戰(zhàn)略管理學(xué)派ppt課件-文庫吧資料
2025-01-15 02:53本頁面
【正文】 設(shè)計學(xué)派主要工具 —— SWOT分析 外部機(jī)會多 外部威脅大 內(nèi)部劣勢嚴(yán)重 內(nèi)部優(yōu)勢強(qiáng) 第一象限 增長戰(zhàn)略 第二象限 多元化戰(zhàn)略 第三象限 轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略 第四象限 防御戰(zhàn)略 設(shè)計學(xué)派的主要觀點和局限性 主要觀點 ? 環(huán)境與內(nèi)部能力相匹配 ? 有效的戰(zhàn)略產(chǎn)生于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S過程 ? 獨特的、簡單的、清晰的戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略制定人員是組織高層 ? 形成完整的戰(zhàn)略概念 局限性 ? 思考與行動分割開 ? 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎疾荒芡耆?guī)避風(fēng)險 ? 戰(zhàn)略自身內(nèi)容涉及不多 ? 戰(zhàn)略過程簡單、非正式，是戰(zhàn)略家大腦的“創(chuàng)造性活動” ? 環(huán)境是配角 設(shè)計學(xué)派的適應(yīng)性 ? 適應(yīng)于大的變革環(huán)境下的企業(yè) ? 適應(yīng)于新的企業(yè) 外部環(huán)境與自身能力平衡的企業(yè) (the Planning School) 戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃 長期目標(biāo) 戰(zhàn)略 政策 中期規(guī)劃和計劃 亞目標(biāo) 亞戰(zhàn)略 亞政策 外部分析 內(nèi)部分析 短期規(guī)劃和計劃 目的 程式化計劃 執(zhí)行計劃 執(zhí)行評估 模 型 所有的戰(zhàn)略都必須分解為能成功貫徹的亞戰(zhàn)略。 移步換形，千姿百態(tài)的廬山風(fēng)景 視野所限，看問題有主觀局限性 唐寅 《 廬山圖 》 戰(zhàn)略管理學(xué)派 設(shè)計學(xué)派 計劃學(xué)派 定位學(xué)派 企業(yè)家學(xué)派 認(rèn)識學(xué)派 學(xué)習(xí)學(xué)派 權(quán)力學(xué)派 文化學(xué)派 環(huán)境學(xué)派 結(jié)構(gòu)學(xué)派 各學(xué)派的出發(fā)點 設(shè)計學(xué)派 計劃學(xué)派 定位學(xué)派 企業(yè)家學(xué)派 認(rèn)識學(xué)派 學(xué)習(xí)學(xué)派 權(quán)利學(xué)派 文化學(xué)派 環(huán)境學(xué)派 結(jié)構(gòu)學(xué)派 偏重戰(zhàn)略的表述 (prescription) 偏重戰(zhàn)略的過程 (process) 深思熟慮戰(zhàn)略 漸進(jìn)戰(zhàn)略 各學(xué)派的視角 (一 ) 預(yù)期的戰(zhàn)略 ?設(shè)計學(xué)派 ?計劃學(xué)派 ?定位學(xué)派 已實現(xiàn)的戰(zhàn)略 ?自發(fā)戰(zhàn)略 (emergent strategy) ?學(xué)習(xí)學(xué)派 向前看 向后看 各學(xué)派的視角 (二 ) 向下看 —— 戰(zhàn)略是定位 向上看 —— 戰(zhàn)略是觀念 戰(zhàn)略 ? ?定位學(xué)派 ?設(shè)計學(xué)派 改變戰(zhàn)略與改變觀念 把戰(zhàn)略看做是觀念 舊 新 舊 新 把戰(zhàn)略看做是定位 show/id_XMTcxOTY0NzI=.html show/id_XNjk5ODMwOA==.html _show/id_XMTI0MjYwOTI=.html
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