it項目管理培訓課件-文庫吧資料
2025-02-16 13:06本頁面
【正文】 客觀分析作決定，重視事物之間的邏輯關系，能夠預見到選擇的邏輯結果。喜歡獨立看書、思考；避免成為注意的中心，聽的比說的多；喜歡安靜地集中精力做事，不被打擾 我們獲取信息的主要方式 ―― 您如何獲得信息 ? Sensingintuition 感覺 S 關注由感覺器官獲取的具體信息，如看到的、聽到的、聞到的、嘗到的、觸摸到的事物；著眼于現(xiàn)實，安于現(xiàn)狀，喜歡按部就班地按已有的方式做事；關注細節(jié)、喜歡描述；善于記憶和與大量事實打交道。 ? MBTI(Myersbriggs type indicator)職業(yè)性格測試 MBTI職業(yè)性格測試 我們與世界相互作用方式 —— 您的注意力集中于何處 ? Extraversionintroversion 外向 E 注意力集中在外部世界的人或事物；關注自己如何影響外部環(huán)境，喜歡成為注意的焦點；善于與人打交道；喜歡行動。 劉邦的成功 —— 組建團隊 大臣 劉邦 招聘 看重 =組建項目團隊 激勵 看重 =管理項目團隊 目的 讓 一個人 發(fā)揮最大潛能 讓 一群人 發(fā)揮互補效應 目的 北京林業(yè)大學信息學院 李維 25 IT項目管理 摘要 ? 項目人力資源管理：定義 ? 項目人力資源管理的過程 – 計劃過程組：規(guī)劃人力資源 – 實施過程組：組建項目團隊 建設項目團隊 – 監(jiān)控過程組：管理項目團隊 ? 案例討論 建設項目團隊 develop project team ? 增強項目團隊成員的個人能力和相互作用，提高由個人組成的團隊的能力，從而提高項目績效。這三個人，都是當代的人中之杰啊?！? ? 劉邦聽了點點頭說：“你們說的有道理，不過我最重要的取勝法寶是善于用人。 北京林業(yè)大學信息學院 李維 23 IT項目管理 例：劉邦的成功 ? 劉邦問群臣：我為什么會取得勝利，項羽為什么會失??？ ? 大臣高起等人說：“您派有才能的人攻占城池與戰(zhàn)略要地，給立大功的人加官封爵，所以能成大事業(yè)。 ? 談判： – 將所需成員從原來的工作崗位抽調到項目中，需要項目經(jīng)理同職能經(jīng)理談判，同其它項目經(jīng)理談判。 ? 人員遣散 摘要 ? 項目人力資源管理：定義 ? 項目人力資源管理的過程 – 計劃過程組：規(guī)劃人力資源 – 實施過程組： 組建項目團隊 建設項目團隊 – 監(jiān)控過程組：管理項目團隊 ? 案例討論 組建項目團隊 acquire project team 依據(jù) 1組織環(huán)境因素 2組織過程資產(chǎn) 3角色與職責 4項目組織圖 5人員配置管理計劃 工具與技術 1預分派 2談判 3招募 4虛擬團隊 成果 1項目成員分派到位 2資源可利用情況3人員配置管理計劃（更新） 組建項目團隊 ? 組建項目團隊：通過招聘或者其它方式，獲得 項目所需的人員，并根據(jù)人員的狀況（如技能、素質、經(jīng)驗、知識等）將他們安排或 分配 到指定崗位上，從而構成一個項目團隊。 – 表彰和獎勵：有效的績效評估方法。 ? 注釋：根據(jù)項目的需要，項目人員配置管理計劃的形式和詳細程度會有差異。 微軟項目團隊的結構 ? 在 team model中： – Program manager 項目經(jīng)理 – Product manager 產(chǎn)品經(jīng)理 – Developer 開發(fā)人員 – User educator 用戶培訓 – Testing 測試 – Logistics management 后勤保障 Program manager Product manager developer User educator testing Logistics management 隨著項目日益復雜 人員配置管理計劃 ? 概念：描述了項目人力資源投入和撤出項目的時間及其方式。 角色 ? 角色就是對一個有特定社會職位的人所要求的行動或行為?？上蚱湔髑笠庖?。 R向 A匯報。 WBS 工作細目 銷售信息系統(tǒng) P S
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