管理思想學(xué)派與管理哲學(xué)-wenkub.com
2025-01-08 18:27 本頁(yè)面
【正文】 3. 人際關(guān)係訓(xùn)練 (如溝通、參與、激勵(lì)等 )。 2. 它提供一個(gè)架構(gòu)能夠找出和培養(yǎng)各個(gè)階層和各種可能的領(lǐng)導(dǎo)人 ，這些人能夠把策略付諸實(shí)行 。 以及績(jī)效或 機(jī)會(huì)鴻溝 2 描述關(guān)鍵性任務(wù) 與工作流程 3 檢視組織協(xié)調(diào)性 ?任務(wù) 正式組織 ?任務(wù) 人員 ?任務(wù) 文化 4 找出解決之道， 採(cǎi)取行動(dòng) 5 觀察反應(yīng)，從結(jié) 果學(xué)習(xí) 步驟22 經(jīng)理人員領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新變革的「三種管理者角色」 經(jīng)理人有如 角 色 建築師 建立結(jié)構(gòu) 、 人力資源 、 文化的合適性 、 一貫性 ， 與協(xié)調(diào)性 ， 以執(zhí)行達(dá)成策略 、 目標(biāo) ， 與願(yuàn)景所需要的關(guān)鍵任務(wù) 。 ? 第二類型的組織 – 係以鼓勵(lì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)獲取新能力來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí) ， 於策略上同時(shí)充分利用別人的經(jīng)驗(yàn) ， 而本身也不斷地進(jìn)行新能力的探索 ， 他們會(huì)花錢(qián)買(mǎi)下小公司以促進(jìn)內(nèi)部新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā) ， 或投資於訓(xùn)練與發(fā)展以培養(yǎng)創(chuàng)新能力 ， 摩托羅拉 (Motorola)與奇異 (GE)就是最典型的例子 。 7. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)清楚自己的角色定位也是團(tuán)隊(duì)成員之一 ， 不要高高在上 。 3. 讓每個(gè)人都產(chǎn)生互相依賴的感覺(jué) ， 發(fā)展一個(gè)好的關(guān)係 。 4. 作決議的技巧 – 「 高效能決議＝品質(zhì) 接受度 。D第二節(jié)管理思想學(xué)派 (Management Theory School) ? 古典學(xué)派或傳統(tǒng)學(xué)派 (Classical School) ? 行為學(xué)派 (Behavioral School) ? 近代管理思想 學(xué)派 9 有效開(kāi)會(huì)的 3P原則 有效的會(huì)議P o l i t i c s 策略會(huì)議主席的主持功力P e r s o n 人員與會(huì)要有代表性P r o g r a m s 企劃會(huì)前準(zhǔn)備／議程安排／會(huì)後追蹤10 讓會(huì)議有效的八個(gè)步驟 1. 確定主題與時(shí)間 2. 明確訂定會(huì)議議程 3. 選擇合適的與會(huì)人員和主席 4. 準(zhǔn)備完善的會(huì)議資料 5. 主席應(yīng)控制時(shí)間 ， 適時(shí)做出決議 6. 會(huì)議紀(jì)錄應(yīng)於會(huì)後立即完成 7. 落實(shí)追蹤待辦事項(xiàng) 8. 公布會(huì)議的重要決議 11 主持會(huì)議四大技巧 1. 開(kāi)場(chǎng)白的技巧 – 簡(jiǎn)略說(shuō)明四項(xiàng)主題： (1)開(kāi)會(huì)目的 (2)佈達(dá)重要訊息 (3)議程安排 ，讓與會(huì)者瞭解會(huì)議節(jié)奏 (4)期望的決議標(biāo)準(zhǔn) 。 ( 1 ) 2 3 歲 ? 35 歲?做事比較重要( 一階段)( 2 ) 3 6 歲 ? 50 歲?做事與做人同 時(shí) 重要( 二階段)( 3 ) 5 1 歲 ? 65 歲?做人比較重要( 三階段)二 . 培養(yǎng)管理能力的二套系統(tǒng) ? 第一是有關(guān)企業(yè)「做事」系統(tǒng) (business
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