【正文】 意見。 這樣的人不但作不好指揮官，而且久而久 之，還會喪失在下屬眼中的威信。 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 總經(jīng)理 7： 只知給下屬加任務(wù)，要成果，對下屬的疾苦不聞不問，更不愿把精力花在下屬的培訓(xùn)和成長上，一方面埋怨上級對自己關(guān)心和鼓勵不夠，另一方面又不花時間去找下級談心。 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 總經(jīng)理 8： 經(jīng)驗豐富，戰(zhàn)功卓越，認(rèn)為以自己的經(jīng)驗就可以應(yīng)付各種挑戰(zhàn)，再加上公務(wù)繁重，對管理和技術(shù)上的新知識不愿也沒有毅力去花時間學(xué)習(xí)。 這種沒有自學(xué)能力的領(lǐng)導(dǎo)也遲早會被淘汰。聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)核心的集合一定是能干人的集合，如果大家相互不能妥協(xié)，一定按自己的意見辦，什么事也辦不成 ” 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 胸懷、眼界、大局觀 眼 界 ：退出畫面看畫，站位高遠(yuǎn)、立意高 遠(yuǎn)、超越環(huán)境； 大局觀 ：是一項對干部的基本要求，個人利 益、局部利益服從整體利益，合作 和補臺； 柳總提醒說 “如果我們不注意這個問題，選的干部如果都只認(rèn)自己的局部，不能顧大局，或者自己感到自己的局部就是大局，真要是不注意的話，將來公司會有分裂的危險” 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 自知之明，超越自我 自知之明 ：正確評價自我，看到不足，經(jīng)得 起批評和表揚 超越自我 ：超出現(xiàn)時，看未來 超出局部，看整體 超出自身，看發(fā)展 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 公正、廉潔自律、謙遜文明 公 正 ：不感情用事，不以偏蓋全，心胸 坦蕩只唯真； 廉潔自律 ：沒有特權(quán)，起表率作用； 謙遜文明 ：尊敬上級，和睦同事，禮賢下屬 自知之明，禮儀友朋； 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 “ 才”： ? 敏銳的洞察力 ? 富有創(chuàng)新精神 ? 善于總結(jié)提高 ? 強烈的務(wù)實精神 ? 帶出一支過硬的隊伍 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 敏銳的洞察力 ? 由表及里的分析能力 ? 由近及遠(yuǎn)的預(yù)測能力 ? 退出畫面看畫的能力 ? 把握主流的統(tǒng)籌能力 概括講：透過現(xiàn)象看本質(zhì) 一眼看到底的能力 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 富有創(chuàng)新精神 楊總說過 ：思想上敢于大膽設(shè)想 操作上小心求證 不是盲動 充分論證后的果敢行動 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 善于總結(jié)提高 總結(jié)的過程 ： ? 再次錘煉思路，更深層次分析的過程 ? 尋找差距和不足，建立規(guī)范，完善流程的過程 ? 接受培訓(xùn)的過程 善于總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)是電腦公司 多年發(fā)展的重要原因 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 強烈的務(wù)實精神 ? 腳踏實地； ? 不要只說不練的假把式； ? 有經(jīng)營意識，投入產(chǎn)出效益觀； ? 以目標(biāo)為導(dǎo)向； ? 不唯上，不唯親，只唯真 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 帶出一支過硬的隊伍 ? 領(lǐng)導(dǎo)魅力； ? 指揮、協(xié)調(diào)能力； ? 指導(dǎo)、培訓(xùn)能力； ? 有效激勵； 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 ?有無班子的區(qū)別 ?班子成員的素質(zhì)和能力 ?班子的組建及分工原則 ?班子的議事方式及決策程序 ?班子決策的推進 ?如何防止宗派產(chǎn)生 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 建 班 子 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 班子應(yīng)由三部分組成 一 把 手： 班子的責(zé)任者 核心成員： 部門全局問題的策劃和支持者 重要功能負(fù)責(zé)人： 參與班子決議，貫徹執(zhí) 行者 組建中注意 ： 德、行一致；才能互補； 性格和諧； 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子的組建及分工原則 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 班子內(nèi)的分工原則 ? 分工合理清楚 除參與部門總體工作外，還應(yīng)分工負(fù)責(zé) 某一方面的工作 ? 抓總與分塊結(jié)合 不因分工而妨礙掌握全盤情況，要負(fù)責(zé) 一些抓總工作 ? 權(quán)限及規(guī)范明確 明確權(quán)限、議事規(guī)范、請示范圍和渠道等 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子的組建及分工原則 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 ?有無班子的區(qū)別 ?班子成員的素質(zhì)和能力 ?班子的組建及分工原則 ?班子的議事方式及決策程序 ?班子決策的推進 ?如何防止宗派產(chǎn)生 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 建 班 子 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 議事與溝通的重要性 正確決策來自于有效的溝通 有效溝通是高效決策的基礎(chǔ) 柳總的話 ：“能不能建班子，是不是能搭得起一個有能力的團結(jié)一致的班子，光團結(jié)不行，沒主意、說不出話來不行，真正有主意還要看意見能不能合到一起” 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 議事方式及決策程序 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 議事與溝通方式 一把手與成員之間： 定期交流、談心 決策前夕： 征詢，個別溝通 制度化溝通方式： 例會、沙龍； 針對長遠(yuǎn)性問題： 寬松環(huán)境下的漫談 針對不同類型的溝通，采取不同的方式 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 議事方式及決策程序 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 重大問題的決策程序 立項 －由分工負(fù)責(zé)人提出問題； 調(diào)研 －通過調(diào)研提出決策建議； 研討 －班子內(nèi)討論可能的問題； 決策 －達成共識，形成決策。 ? 制定推進方案 分解目標(biāo)、明確分工及職責(zé) ? 指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督檢查 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子決策的推進 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 ?有無班子的區(qū)別 ?班子成員的素質(zhì)和能力 ?班子的組建及分工原則 ?班子的議事方式及決策程序 ?班子決策的推進 ?如何防止宗派產(chǎn)生 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 建 班 子 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 宗派的表現(xiàn) ? 本位主義； 局部利益高于全局利益 ? 用人唯親； 拉幫結(jié)派 ? 陽奉陰違； 口頭一套做事一套 ? 做事缺乏公正； ? 鬧名譽地位； 愛出風(fēng)頭 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 如何防止宗派產(chǎn)生 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 ? 選好第一把手是關(guān)鍵 ? 良好的溝通機制和透明的工作氛圍 ? 批評與自我批評機制 ? 及早發(fā)現(xiàn)并制止 ? 合理的激勵保障機制 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 如何防止宗派產(chǎn)生 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 管理三要素中首要的是建班子，沒有一個意志統(tǒng)一的、有戰(zhàn)斗力的班子，什么定戰(zhàn)略、帶隊伍都做不出來。 …… 把從具體條件下摸索到的體會逐漸總結(jié)為通用的規(guī)律，然后在新的具體條件下去考查實踐這些規(guī)律的正確性并加以修改，使其