管理心理學(xué)第二十五次課領(lǐng)導(dǎo)心理(編輯修改稿)
2025-02-07 18:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 指領(lǐng)導(dǎo)人在組織機構(gòu)中的職務(wù)權(quán)力 。 下屬相信組織有權(quán)任命領(lǐng)導(dǎo) 。 組織任命領(lǐng)導(dǎo)在社會上是被普遍接受的方法 。 (2)獎勵權(quán)力 (rewardpower)。 指采用控制以及實行對員工的獎勵措施的權(quán)力 。 下屬相信領(lǐng)導(dǎo)有給予他們獎勵的權(quán)力 。 這類獎勵包括增加工資 、 表揚 、 晉升等等 。 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利應(yīng)該包含哪些方面？ (3)強制權(quán)力 (coercivepower)。 指控制以及實行對員工的懲罰措施的權(quán)力 。 下屬相信領(lǐng)導(dǎo)有給予他們懲罰的權(quán)力 。 這類懲罰包括扣工資 、 降職甚至開除等等 。 (4)專家權(quán)力 (expertpower)。 指一個人所表現(xiàn)的以特殊技能或?qū)ｉT知識為基礎(chǔ)的權(quán)力 。 下屬相信領(lǐng)導(dǎo)有特別的技能和知識幫助 、 指導(dǎo)他們 。 這類知識和技能包括管理協(xié)調(diào) 、 與上級溝通的能力 等 。 (5)影響權(quán)力 (referent power)。 指領(lǐng)導(dǎo)人對其他人的吸引力 。 一位領(lǐng)導(dǎo)人可能因其吸引或贏得跟隨者的某些超凡魅力 (charisma)ffff為人欽佩 。 兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 關(guān)懷 (consideration)和結(jié)構(gòu) (structure)是對待員工的兩類不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，也被稱為員工導(dǎo)向（ employeecentered leadership styles和任務(wù)導(dǎo)向 (jibcentered leadship styles)。 ? 關(guān)懷型領(lǐng)導(dǎo)者比較關(guān)注于員工的人類需要，他們努力建立團(tuán)隊精神，提高心理支持，并且?guī)椭鷨T工解決問題。 ? 結(jié)構(gòu)型、任務(wù)導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)者則認(rèn)為他們可以通過保持員工的繁忙程度、忽視個人問題和感情、不斷驅(qū)使員工工作而獲得結(jié)果。 領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖（領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論） 低結(jié)構(gòu) 高體貼 高結(jié)構(gòu) 高體貼 低結(jié)構(gòu) 低體貼
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1