管理心理學(xué)第二十五次課領(lǐng)導(dǎo)心理-文庫吧資料
2025-01-17 18:27本頁面
【正文】 貼 低 低 結(jié)構(gòu) 高 領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖（領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論） 領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認(rèn)為 ， 有效的領(lǐng)導(dǎo)行為 ， 應(yīng)該把工作行為 、 關(guān)系行為和被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟程度結(jié)合起來考慮 。 ? 關(guān)懷型領(lǐng)導(dǎo)者比較關(guān)注于員工的人類需要，他們努力建立團(tuán)隊(duì)精神，提高心理支持，并且?guī)椭鷨T工解決問題。 一位領(lǐng)導(dǎo)人可能因其吸引或贏得跟隨者的某些超凡魅力 (charisma)ffff為人欽佩 。 (5)影響權(quán)力 (referent power)。 下屬相信領(lǐng)導(dǎo)有特別的技能和知識(shí)幫助 、 指導(dǎo)他們 。 (4)專家權(quán)力 (expertpower)。 下屬相信領(lǐng)導(dǎo)有給予他們懲罰的權(quán)力 。 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利應(yīng)該包含哪些方面？ (3)強(qiáng)制權(quán)力 (coercivepower)。 下屬相信領(lǐng)導(dǎo)有給予他們獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力 。 (2)獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力 (rewardpower)。 下屬相信組織有權(quán)任命領(lǐng)導(dǎo) 。 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利應(yīng)該包含哪些方面？ 弗蘭奇 (J． R． French)和賴文 (B． H． Raven)提出領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的基本來源有以下五種： (1)法定權(quán)力 (1egitimatepower)。協(xié)作的、創(chuàng)造性的解決辦法最能來自信任。做到能將自己的顧慮先擱置一旁，感情投入地去傾聽。 柯維：高效能領(lǐng)導(dǎo)者的七個(gè)習(xí)慣 ? 主動(dòng)：能認(rèn)識(shí)到如何應(yīng)對(duì)事件 ? 牢記目標(biāo)：能隨時(shí)牢記自己的最終目標(biāo) ? 重點(diǎn)優(yōu)先：能根據(jù)事件的輕重緩急來安排自己的時(shí)間 ? 雙贏思考：最好的交流辦法應(yīng)該是對(duì)雙方都有好處的（達(dá)成條件：致力于共同利益的信任關(guān)系；明確的責(zé)權(quán)、業(yè)績及合作協(xié)議；能公正分配獎(jiǎng)勵(lì)的組織體系；確保
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