【摘要】項(xiàng)目管理1項(xiàng)目管理知識(shí)——PMBOK的啟發(fā)2023/3/4P2版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司課程目錄?第一單元:項(xiàng)目管理基礎(chǔ)?第二單元:項(xiàng)目整體管理?第三單元:項(xiàng)目范圍管理?第四單元:項(xiàng)目時(shí)間管理?第五單元:項(xiàng)目成本管理?第六單元:項(xiàng)目質(zhì)量管理
2025-02-17 22:47
【摘要】公司售前支撐部|2023-10-9|?2023-2023、.、1目錄第一章項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目項(xiàng)目管理第二章項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織的內(nèi)涵項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)選擇第三章項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的地位不責(zé)權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)不培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理選報(bào)
2025-02-17 23:02
【摘要】PMP專案管理課程PMP專案管理培訓(xùn)一.什么是專案?達(dá)成組織策略計(jì)劃的方法或是為了要實(shí)施完成某一項(xiàng)特定的工作,我們稱之為專案.?專案的特征:●暫時(shí)性和唯一性●需要由人來(lái)完成●受到有限資源的限制●需要計(jì)劃、執(zhí)行、
2025-02-17 23:26
【摘要】PMP項(xiàng)目管理第1章項(xiàng)目需求分析和項(xiàng)目計(jì)劃課程目標(biāo)學(xué)習(xí)內(nèi)容OOAD的概念UML發(fā)展和用途用例圖、類圖、時(shí)序圖、狀態(tài)圖以及活動(dòng)圖數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)原則PowerDesigner使用需求分析、項(xiàng)目計(jì)劃、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握OOAD的用法掌握UML的用法掌握用
2025-02-17 09:32
【摘要】PMU項(xiàng)目管理P2項(xiàng)目實(shí)施中的困惑客戶公司伙伴實(shí)施經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施顧問(wèn)危機(jī)問(wèn)題對(duì)產(chǎn)品不熟悉藍(lán)圖規(guī)劃與軟件脫節(jié)每次給客戶培訓(xùn)自己做課件該學(xué)什么才能做項(xiàng)目項(xiàng)目失控常被客戶牽制又要換PM了項(xiàng)目常常延期范圍常常蔓延項(xiàng)目常常鍍金對(duì)做ER
【摘要】中遠(yuǎn)網(wǎng)絡(luò)物流信息科技有限公司COSCONET主講人:李騏團(tuán)隊(duì)組織及項(xiàng)目管理?項(xiàng)目目標(biāo):理論引用于實(shí)踐、提高項(xiàng)目管理水平;?項(xiàng)目成員:項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)小組(組長(zhǎng)1、成員3、顧問(wèn)2);?時(shí)間范圍:—;?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn):工作時(shí)間、進(jìn)度控制;?應(yīng)對(duì)方案:每天投入1小時(shí),頭腦風(fēng)暴,階段會(huì)議;項(xiàng)目
2025-01-21 10:23
【摘要】ByDaiLianPage1PMP考前培訓(xùn)杭州10/18/20xxByDaiLianPage2什么是項(xiàng)目?PMBOK具體目標(biāo):明確定義、現(xiàn)實(shí)可行的目標(biāo)(clearlydefinedrealisticobjectives)。臨時(shí)性或一次性(Temporary):明確的開始與結(jié)束。獨(dú)特性(Uniqu
2025-06-01 08:38
【摘要】Page1KeytoExcellence項(xiàng)目管理Page2KeytoExcellence提問(wèn)?你是否學(xué)習(xí)過(guò)項(xiàng)目管理的知識(shí)??你正在領(lǐng)導(dǎo)(主導(dǎo))什么項(xiàng)目??你正在參與哪些項(xiàng)目??你在做項(xiàng)目的過(guò)程中遇到哪些問(wèn)題或者困惑?1.2.3.Page3KeytoExcel
【摘要】Page1KeytoExcellence項(xiàng)目管理Page2KeytoExcellence提問(wèn)?你是否學(xué)習(xí)過(guò)項(xiàng)目管理的知識(shí)??你正在領(lǐng)導(dǎo)(主導(dǎo))什么項(xiàng)目??你正在參與哪些項(xiàng)目??你在做項(xiàng)目的過(guò)程中遇到哪些問(wèn)題或者困惑?1.2.3.Page3KeytoExc
2025-08-11 01:22
【摘要】華證金服PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)華證金服(北京)科技有限公司第一章項(xiàng)目與PMP——啟動(dòng)PMP模式——規(guī)劃PMP體系——執(zhí)行PMP現(xiàn)實(shí)意義——監(jiān)控PMP的自我修養(yǎng)——收尾?常見(jiàn)的項(xiàng)目有哪些?下面那些是項(xiàng)目呢??每天接到M106鼠標(biāo)的打樣??每天接待客戶的抱怨??系統(tǒng)的開發(fā)與維護(hù)
2025-02-17 23:01
【摘要】項(xiàng)目管理培訓(xùn)資料今天的努力造就明天的成功1/87Romewasnotbuiltinaday---------------MichaelCai,它是對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)的一個(gè)總結(jié),正如法律、醫(yī)藥和會(huì)計(jì)等其它專業(yè)一樣,這一知識(shí)體系也有賴于那些
2025-05-21 21:53
【摘要】中國(guó)項(xiàng)目管理師(PMP)國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考前培訓(xùn)國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案項(xiàng)目范圍管理?項(xiàng)目范圍計(jì)劃?項(xiàng)目范圍控制國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案1、項(xiàng)目范圍計(jì)劃1)項(xiàng)目范圍的概念2)項(xiàng)目范圍的界定3)項(xiàng)目范圍的變更國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案1)項(xiàng)目范圍的概念
2025-06-02 11:25
【摘要】PMP考前培訓(xùn)10/18/2023什么是項(xiàng)目?PMBOK具體目標(biāo):明確定義、現(xiàn)實(shí)可行的目標(biāo)(clearlydefinedrealisticobjectives)。臨時(shí)性或一次性(Temporary):明確的開始與結(jié)束。獨(dú)特性(Unique):創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果。相關(guān)的活動(dòng)并消耗資源(Interrelat
2025-02-17 23:25
【摘要】1IT項(xiàng)目管理2自我介紹清華大學(xué)特聘教授國(guó)家職業(yè)技能鑒定專家委員會(huì)項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)委員美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證PMP微軟(中國(guó))有限公司Project產(chǎn)品經(jīng)理微軟最有價(jià)值專家(MicrosoftMVP)美國(guó)Fordham大學(xué)工商管理碩士(MBA)北京大學(xué)理學(xué)士時(shí)代博睿首席顧問(wèn)3?
2025-01-25 08:32
【摘要】公司內(nèi)部項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理基本概念項(xiàng)目(Project)項(xiàng)目管理(ProjectManagement)項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目干系人管理項(xiàng)目管理過(guò)程項(xiàng)目組織與組織的影響掙值分析(EVM)PMBOK2023引言:?PMI:美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)?PMBOK(2023版):項(xiàng)目管理知
2025-01-31 05:07