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聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想介紹-資料下載頁(yè)

2025-01-10 08:46本頁(yè)面
  

【正文】 核心的集合一定是能干人的集合,如果大家相互不能妥協(xié),一定按自己的意見(jiàn)辦,什么事也辦不成 ” 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 胸懷、眼界、大局觀 眼 界 :退出畫(huà)面看畫(huà),站位高遠(yuǎn)、立意高 遠(yuǎn)、超越環(huán)境; 大局觀 :是一項(xiàng)對(duì)干部的基本要求,個(gè)人利 益、局部利益服從整體利益,合作 和補(bǔ)臺(tái); 柳總提醒說(shuō) “如果我們不注意這個(gè)問(wèn)題,選的干部如果都只認(rèn)自己的局部,不能顧大局,或者自己感到自己的局部就是大局,真要是不注意的話,將來(lái)公司會(huì)有分裂的危險(xiǎn)” 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 自知之明,超越自我 自知之明 :正確評(píng)價(jià)自我,看到不足,經(jīng)得 起批評(píng)和表?yè)P(yáng) 超越自我 :超出現(xiàn)時(shí),看未來(lái) 超出局部,看整體 超出自身,看發(fā)展 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 公正、廉潔自律、謙遜文明 公 正 :不感情用事,不以偏蓋全,心胸 坦蕩只唯真; 廉潔自律 :沒(méi)有特權(quán),起表率作用; 謙遜文明 :尊敬上級(jí),和睦同事,禮賢下屬 自知之明,禮儀友朋; 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 “ 才”: ? 敏銳的洞察力 ? 富有創(chuàng)新精神 ? 善于總結(jié)提高 ? 強(qiáng)烈的務(wù)實(shí)精神 ? 帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 敏銳的洞察力 ? 由表及里的分析能力 ? 由近及遠(yuǎn)的預(yù)測(cè)能力 ? 退出畫(huà)面看畫(huà)的能力 ? 把握主流的統(tǒng)籌能力 概括講:透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì) 一眼看到底的能力 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 富有創(chuàng)新精神 楊總說(shuō)過(guò) :思想上敢于大膽設(shè)想 操作上小心求證 不是盲動(dòng) 充分論證后的果敢行動(dòng) 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 善于總結(jié)提高 總結(jié)的過(guò)程 : ? 再次錘煉思路,更深層次分析的過(guò)程 ? 尋找差距和不足,建立規(guī)范,完善流程的過(guò)程 ? 接受培訓(xùn)的過(guò)程 善于總結(jié),不斷學(xué)習(xí)是電腦公司 多年發(fā)展的重要原因 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 強(qiáng)烈的務(wù)實(shí)精神 ? 腳踏實(shí)地; ? 不要只說(shuō)不練的假把式; ? 有經(jīng)營(yíng)意識(shí),投入產(chǎn)出效益觀; ? 以目標(biāo)為導(dǎo)向; ? 不唯上,不唯親,只唯真 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍 ? 領(lǐng)導(dǎo)魅力; ? 指揮、協(xié)調(diào)能力; ? 指導(dǎo)、培訓(xùn)能力; ? 有效激勵(lì); 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 ?有無(wú)班子的區(qū)別 ?班子成員的素質(zhì)和能力 ?班子的組建及分工原則 ?班子的議事方式及決策程序 ?班子決策的推進(jìn) ?如何防止宗派產(chǎn)生 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 建 班 子 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 班子應(yīng)由三部分組成 一 把 手: 班子的責(zé)任者 核心成員: 部門(mén)全局問(wèn)題的策劃和支持者 重要功能負(fù)責(zé)人: 參與班子決議,貫徹執(zhí) 行者 組建中注意 : 德、行一致;才能互補(bǔ); 性格和諧; 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子的組建及分工原則 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 班子內(nèi)的分工原則 ? 分工合理清楚 除參與部門(mén)總體工作外,還應(yīng)分工負(fù)責(zé) 某一方面的工作 ? 抓總與分塊結(jié)合 不因分工而妨礙掌握全盤(pán)情況,要負(fù)責(zé) 一些抓總工作 ? 權(quán)限及規(guī)范明確 明確權(quán)限、議事規(guī)范、請(qǐng)示范圍和渠道等 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子的組建及分工原則 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 ?有無(wú)班子的區(qū)別 ?班子成員的素質(zhì)和能力 ?班子的組建及分工原則 ?班子的議事方式及決策程序 ?班子決策的推進(jìn) ?如何防止宗派產(chǎn)生 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 建 班 子 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 議事與溝通的重要性 正確決策來(lái)自于有效的溝通 有效溝通是高效決策的基礎(chǔ) 柳總的話 :“能不能建班子,是不是能搭得起一個(gè)有能力的團(tuán)結(jié)一致的班子,光團(tuán)結(jié)不行,沒(méi)主意、說(shuō)不出話來(lái)不行,真正有主意還要看意見(jiàn)能不能合到一起” 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 議事方式及決策程序 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 議事與溝通方式 一把手與成員之間: 定期交流、談心 決策前夕: 征詢,個(gè)別溝通 制度化溝通方式: 例會(huì)、沙龍; 針對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)性問(wèn)題: 寬松環(huán)境下的漫談 針對(duì)不同類(lèi)型的溝通,采取不同的方式 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 議事方式及決策程序 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 重大問(wèn)題的決策程序 立項(xiàng) -由分工負(fù)責(zé)人提出問(wèn)題; 調(diào)研 -通過(guò)調(diào)研提出決策建議; 研討 -班子內(nèi)討論可能的問(wèn)題; 決策 -達(dá)成共識(shí),形成決策。 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 議事方式及決策程序 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 ?有無(wú)班子的區(qū)別 ?班子成員的素質(zhì)和能力 ?班子的組建及分工原則 ?班子的議事方式及決策程序 ?班子決策的推進(jìn) ?如何防止宗派產(chǎn)生 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 建 班 子 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 ? 堅(jiān)定的信心 一把手的信心; 班子成員的信心; 骨干成員的信心。 ? 制定推進(jìn)方案 分解目標(biāo)、明確分工及職責(zé) ? 指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督檢查 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子決策的推進(jìn) 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 ?有無(wú)班子的區(qū)別 ?班子成員的素質(zhì)和能力 ?班子的組建及分工原則 ?班子的議事方式及決策程序 ?班子決策的推進(jìn) ?如何防止宗派產(chǎn)生 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 建 班 子 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 宗派的表現(xiàn) ? 本位主義; 局部利益高于全局利益 ? 用人唯親; 拉幫結(jié)派 ? 陽(yáng)奉陰違; 口頭一套做事一套 ? 做事缺乏公正; ? 鬧名譽(yù)地位; 愛(ài)出風(fēng)頭 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 如何防止宗派產(chǎn)生 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 ? 選好第一把手是關(guān)鍵 ? 良好的溝通機(jī)制和透明的工作氛圍 ? 批評(píng)與自我批評(píng)機(jī)制 ? 及早發(fā)現(xiàn)并制止 ? 合理的激勵(lì)保障機(jī)制 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 如何防止宗派產(chǎn)生 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 管理三要素中首要的是建班子,沒(méi)有一個(gè)意志統(tǒng)一的、有戰(zhàn)斗力的班子,什么定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍都做不出來(lái)。 …… 三個(gè)管理要素是有機(jī)聯(lián)系的,是活的、變化中的東西,聯(lián)想集團(tuán)的管理骨干除了力求深入了解和掌握其中的奧妙,也力求總結(jié)出規(guī)律性的東西。 …… 把從具體條件下摸索到的體會(huì)逐漸總結(jié)為通用的規(guī)律,然后在新的具體條件下去考查實(shí)踐這些規(guī)律的正確性并加以修改,使其逐步準(zhǔn)確。 柳 總 談 到
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