項(xiàng)目商務(wù)管理培訓(xùn)ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 19:05本頁(yè)面
【正文】 影響程度，有針對(duì)性地制訂各項(xiàng)保證措施并加以貫徹實(shí)施，從而保證責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 注： 策劃書(shū)電子版 ） 《 項(xiàng)目成本策劃書(shū) 》 的編制與審核。 分公司成本主管部門(mén)牽頭組織工程管理 、 技術(shù)質(zhì)量 、 安全 、 材料 、 合約 、財(cái)務(wù)資金等部門(mén)對(duì) 《 項(xiàng)目成本策劃書(shū) 》 進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽 ，并報(bào)分公司總經(jīng)濟(jì)師審批 。 二、成本策劃工作 項(xiàng)目成本策劃的主要內(nèi)容 。 ② 、責(zé)任成本調(diào)整程序。 B、公司部門(mén)復(fù)審、公司領(lǐng)導(dǎo)集體決策。 ①、責(zé)任成本調(diào)整條件。 第二部分、項(xiàng)目成本管理 在項(xiàng)目施工過(guò)程中 ， 因重大設(shè)計(jì)變更及其它原因引起的重大工程量 、 價(jià)格增減 ， 確實(shí)給項(xiàng)目責(zé)任成本造成重大影響時(shí)；或 《 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 》約定的責(zé)任成本可以調(diào)整的情形發(fā)生時(shí) ， 可以申請(qǐng)調(diào)整責(zé)任成本 。 ③、 《 項(xiàng)目責(zé)任成本測(cè)算書(shū) 》 的備案。 第二部分、項(xiàng)目成本管理 ①、責(zé)任成本的洽商。 ④、 《 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本測(cè)算書(shū) 》 的審核審批。 ②、編制 《 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本測(cè)算書(shū) 》 。 第二部分、項(xiàng)目成本管理 ⑶ 、標(biāo)準(zhǔn)成本測(cè)算。 在總包合同簽訂后的規(guī)定期限內(nèi)，相關(guān)部門(mén)提供標(biāo)價(jià)分離所需資料。 價(jià)本分離流程 ⑴ 、 投標(biāo)報(bào)價(jià)交底 。 ① 、 企業(yè)層級(jí)：企業(yè)通過(guò)價(jià)本分離 ， 在合同價(jià) （ 中標(biāo)價(jià) ） 的基礎(chǔ)上 ， 測(cè)算項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本 ， 與項(xiàng)目部商定責(zé)任成本 ， 明確項(xiàng)目成本控制目標(biāo) ， 落實(shí)項(xiàng)目成本管理責(zé)任制 。 ② 、 項(xiàng)目層級(jí)：項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目責(zé)任成本 ， 制定計(jì)劃成本 ， 落實(shí)開(kāi)源節(jié)流措施 ， 將指標(biāo)分解到位 ， 責(zé)任落實(shí)到人 ， 嚴(yán)格控制項(xiàng)目實(shí)際成本 。 第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理 一、價(jià)本分離工作 二、成本策劃工作 三、成本控制工作 四、成本還原工作 五、成本策劃案例 第二部分、項(xiàng)目成本管理 ⑴ 、 主要的相關(guān)術(shù)語(yǔ) 。 第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理 工程分包結(jié)算的備案管理 ① 、勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包結(jié)算備案。 ③、合作經(jīng)營(yíng)分包結(jié)算書(shū)格式。 五、分包結(jié)算工作 工程分包價(jià)款的調(diào)整或變更 第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理 工程分包結(jié)算辦理程序 ①、分包結(jié)算的編制與審核審批。 ②、簽證單格式。 ③、遵守合同約定，依約辦理工程交付工作。 竣工結(jié)算的審核與核對(duì) 第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理 ①、依據(jù)合同約定，分別采取相應(yīng)敦促措施。 ②、明確目標(biāo)、把握底線。 ④、合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目竣工結(jié)算的相關(guān)承諾書(shū)。 ②、竣工結(jié)算送審的相關(guān)材料應(yīng)完整齊全。 ④、預(yù)留水分的造價(jià)通過(guò)合適的方式體現(xiàn)在結(jié)算文件中。 ②、統(tǒng)計(jì)匯總項(xiàng)目的施工總成本。 ④、正確使用專(zhuān)業(yè)軟件，切實(shí)減少人為失誤。 ②、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)、施工工藝流程，防止出現(xiàn)重大疏漏。 ③、及時(shí)、準(zhǔn)確地完成項(xiàng)目竣工圖的繪制工作。 第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理 與前面講的工程預(yù)算文件的及時(shí)編制基本相同，這里再補(bǔ)充三點(diǎn)： ①、按規(guī)定及時(shí)成立項(xiàng)目結(jié)算工作小組。 辦理變更簽證應(yīng)關(guān)注以下五點(diǎn) 第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理 A、簽證辦理的時(shí)效性 B、簽證手續(xù)的合法性 C、簽證內(nèi)容的完整性 ⑤、現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)符合“三性”要求 第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理 ①、應(yīng)對(duì)工程價(jià)款的支付、結(jié)算方法、簽證形式以及結(jié)算爭(zhēng)議的解決辦法等作出詳盡明確的約定； ②、明確結(jié)算審核的時(shí)限要求； ③、明確當(dāng)結(jié)算出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，對(duì)無(wú)爭(zhēng)議部分的價(jià)款發(fā)包方應(yīng)先行支付； ④、對(duì)大中型項(xiàng)目，提出按工程形象進(jìn)度分階段結(jié)算的條款。 ④、關(guān)注政府投資項(xiàng)目的概算。 ②、認(rèn)真做好方案的比選工作。 ③、相關(guān)代表簽字，必要時(shí)加蓋公章。 應(yīng)該辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證的幾種情況 第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理 ①、按規(guī)定格式填寫(xiě)簽證單。 ④、工程價(jià)款變更。 ②、工程變更及工程環(huán)境變化、合同缺陷。 ④、商定或確定變更價(jià)格。 ②、提出書(shū)面變更建議。
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