項目商務管理培訓ppt課件-文庫吧資料
2025-01-17 19:05本頁面
【正文】 影響程度，有針對性地制訂各項保證措施并加以貫徹實施，從而保證責任成本目標的實現(xiàn)。 （ 注： 策劃書電子版 ） 《 項目成本策劃書 》 的編制與審核。 分公司成本主管部門牽頭組織工程管理 、 技術質量 、 安全 、 材料 、 合約 、財務資金等部門對 《 項目成本策劃書 》 進行評審會簽 ，并報分公司總經(jīng)濟師審批 。 二、成本策劃工作 項目成本策劃的主要內容 。 ② 、責任成本調整程序。 B、公司部門復審、公司領導集體決策。 ①、責任成本調整條件。 第二部分、項目成本管理 在項目施工過程中 ， 因重大設計變更及其它原因引起的重大工程量 、 價格增減 ， 確實給項目責任成本造成重大影響時；或 《 項目管理目標責任書 》約定的責任成本可以調整的情形發(fā)生時 ， 可以申請調整責任成本 。 ③、 《 項目責任成本測算書 》 的備案。 第二部分、項目成本管理 ①、責任成本的洽商。 ④、 《 項目標準成本測算書 》 的審核審批。 ②、編制 《 項目標準成本測算書 》 。 第二部分、項目成本管理 ⑶ 、標準成本測算。 在總包合同簽訂后的規(guī)定期限內，相關部門提供標價分離所需資料。 價本分離流程 ⑴ 、 投標報價交底 。 ① 、 企業(yè)層級：企業(yè)通過價本分離 ， 在合同價 （ 中標價 ） 的基礎上 ， 測算項目標準成本 ， 與項目部商定責任成本 ， 明確項目成本控制目標 ， 落實項目成本管理責任制 。 ② 、 項目層級：項目部依據(jù)項目責任成本 ， 制定計劃成本 ， 落實開源節(jié)流措施 ， 將指標分解到位 ， 責任落實到人 ， 嚴格控制項目實際成本 。 第一部分、工程預結算管理 一、價本分離工作 二、成本策劃工作 三、成本控制工作 四、成本還原工作 五、成本策劃案例 第二部分、項目成本管理 ⑴ 、 主要的相關術語 。 第一部分、工程預結算管理 工程分包結算的備案管理 ① 、勞務（專業(yè)）分包結算備案。 ③、合作經(jīng)營分包結算書格式。 五、分包結算工作 工程分包價款的調整或變更 第一部分、工程預結算管理 工程分包結算辦理程序 ①、分包結算的編制與審核審批。 ②、簽證單格式。 ③、遵守合同約定，依約辦理工程交付工作。 竣工結算的審核與核對 第一部分、工程預結算管理 ①、依據(jù)合同約定，分別采取相應敦促措施。 ②、明確目標、把握底線。 ④、合作經(jīng)營項目竣工結算的相關承諾書。 ②、竣工結算送審的相關材料應完整齊全。 ④、預留水分的造價通過合適的方式體現(xiàn)在結算文件中。 ②、統(tǒng)計匯總項目的施工總成本。 ④、正確使用專業(yè)軟件，切實減少人為失誤。 ②、熟悉施工現(xiàn)場、施工工藝流程，防止出現(xiàn)重大疏漏。 ③、及時、準確地完成項目竣工圖的繪制工作。 第一部分、工程預結算管理 與前面講的工程預算文件的及時編制基本相同，這里再補充三點： ①、按規(guī)定及時成立項目結算工作小組。 辦理變更簽證應關注以下五點 第一部分、工程預結算管理 A、簽證辦理的時效性 B、簽證手續(xù)的合法性 C、簽證內容的完整性 ⑤、現(xiàn)場簽證應符合“三性”要求 第一部分、工程預結算管理 ①、應對工程價款的支付、結算方法、簽證形式以及結算爭議的解決辦法等作出詳盡明確的約定； ②、明確結算審核的時限要求； ③、明確當結算出現(xiàn)爭議時，對無爭議部分的價款發(fā)包方應先行支付； ④、對大中型項目，提出按工程形象進度分階段結算的條款。 ④、關注政府投資項目的概算。 ②、認真做好方案的比選工作。 ③、相關代表簽字，必要時加蓋公章。 應該辦理現(xiàn)場簽證的幾種情況 第一部分、工程預結算管理 ①、按規(guī)定格式填寫簽證單。 ④、工程價款變更。 ②、工程變更及工程環(huán)境變化、合同缺陷。 ④、商定或確定變更價格。 ②、提出書面變更建議。
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