聯(lián)想公司的企業(yè)文化理念-資料下載頁
2024-10-28 15:03本頁面
【正文】 行政命令，做到言必信、行必果，敢于負責。創(chuàng)新務實、精益求精是國美的工作精神。國美人必須腳踏實地、關注細節(jié)、持續(xù)學習、點滴改善。國美象征——鷹翱翔的雄鷹象征著國美的文化品格，是所有國美人的精神圖騰。鷹的品格體現(xiàn)了國美人的堅忍不拔，不懼險阻；目光敏銳，行動迅猛；高瞻遠矚，志向遠大；渴望創(chuàng)新，勇于變革。國美人堅韌不拔、不懼險阻，猶如鷹擊長空，風霜雨雪擋不住它追求的翅膀，電閃雷鳴動搖不了它高遠的心。無論是剛剛起步創(chuàng)業(yè)時的激流險灘，還是連鎖拓展過程中的層層壁壘，都無法阻擋國美人前進的腳步。國美人目光敏銳，行動迅猛，猶如雄鷹展翅、一擊即中。國美的工作風格始終是雷厲風行，表現(xiàn)在行為中就是善于思考、善于行動。作為國美的員工，對工作要勤于思考，快速反應。國美人高瞻遠矚，志向遠大，猶如高飛天際的雄鷹，眼前不是小小的枝頭，而是整個天空。國美開創(chuàng)了中國家電零售連鎖事業(yè)，與中國家電產(chǎn)業(yè)的振興休戚與共；國美的目標是振興民族產(chǎn)業(yè)，開拓國際市場，成為家電零售行業(yè)世界第一。國美人渴望創(chuàng)新，勇于變革，猶如雄鷹主動拔羽斷喙、重新飛翔。國美勇于變革舊的習慣、舊的傳統(tǒng)，放下包袱，學習新事物，不斷追求更高的目標，開創(chuàng)新的未來，這是國美長期屹立于優(yōu)秀企業(yè)之林的保證，也是國美永葆活力的保證。步步高愿景成為更健康、更長久的世界一流企業(yè)。使命對消費者，提供高品質的產(chǎn)品和服務；對員工，營造和諧、相互尊重的工作氛圍；對商業(yè)伙伴，提供公平合理、對等互利的合作平臺；對股東，使其投入的股本有高于社會平均收益的回報。核心價值觀本分? 保持平常心，堅持做正確的事，并力求把事情做正確。? 本分規(guī)范了與人合作的態(tài)度——我不賺人便宜。? 本分是當出現(xiàn)問題時，首先求責于己的態(tài)度。誠信? 誠，即誠實、無欺，內誠于心。? 信，即守承諾、講信用，說到做到，外信于人，即使遭遇挫折、付出代價也要堅守。? 誠信是一種責任、準則和資源。團隊? 沒有團隊的成功，就沒有個人的成功。? 相互信任，坦誠溝通，將個人融入團隊，以共同愿景為最高目標。? 尊重每一位員工的價值，我們相信，員工和公司共同成長，這是我們的責任和驕傲。品質? 品質是精益求精的一種追求，是必須要滿足顧客的需求并且高于對競爭對手的滿意度。? 品質是設計出來的，是全員關心和環(huán)環(huán)相扣的一個系統(tǒng)工程。? 不斷提升產(chǎn)品品質，這不僅是我們的價值，更是我們的尊嚴。持續(xù)學習? 步步高必須成為學習型公司，“持續(xù)學習”永遠是對公司與員工的鞭策。? 積極主動地學習、借鑒和引進世界一流企業(yè)已經(jīng)進行或正在進行的最佳實踐，改進和優(yōu)化我們的管理和運營系統(tǒng)。? 頭腦清醒，永不自滿，保持開放的思維。消費者導向? 從消費者的角度來設計產(chǎn)品、提供服務，避免做貌似消費者喜歡的東西。? 通過科學、嚴謹?shù)氖袌稣{查，充分研究消費者的需求，一切工作須以消費者的真實需求為原點而展開。? 在公司內部的日常工作中，要堅持內部客戶導向的原則。品質方針不懈進取，步步登高，為用戶提供完全滿意的產(chǎn)品和服務，我們的“步步高”品牌，必須是高品質的象征。EHS方針遵守法律法規(guī)，持續(xù)減廢節(jié)能，保護員工健康安全，共同建設綠色家園。格力企業(yè)精神： 忠誠、友善、勤奮、進取經(jīng)營理念：制造最好的空調奉獻給廣大消費者管理理念：創(chuàng)新永無止境管理特色：合理化、科學化、標準化、網(wǎng)絡化服務理念：您的每一件小事都是格力的大事人才理念：以人為本愿景：締造全球領先的空調企業(yè)，成就格力百年的世界品牌使命：弘揚工業(yè)精神，追求完美質量，提供專業(yè)服務，創(chuàng)造舒適環(huán)境核心價值 ：少說空話、多干實事；質量第一、顧客滿意；忠誠友善、勤奮進取；誠信經(jīng)營、多方共贏；愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新；遵紀守法、廉潔奉公。第四篇：聯(lián)想企業(yè)文化聯(lián)想,新聯(lián)想是一家極富創(chuàng)新性的國際化的科技公司，由聯(lián)想及原IBM個人電腦事業(yè)部所組成。0．聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志,現(xiàn)任CEO楊元慶?！奥?lián)想”（legend，英文含義為傳奇）。，聯(lián)想將其英文標識從“Legend”更換為“Lenovo”，其中“Le”取自原標識“Legend”，代表著秉承其一貫傳統(tǒng)，新增加的“novo”取自拉丁詞“新”，代表著聯(lián)想的核心是創(chuàng)新精神。3．四個核心價值觀是我們一切工作的基礎：成就客戶——致力于客戶的滿意與成功創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新——追求速度和效率，專注于對客戶和公司有影響的創(chuàng)新 精準求實——基于事實的決策與業(yè)務管理誠信正直——建立信任與負責任的人際關系4．聯(lián)想的核心理念是“把員工的個人追求融入到企業(yè)的長遠發(fā)展之中”，它的企業(yè)精神是“求實、進取、創(chuàng)新”。5．“聯(lián)想三層產(chǎn)品業(yè)務鏈”：第一層業(yè)務鏈是提供現(xiàn)金流的臺式商用、臺式家用、筆記本和主機板業(yè)務，第二層增長業(yè)務是服務器、手持、外設等支撐未來發(fā)展的第三類業(yè)務是所謂的服務類業(yè)務，包括信息運營、ＩＴ服務等。，但都是有自己核心競爭能力的優(yōu)秀企業(yè)?！暗统杀靖咂焚|”的游戲，而聯(lián)想玩的是“品牌支撐渠道”的增值游戲。，而是建立在直銷模式上的低成本配件供應與裝配運作體系的實施能力, 聯(lián)想的核心競爭能力是它對分銷系統(tǒng)增值能力的把握，也就是通過分銷渠道的管理將生產(chǎn)商、大成“三贏”，實現(xiàn)分銷增值。？原因在于聯(lián)想的核心競爭力對它的“國際化”毫無幫助，而戴爾戴爾建立在直銷模式上的低成本配件供應與裝配運作體系，玩的恰好是低成本游戲。，戴爾的模式似乎很簡單：直接向客戶銷售，從而降低中間人的成本，大量買入配件以獲得最低價，并迫使供應商在自己的工廠附近建立倉庫，這樣零件在幾小時內就能送到。，最后造成整個行業(yè)降價來要求供應商降低供應價，從而使消費者得到好處，從而將規(guī)模做大，反過來通過加大采購量給予供應商好處。、對速度，以及對公司運作的強調，那么到目前的聯(lián)想文化中更多的是“中國特色”的“實用主義”。第五篇：聯(lián)想企業(yè)文化聯(lián)想企業(yè)文化【】
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