管理思想學(xué)派與管理哲學(xué)(編輯修改稿)
2025-02-07 18:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 感 」 13 DISC各行為模式的成功策略 Dominance 掌握型 Influence 影響型 Steadiness 穩(wěn)定型 Conscientiousness 謹(jǐn)慎型 你該認(rèn)知 ， 可能有些人會需要你： 1. 花時間去評估利弊 2. 希望你能夠進(jìn)一步解釋你的決定或改變 3. 先彼此熱絡(luò)一下 ， 再談公事 你該認(rèn)知 ， 可能有些人會需要你： 1. 答案簡短 ， 並提供正確的事實資料 2. 說話能夠系統(tǒng)分明 ， 不要離題 3. 做事要有始有終 4. 姿態(tài)要放低 5. 不要太愛現(xiàn) 你該認(rèn)知 ， 可能有些人會需要你： 1. 做決定時果斷明快 ， 不要猶豫不決 2. 注重目標(biāo)設(shè)定及事情的優(yōu)先秩序 3. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 ， 創(chuàng)新求變 你該認(rèn)知 ， 可能有些人會需要你： 1. 直接面對衝突 ，不要一直迂迴閃避 2. 直言無諱的溝通與談判 3. 清楚說明你設(shè)定的規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn) 14 任務(wù)團(tuán)隊的「領(lǐng)導(dǎo)」 1. 領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該將團(tuán)隊的表現(xiàn)作為最高的表徵 ， 而不是強(qiáng)調(diào)個人的英雄主義 。 2. 鼓勵團(tuán)隊成員之間充分的溝通 ， 願意表達(dá) 、 願意分享 。 3. 讓每個人都產(chǎn)生互相依賴的感覺 ， 發(fā)展一個好的關(guān)係 。 4. 如果有問題發(fā)生時 ， 應(yīng)該列為專案 ， 立即處理 。 5. 要求員工有隨時做簡報和口頭報告的能力 。 6. 提供資源和協(xié)助 ， 幫助全體成員成長 。 7. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)清楚自己的角色定位也是團(tuán)隊成員之一 ， 不要高高在上 。 8. 針對每個人對目標(biāo)的承諾 ， 進(jìn)行監(jiān)控 ， 但不是傳統(tǒng)的管制方式 。 9. 透過工作的挑戰(zhàn) 、 定期訓(xùn)練和生涯發(fā)展 ， 來激發(fā)成員共同成長 。 15 學(xué)習(xí)型組織的四種型態(tài) 探索由直接經(jīng)驗中學(xué)習(xí)由其他人的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)運(yùn)用能力獲取型 實驗型?3M(四)持續(xù)改善型?T O Y O T A(三)標(biāo)竿學(xué)習(xí)型?S a m s u n g(一)(二)16 學(xué)習(xí)型組織的四種型態(tài) 〈 一 〉 ? 第一類型的組織 – 是透過嘗試、摸索新構(gòu)想來進(jìn)行學(xué)習(xí)，容許針對新的產(chǎn)品與流程進(jìn)行實驗，新的觀念如同爆米花一般不斷於組織中跳躍出來， 3M、SONY是這一類公司的代表。 ? 第二類型的組織 – 係以鼓勵個人和團(tuán)隊獲取新能力來進(jìn)行學(xué)習(xí) ， 於策略上同時充分利用別人的經(jīng)驗 ， 而本身也不斷地進(jìn)行新能力的探索 ， 他們會花錢買下小公司以促進(jìn)內(nèi)部新產(chǎn)品的開發(fā) ， 或投資於訓(xùn)練與發(fā)展以培養(yǎng)創(chuàng)新能力 ， 摩托羅拉 (Motorol
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