【正文】 ，便開始頤使氣指，充耳不聞別人的意見，定立的規(guī)章制度自己都不能以身作則，自居為職業(yè)經(jīng)理人，認(rèn)為自己的決定，下屬們就該無條件地去執(zhí)行，甚至與下屬迎面而過時，自覺不自覺地連招呼都懶得打。 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 總經(jīng)理 4： 在用人上有自己清楚的界限，喜歡只把忠于擁護(hù)自己的人緊密團(tuán)結(jié)在周圍，認(rèn)為只有這樣才有利于開展工作，對是不是自己的人在待遇和評價上區(qū)別對待，無原則地寬宏大量或是橫加挑剔。事情作成時，只知慶功行賞，作失敗了，只有怨天尤人 這種人缺乏跳出畫面看畫，審時度勢制定戰(zhàn)略的能力和總結(jié)提高的能力。 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 總經(jīng)理 7： 只知給下屬加任務(wù)，要成果，對下屬的疾苦不聞不問，更不愿把精力花在下屬的培訓(xùn)和成長上，一方面埋怨上級對自己關(guān)心和鼓勵不夠，另一方面又不花時間去找下級談心。 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 總經(jīng)理 8： 經(jīng)驗豐富，戰(zhàn)功卓越，認(rèn)為以自己的經(jīng)驗就可以應(yīng)付各種挑戰(zhàn)，再加上公務(wù)繁重，對管理和技術(shù)上的新知識不愿也沒有毅力去花時間學(xué)習(xí)。 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 議事方式及決策程序 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 ?有無班子的區(qū)別 ?班子成員的素質(zhì)和能力 ?班子的組建及分工原則 ?班子的議事方式及決策程序 ?班子決策的推進(jìn) ?如何防止宗派產(chǎn)生 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 建 班 子 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 ? 堅定的信心 一把手的信心； 班子成員的信心； 骨干成員的信心。 柳 總 談 到 。 …… 三個管理要素是有機(jī)聯(lián)系的，是活的、變化中的東西，聯(lián)想集團(tuán)的管理骨干除了力求深入了解和掌握其中的奧妙，也力求總結(jié)出規(guī)律性的東西。 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 以上八位總經(jīng)理表現(xiàn)歸納為： “德”的方面： 缺乏極強(qiáng)的上進(jìn)心；缺乏大局觀； 缺乏起碼的自知之明； 缺乏寬闊胸懷，不能誠實公正； 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 以上八位總經(jīng)理表現(xiàn)歸納為： “才”的方面： 缺乏跳出畫面看畫的能力； 缺乏審時度勢的務(wù)實能力； 缺乏帶隊伍能力； 缺乏總結(jié)提高、不斷學(xué)習(xí)的能力； 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 “ 德”： ? 上進(jìn)心、敬業(yè)精神、責(zé)任感 ? 胸懷、眼界、大局觀 ? 自知之明，超越自我 ? 公正、廉潔自律、謙遜文明 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 上進(jìn)心、敬業(yè)精神、責(zé)任感 上 進(jìn) 心 ：敢于面對環(huán)境壓力，知難而上， 迎接挑戰(zhàn)、開拓進(jìn)??； 敬業(yè)精神 ：對事業(yè)堅定信念和追求，對工作 精益求精，不斷總結(jié)完善，超越 自我； 責(zé) 任 感 ：主動承擔(dān)責(zé)任，客觀務(wù)實、不以 個人興趣為出發(fā)點，負(fù)責(zé)到底； 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 胸懷、眼界、大局觀 胸 懷 ：善意理解對方，欣賞對方、學(xué) 會寬容、妥協(xié)，任人唯賢，具 有合作精神； 柳總講： “ 不懂得吃虧，不懂得妥協(xié)，不懂得讓人的人，他做不了太大的事情。 這種人缺乏起碼的帶隊伍的能力。 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 總經(jīng)理 6： 認(rèn)為作為干部就應(yīng)該指揮別人把事情干好，遇到自己沒經(jīng)驗的事也不愿深入實踐，對 下屬遇到困難時提不出有建設(shè)性的意見。 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 總經(jīng)理 5： 雷厲風(fēng)行，喜歡在商場上沖鋒陷陣，但不善思考，凡事勿忙定論，而且 “ 軸 ” 得不行，一門心思只想沖上去，建功立業(yè)。 我們認(rèn)為他沒有起碼的自知之明。 我們認(rèn)為他缺乏極強(qiáng)的上進(jìn)心。 每個人、每個部門的價值取決于是否有用戶 ,是否讓用戶滿意。 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 企 業(yè) 規(guī) 模 員工人數(shù) 1999年銷售收入 資料來源 : 聯(lián)想分析 ( 注：公司市值以 6月５日收盤價計算） 上市公司市值 666億港幣 203億元 10000余 人 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 － 聯(lián)想是什么 凈資產(chǎn) 54億元 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 聯(lián)想全球分支機(jī)構(gòu) 公司總部 美國 香港 成都 上海 深圳 沈陽 惠陽廠 西安 北京 北京廠 分支機(jī)構(gòu) 制造廠 英國 德國 奧地利 西班牙 法國 荷蘭 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 － 聯(lián)想是什么 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 聯(lián)想電腦公司組織結(jié)構(gòu)圖 (2022財年 ) 供 應(yīng) 系 統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理部 采購商務(wù)部 銷售商務(wù)部 北京廠 惠陽一廠 、 二廠 上海廠 總裁室 企劃部 信息化推進(jìn)部 國際傳媒及 投資者關(guān)系部 公司秘書處 外聯(lián)部 法務(wù)部 審計部 企 劃 系 統(tǒng) 人力資源部 文化培訓(xùn)部 行政后勤部 人力資源系統(tǒng) 。 總 結(jié) 一 業(yè)務(wù)線 間接增值職能 成熟業(yè)務(wù) 發(fā)展業(yè)務(wù) 新興業(yè)務(wù) 產(chǎn)品 ?產(chǎn)品 ?技術(shù) ?質(zhì)量 供應(yīng)鏈 ?采購 ?制造 ?商務(wù) 市場 ?渠道 ?品推 ?服務(wù) ?大客戶 ?企業(yè)規(guī)劃 ?人力資源 ?IT建設(shè) ?財務(wù)監(jiān)控 直接增值職能 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 － 聯(lián)想為什么 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 總 結(jié) 二 每個人、每個部門都在 直接或間接地為客戶服務(wù) 。 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 － 聯(lián)想為什么 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 ? 一個目標(biāo) ? 兩種意識 ? 3個“三” ? 4個“四” ?五個轉(zhuǎn)變 ?五條路線 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 － 聯(lián)想為什么 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 ? 聯(lián)想精神四個字 ? 管理風(fēng)格四要求 ? 對待他人四注意 ? 問題溝通四步驟 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 － 聯(lián)想為什么 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 ? 聯(lián)想精神四個字 求實 進(jìn)取 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 － 聯(lián)想為什么 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 ? 管理風(fēng)格四要求 認(rèn)真 嚴(yán)格 主動 高效 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 － 聯(lián)想為什么 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 ? 對待他人四注意 平等 信任 欣賞 親情 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 － 聯(lián)想為什么 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 從我做起，共建親情文化 “五多三少 ” 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 － 聯(lián)想為什么 從我做起，從小事做起， 共建親情文化 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 從我做起，共建親情文化 考慮別人的感受 多 ？ % ABCD…… 平 等 待 人 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 從我做起，共建親情文化 一點不分場合的訓(xùn)人 少 平 等 待 人 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 把別人往好處想 從我做起，共建親情