【正文】 工程師 、 電機(jī)工程師以及結(jié)構(gòu)力學(xué)工程師 。 ? 工藝流程 (Process)——根據(jù)工藝流程中的各環(huán)節(jié)組建工作部門(mén)。 ? 如銷(xiāo)售部門(mén)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)、研究開(kāi)發(fā)部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、產(chǎn)品更新部門(mén)等。 ?其他方面 ?如是否涉及道德觀念問(wèn)題 ， 如與外國(guó)企業(yè)合作 投資回收期 終值與現(xiàn)值的計(jì)算方法 凈現(xiàn)值法 ?NPV——表示凈現(xiàn)值； ?At——表示第 t年的凈現(xiàn)金流量； ?CI——表示第 t年的收入額； ?CO——表示第 t年的支出額； ?n——表示項(xiàng)目壽命期； ?i0——表示期望的投資收益率或折現(xiàn)率 ???? ?????ntttnttt iCOCIiANP V0 00 0 )1(1)()1(1凈現(xiàn)值（ Net Present Value NPV） 四 . 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與溝通 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的核心 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 確定項(xiàng)目目標(biāo) 設(shè) 事 設(shè)機(jī)構(gòu) 設(shè) 人 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 實(shí)施 定職責(zé) 授權(quán) 分層次 定制度 目標(biāo)劃分 工作劃分 機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分 人員及權(quán)責(zé)確定 檢查及反饋 組織運(yùn)用 否 是 項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的原則 目標(biāo)統(tǒng)一性原則 穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則 統(tǒng)一指揮原則 分工協(xié)作原則 適當(dāng)管理寬度原則 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則 權(quán)力、職責(zé)對(duì)稱(chēng)性原則 精干高效原則 均衡性原則 整體性原則 項(xiàng)目 組織 設(shè)計(jì) 原則 明確項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) ? 技術(shù) (Technology)——特定部門(mén)的核心是某一特定領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。 ?進(jìn)度安排可行性 ?其一 ， 所設(shè)定的項(xiàng)目進(jìn)度是否合理可行 ？ ?其二 ， 是否存在關(guān)鍵時(shí)間指標(biāo) 。 ?提示：此過(guò)程一般持續(xù) 520分鐘，視議題復(fù)雜程度而定 . ?復(fù)查意見(jiàn)記錄，去除完全重復(fù)的條目 ?提示：小心識(shí)別并保留在用詞上有極細(xì)微差別的意見(jiàn)。 ?提示：用原話(huà)記錄每條意見(jiàn)，不作任何解釋。 ?提示：輪流的過(guò)程鼓勵(lì)大家參與，但任何人如果沒(méi)想好可以隨時(shí)跳過(guò)。 ?提示：確保每個(gè)人都充分理解中心議題的含義。 多項(xiàng)目管理 項(xiàng)目分組的原則 優(yōu)先權(quán) 類(lèi)別 生命期 復(fù)雜程度 工期和資 源 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極參與 高層領(lǐng)導(dǎo)者的支持 明確的目標(biāo)和范圍 優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理 客戶(hù)的全程參與 分包商的良好溝通與合作 嚴(yán)密而靈活的計(jì)劃 隨時(shí)監(jiān)控和反饋 正確的技術(shù) 項(xiàng) 目 成 功 的 關(guān) 鍵 因 素 三 . 項(xiàng)目選擇與評(píng)價(jià) 項(xiàng)目目標(biāo) ： SMART ?Specific：具體 ?Measurable：可測(cè)量 ?Achievable：可實(shí)現(xiàn) ?Relevant：相關(guān)性 ?Traceable：可追蹤 項(xiàng)目目標(biāo)的層次性 項(xiàng)目設(shè)想 初步質(zhì)量描述 質(zhì)量要求 投資計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃 粗略投資估算 基本進(jìn)度設(shè)想 項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目概算及資金流量預(yù)測(cè) 進(jìn)度計(jì)劃及初步工作安排 項(xiàng)目手冊(cè)及功能描述書(shū) 項(xiàng)目預(yù)算及資金使用計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃及詳細(xì)工作計(jì)劃 項(xiàng)目決策層 項(xiàng)目管理上層 項(xiàng)目管理基層 項(xiàng)目管理人員項(xiàng)目實(shí)施層 Ⅱ 項(xiàng)目輪廓 Ⅲ 項(xiàng)目框架 Ⅳ 項(xiàng)目主體 Ⅴ 項(xiàng)目全貌 項(xiàng)目發(fā)起者 Ⅰ 項(xiàng)目萌芽 項(xiàng)目需求 ?項(xiàng)目實(shí)施是為了： ?滿(mǎn)足某種需要 ?解決某種問(wèn)題 ?考慮一下兩個(gè)構(gòu)成項(xiàng)目需求的重要問(wèn)題： ?我們了解本項(xiàng)目的目的 （ 出發(fā)點(diǎn) ） 嗎 ？ ?項(xiàng)目的最終結(jié)果 （ 落腳點(diǎn) ） 明確嗎 ？ 項(xiàng)目需求的來(lái)源 ?吸收利用新的科研成果和技術(shù)進(jìn)步成果 ?對(duì)現(xiàn)狀不滿(mǎn)意 ， 試圖向好的方面改進(jìn) ?客戶(hù)的要求 ?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化 ?專(zhuān)家領(lǐng)導(dǎo)的建議 ?創(chuàng)新：一種靈感 （ 突發(fā)奇想 ） 項(xiàng)目需求定義中的誤區(qū) ?客戶(hù)自己對(duì)需求的忽略 ?動(dòng)態(tài)的需求 ?過(guò)早地確定解決方案 ?需求的張冠李戴 ?不懂又不好意思多問(wèn) 項(xiàng)目需求的重要性 ?之所以重要是因?yàn)椋? ?一旦項(xiàng)目確定下來(lái) ， 即意味著資源的投入 ?如果隨意地做出決定 ， 將來(lái)可能會(huì)受到懲罰 。 ?項(xiàng)目采購(gòu)管理是按照一般工程招投標(biāo)的模式，從編制決定何時(shí)采購(gòu)何物的采購(gòu)計(jì)劃開(kāi)始，一直到買(mǎi)賣(mài)雙方合同關(guān)閉為止。編制應(yīng)急計(jì)劃則是主動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)的明智舉措。 ?風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)的貨幣價(jià)值＝風(fēng)險(xiǎn)事件的概率 風(fēng)險(xiǎn)事件的實(shí)際價(jià)值 ?對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)通常采用規(guī)避、減緩和接受三種方式。它關(guān)心如何將事件正面效果最大化，以及將負(fù)面效果最小化。 ?項(xiàng)目溝通管理涉及對(duì)項(xiàng)目利益相關(guān)者信息和溝通需求的分析 、 編制溝通計(jì)劃 、 及時(shí)傳遞相關(guān)項(xiàng)目信息到各利益相關(guān)者手里 、 收集整理項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告 ， 以及項(xiàng)目收尾時(shí)的文檔整理 。 項(xiàng)目溝通管理 ?項(xiàng)目溝通管理包括保證及時(shí) 、 適當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生 、 收集 、 發(fā)布 、儲(chǔ)存和最終處理項(xiàng)目信息所需要付諸的努力 。 ?項(xiàng)目質(zhì)量管理包含： ?項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃的編制 ?質(zhì)量保證體系的審查 ?監(jiān)控具體項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果以確定整改方案 項(xiàng)目人力資源管理 ?項(xiàng)目人力資源管理是指為有效地利用涉及項(xiàng)目的各方人員所付諸的努力。 ?費(fèi)用預(yù)算的概念是將總費(fèi)用估算分配到各單項(xiàng)工作上的過(guò)程，由此得出費(fèi)用基準(zhǔn)方案 (Cost Baseline)，作為費(fèi)用控制的依據(jù)。故費(fèi)用管理的這種廣義觀點(diǎn)常被稱(chēng)為“全壽命期成本計(jì)算”。 項(xiàng)目成本管理 ? 項(xiàng)目成本管理涉及如何確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要付諸的努力。它包括： ?工序的定義 ?工序的排序 ?工期估計(jì) ?制定進(jìn)度計(jì)劃 ?進(jìn)度控制。它的完成依據(jù)事先制定的計(jì)劃 (Plan)來(lái)衡量。它的完成依據(jù)具體的需求(Requirement)來(lái)衡量。在項(xiàng)目概念中，“范圍”的概念包含產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍兩方面。 只有項(xiàng)目組全體成員接受并遵循這些理念 ， 才可能更加容易地彼此溝通 、 提高決策效率 、 減少人事沖突 ， 真正依靠團(tuán)隊(duì)合作精神來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終目標(biāo) 。 盡管項(xiàng)目管理所包含的各知識(shí)點(diǎn)看似相對(duì)獨(dú)立 ，但它們對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的影響彼此間是相互作用的 。 項(xiàng)目管理要素之間的關(guān)系 項(xiàng)目管理的六要素 目的 (客戶(hù)滿(mǎn)意度 ) 范圍 組織 時(shí)間 成本 質(zhì)量 項(xiàng)目管理的特