制；制定令行禁止的嚴(yán)格的規(guī)章制度；采用充分調(diào)動積極性發(fā)揮創(chuàng)造力的激勵方式；加強企業(yè)文化建設(shè)，增強公司凝聚力；加強內(nèi)部培訓(xùn)，培養(yǎng)骨干隊伍和領(lǐng)軍人物。價值觀是人們對事物的重要性的主觀判斷，能、形成態(tài)度和傾向，進而形成世界觀的基礎(chǔ)。個企業(yè)之于社會的意義。個理想中看到自己作為集體一員的意義。幾年之內(nèi)進入世界500強的事實奉獻給祖國。我們將每年檢查我們向500強目標(biāo)步步逼近的情況，業(yè)高科技產(chǎn)業(yè)化的模范。寧可損失金錢，絕不喪失信譽。聯(lián)想致力于幫助員工最大地發(fā)揮潛能，并肯定其成就?！耙匀藶楸尽钡囊粋€方面
【正文】 是決議的貫徹執(zhí)行 者。 建班子 班子的分工原則： 班子成員必須有縱向分工 班子成員同時必須還要有橫向分工 不能因分工防礙掌握全盤情況 明確分工、權(quán)利義務(wù)、工作關(guān)系、報 告渠道、職責(zé)與目標(biāo) 班子組織權(quán)限明確 班子內(nèi)部統(tǒng)一的考核原則和標(biāo)準(zhǔn) 建班子 班子的溝通議事方式有哪些？ 不同類型的溝通采用不同的形式 用于商談具體工作的溝通應(yīng)及時、有 效 時間、形式固定的議事方式：周、月、季度例 會。（目的清楚、內(nèi)容明確、形成制度） 經(jīng)常性的溝通：隨時進行，默契的基礎(chǔ)。 點對點溝通：重大問題決策前、定期談心、交 流感情。 建班子 會議類型 通報類會議 作決策的會議 務(wù)虛、研討會 保證會議的有效性 常規(guī)會議應(yīng)有流程，每人 的發(fā)言內(nèi)容應(yīng)有具體條目 要求（固定模版） 嚴(yán)格控制時間，必須有結(jié) 果 重大問題如何達(dá)成共識？ 明確部門重大問題 做好決策會議的準(zhǔn)備 保證決策會議的有效性 達(dá)不成共識怎么辦 正確的決策程序 建班子 ? 決策內(nèi)容及早布置 ? 做好調(diào)查研究和前期 溝通 ? 有人負(fù)責(zé)提出“靶子” ? 升位思考與換位思考 ? 要站在全局角度看問題 ? 學(xué)會妥協(xié) ? 決策會議主持人把握會議 進程 ? 重要不緊急的事 可暫緩， 但不能長期議而不決。 ? 重要且緊急的事可表決或 一把手拍板。 ? 對外眾口一辭，勇于承擔(dān) 責(zé)任，主動找后帳。 ? 立項 ? 前期準(zhǔn)備 ? 出方案 ? 充分研討 ? 形成決議 ? 決策的基本原則 聽多數(shù)人意見，和少數(shù)人商量，一把手拍板。 ? 達(dá)不成共識又急需決策的幾種決策方式 表決； 一把手拍板； 以掌握資訊多的人的意見為主。 ? “找后帳” 特別是對于意見分歧較大的決策，在決策的 時候一定要同時設(shè)計出“找后帳”的時間點、方法 及對不同結(jié)果要采取的措施。找后帳的兩個主要 目的一是任何人作出決策都要承擔(dān)責(zé)任，再就是 為了及時的總結(jié)和改進。 決策的事如何堅決推進？ 明確目標(biāo)、有共識、決心下定； 推進方案要精心策劃； 層層下灌，宣傳到位； 進行過程控制與指導(dǎo)； 事先規(guī)定獎罰，對結(jié)果進行評估； 認(rèn)真總結(jié)，找出規(guī)律； 勇于面對決策失誤。 建班子 管理三要素考核表 如何防止宗派的產(chǎn)生： 何謂宗派 宗派的主要表現(xiàn)形式 宗派產(chǎn)生的主要原因 如何防止宗派發(fā)生 建班子 不以公司利益為最 高利益，不以公司 的發(fā)展目標(biāo)為最高 目標(biāo)的團伙 任人唯親 本位主義 極不公正 陽奉陰違 鬧名譽地位 沒有統(tǒng)一意志的班子 沒有良好的文化 制度不完善規(guī)則不統(tǒng)一 用人不當(dāng)目標(biāo)不高心胸不廣 宗派的根子在個人第一 一把手的德行修煉 與管理辦法 良好的溝通機制 透明的工作氛圍 批評與自我批評 及早發(fā)現(xiàn)并制止 班子建設(shè)是管理三要素中最為重要的 沒有班子 1+11 有班子 1+12 謝謝大家
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