聯(lián)想企業(yè)文化培訓-文庫吧
2025-04-19 14:25 本頁面
【正文】 是稅收的大幅度增長和提供廣泛的就業(yè)機會，而且將把 幾年之內(nèi)進入世界 500強的事實奉獻給祖國。 …… 我們將每年檢查我們向 500強目標步步逼近的情況， 總結(jié)經(jīng)驗教訓。我們要用事實成為中國企業(yè)說話算話的模 范，成為中國企業(yè)掌握先進管理規(guī)律的模范，成為中國企 業(yè)高科技產(chǎn)業(yè)化的模范。 —— 柳總 《 把壓力轉(zhuǎn)化為動力 》 在聯(lián)想集團 99財年誓師大會上的講話 微機部成立之初 …… 個人的信譽（求實） ： ?踏實做事、說到做到、點滴積累 ?取信于用戶、取信于同仁、 取信于上級、取信于下級、 取信于政府 公司的信譽 ： ?“ 以用戶效益求公司效益 ” ?寧可損失金錢，絕不喪失信譽 以信為本 信譽是金 什么是大局觀 ？ 從聯(lián)想的根本利益考慮問題 “退出畫面看畫” 為什么要強調(diào)大局觀？ （ 1）現(xiàn)代企業(yè)管理的要求 （ 2）實現(xiàn)聯(lián)想目標的要求 （ 3）聯(lián)想的管理結(jié)構(gòu)的要求 大局觀 拼搏精神 把 5%的希望 變成 100%的現(xiàn)實 —— 客觀的態(tài)度 —— 科學的方法 —— 不懈的行動 —— 承受失敗的勇氣 ? 技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新 ——企業(yè)生命的體現(xiàn) QDI主板無跳線技術(shù) SpeedEasy 電腦公司不斷推出的新產(chǎn)品 LTL四贏理念 ? 市場創(chuàng)新 ——企業(yè)競爭的策略 ? 組織創(chuàng)新 ——企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ) 聯(lián)想如何解決新老交替問題 老同志如何退下去？ 年輕人如何頂上來？ 管理模式的變化 創(chuàng)新精神 人人都是發(fā)動機 聯(lián)想的價值觀要體現(xiàn)在行為上 維持 發(fā)展 調(diào)離或辭退 培訓 工作的績效 聯(lián)想價值觀的行為表現(xiàn) 低 高 高 聯(lián)想致力于幫助員工最大地發(fā)揮潛能，并肯定其成就。 衡量人才的標準 不唯學歷重能力 不唯資歷重業(yè)績 重貢獻 聯(lián)想的人才觀 聯(lián)想對人才的要求 ? 立意高遠，求實進取 ? 德才兼?zhèn)? 德的內(nèi)涵之一：“ 8分 6分說” ? 對高級人才的要求： ，并能上升為事業(yè)心 、定戰(zhàn)略能力 ，能正確看待自己和他人的成績 聯(lián)想的人才觀 清清白白做人 光明正大干事 勤勤懇懇勞動 理直氣壯掙錢 聯(lián)想需要三個層次的人 ?能獨立做好一攤事情的人 ?能帶領(lǐng)一班人做好事情的人 ?能審時度勢，具備一眼看到底能力，定戰(zhàn)略的人 聯(lián)想的人才觀 1和 0： 領(lǐng)軍人物 用人之道 ? 適才適崗 ? “給您沒有天花板的舞臺” ? 為每個人提供機會，每個人都有相當?shù)奈枧_，每個人都有成長的機會 ? “在賽馬中識別好馬” 聯(lián)想的用人與育人 聯(lián)想人應(yīng)具備綜合素質(zhì)：把式論 光說不練 ——假把式 光練不說 ——傻把式 能說會練 ——真把式 聯(lián)想的用人與育人 人才成長機制： 做鞋墊：做高檔西服從鞋墊做起 撒土夯實：撒土夯實再撒土，再夯實 聯(lián)想的用人與育人 聯(lián)想 以人為本 聯(lián)想人 對人：平等、信任、親情、欣賞 對事：認真、嚴格、主動、高效 天條： ▇ 不利用工作之便謀取私利 ▇ 不收受紅包 ▇ 不從事第二職業(yè) ▇ 工薪保密 聯(lián)想人應(yīng)嚴格遵守聯(lián)想的規(guī)章制度 各項規(guī)章制度 CI管理 態(tài)度 行為 習慣 性格 命運 端正態(tài)度 想改變自己命運的時候，從態(tài)度開始。 企業(yè)培訓 與戰(zhàn)略實施的關(guān)系 以拆分前的聯(lián)想集團為例 （ 20xx年以前） 對員工培訓的一點認識 ? 辦長久公司的根本問題 用人與樹人 ? “
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