管理思想學(xué)派與管理哲學(xué)-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 18:27本頁(yè)面
【正文】 15 學(xué)習(xí)型組織的四種型態(tài) 探索由直接經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)由其他人的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)運(yùn)用能力獲取型 實(shí)驗(yàn)型?3M(四)持續(xù)改善型?T O Y O T A(三)標(biāo)竿學(xué)習(xí)型?S a m s u n g(一)(二)16 學(xué)習(xí)型組織的四種型態(tài) 〈 一 〉 ? 第一類型的組織 – 是透過(guò)嘗試、摸索新構(gòu)想來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，容許針對(duì)新的產(chǎn)品與流程進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，新的觀念如同爆米花一般不斷於組織中跳躍出來(lái)， 3M、SONY是這一類公司的代表。 8. 針對(duì)每個(gè)人對(duì)目標(biāo)的承諾 ， 進(jìn)行監(jiān)控 ， 但不是傳統(tǒng)的管制方式 。 6. 提供資源和協(xié)助 ， 幫助全體成員成長(zhǎng) 。 4. 如果有問(wèn)題發(fā)生時(shí) ， 應(yīng)該列為專案 ， 立即處理 。 2. 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間充分的溝通 ， 願(yuàn)意表達(dá) 、 願(yuàn)意分享 。 」 所謂 「 品質(zhì) 」 ， 是指決議必須過(guò)充份討論 。 切忌造成對(duì)立 。 2. 引導(dǎo)討論的技巧 – 好的主席要能引導(dǎo)大家針對(duì)問(wèn)題討論 ， 還要 「 問(wèn)得多 、 聽得多 、說(shuō)得少 」 ， 讓與會(huì)者暢所欲言 。 管理能力的二套系統(tǒng) =管理能力+做人系統(tǒng)的能力做事系統(tǒng)的能力＜企業(yè)功能＞ ＜管理功能＞?策略研析?採(cǎi)購(gòu)?生產(chǎn)?品管?物流儲(chǔ)運(yùn)?銷售?售貨服務(wù)?財(cái)金、資訊?計(jì)劃、策劃?組織、用人?督導(dǎo)、指揮及協(xié)調(diào)?管制考核?研發(fā)Ramp。 ? 第二是有關(guān)管理「做人」 (management systems)的計(jì)畫、組織、用人、指導(dǎo)及控制等功能。 ? 當(dāng)一個(gè)人漸漸從「人下人」的技術(shù)操作員往上升等，成為「人上人」的管理人員時(shí)，他「做人」的才能漸重；「做事」的才能漸輕。 (二 )好的管理者要有三種能力 (capabilities) ? 第一是做事的 「 專業(yè)技能 」 (professional skills) ? 第二是做人的 「 人性技能 」 (human relationship skill) ? 第三是做主管的 「 觀念決策技能 」 (conceptual and decisionmaking skills)。 =成功管理者( S u c c e s s f u l M a n a g e r ) 做事專業(yè) + 做人成功(一 )管理最終目的，在發(fā)揮群體力量 ? 所以「管理」是講求凝聚「群力」 (group power)的方法，是「人上人」的才能；「技術(shù)」是講求提高「?jìng)€(gè)力」 (individual Power)的方法，是「人下人」的才能。管理思想學(xué)派與管理哲學(xué)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1