管理者的角色定位培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-01-21 13:15本頁面
【正文】 導(dǎo)者的必備素養(yǎng) ?聯(lián)絡(luò)人 – 信息傳遞與管理 – 上情下達(dá) ， 下情上達(dá) ?監(jiān)控者 – 不是監(jiān)工 ， 是監(jiān)控 – 控制節(jié)點(diǎn) ， 迅速反饋與修正 ?傳播者 – 傳播企業(yè)文化 – 傳播品牌 ?發(fā)言人 – 站在中間的位置上 – 發(fā)言人角色的三個(gè)方面 ?創(chuàng)業(yè)者 – 創(chuàng)造事業(yè) ?危機(jī)處理者 ?資源分配者 ?談判者 理念構(gòu)想 行動(dòng)方法 激勵(lì)鼓舞 監(jiān)督追蹤 結(jié) 果 過 程 領(lǐng)導(dǎo) 做對(duì)的事 挑戰(zhàn) /改變 維持秩序 藝術(shù) 科學(xué) 長遠(yuǎn)目標(biāo) 短期規(guī)劃 創(chuàng)新冒險(xiǎn) 謹(jǐn)慎解危 管理 把事情做對(duì) 不光要做對(duì)，還要有創(chuàng)新的方法 人 事 計(jì)劃 組織 控制 效能 愿景 決策 溝通 對(duì)人的領(lǐng)導(dǎo)與對(duì)事兒的管理 效率 有情的領(lǐng)導(dǎo) 無情的管理 絕情的制度 看電影品管理 《崖壁驚魂》 高層管理者的職責(zé) 當(dāng)前現(xiàn)狀 達(dá)成目標(biāo) 擬定戰(zhàn)略發(fā)展方向與目標(biāo) 建立遠(yuǎn)景，傳播企業(yè)文化 監(jiān)控績效過程，駕馭企業(yè)馬車 匯集、分配資源 高層管理者的執(zhí)行與節(jié)點(diǎn)把控 中層管理者的職責(zé) 解讀經(jīng)營戰(zhàn)略，透過團(tuán)隊(duì)執(zhí)行實(shí)現(xiàn)績效 完善工作程序與標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行過程中的績效控制，承擔(dān)管理責(zé)任 上情下達(dá)，下情上達(dá)，信息共享 培養(yǎng)下屬，領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)改善 中層管理者 中層管理者對(duì)下屬 應(yīng)該做的 不應(yīng)該做的 先保持距離 先打成一片 培育、成長導(dǎo)向 利用、壓榨導(dǎo)向 親和交往 指
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