企業(yè)制度文化ppt課件-文庫吧資料
2025-01-17 12:03本頁面
【正文】 大管理系統(tǒng) 組成：產(chǎn)品事業(yè)部、專業(yè)管理機構(gòu)、經(jīng)銷區(qū)域管理機構(gòu)。 缺點： 組織復雜，雙向領導，易產(chǎn)生臨時觀念。 矩陣制組織 把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品（工程項目）劃分的部門結(jié)合起來，即在同一組織結(jié)構(gòu)中既有縱向職能部門又有橫向的管理系統(tǒng)。 缺點 ： 職能機構(gòu)重復設置，容易造成人、財、物的浪費；職權(quán)下放過多，最高管理層的控制能力有所削弱，不利于全局協(xié)調(diào)；實行獨立核算，容易使各事業(yè)部產(chǎn)生本位主義，忽視企業(yè)的整體利益和長遠發(fā)展。 是一種“分權(quán)式”組織形式 ： 公司最高管理機構(gòu)負責重大方針政策的制定，掌握影響公司成敗的重大問題的決策權(quán)； 事業(yè)部的經(jīng)理根據(jù)總公司的指示，統(tǒng)一領導其主管的事業(yè)部的工作。 適應對象： 中型企業(yè) 廠長 科室 科室 車間主任 車間主任 車間主任 科室 科室 事業(yè)部制 組織 把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按照產(chǎn)品種類或地區(qū)劃分，建立事業(yè)部。 缺點： 各職能部門之間橫向聯(lián)系較差，容易發(fā)生脫節(jié)和矛盾。直線管理人員 —— 對下級發(fā)布命令，指令；職能管理人員 —— 對下級進行業(yè)務指導，以貫徹直線管理的指示、意圖，起參謀作用。 廠長 科室 科室 車間主任 車間主任 車間主任 優(yōu)點： 促進管理專業(yè)化分工，解決了管理人員的品質(zhì)技能與管理任務不相適應的矛盾，使決策者從日常繁瑣的業(yè)務中解脫出來，集中精力思考重大問題，提高管理成效。 適應對象 ：小型企業(yè)、個體工商戶 職能制 組織（ Staffing System ） 職能制結(jié)構(gòu)是按分工負責原則組成的機構(gòu)，各級行政負責人都設有相應的職能機構(gòu)，這些職能機構(gòu)在自己的業(yè)務范圍內(nèi)，都有權(quán)向下級下達命令和指示。一個下級只接受一個上級管理者的命令，而不設立專門的職能機構(gòu)。沒有法定性，以感情為紐帶，自然性 ?非正式組織形成的根本原因： 某些成員的心理需要在正式群體內(nèi)沒有得到相應的滿足 ?非正式組織形成的直接原因： ?暫時的目標、利益的一致性 ?興趣愛好的相同 ?經(jīng)歷、背景的相似性 ?親屬關系 ?地理位置的接近 ?高度的行為一致性 ?有自然形成的 “ 頭頭 ” ?有一套不成文的迅速有效的獎懲辦法 ?有靈敏的信息溝通渠道 ?有較強的群體意識：自衛(wèi)性 、 排它性 ?有牢固的感情紐帶 ?不穩(wěn)定性 非正式群體的特征 （ 1） “ 經(jīng)濟人 ” 假設、 X理論與科學管理 管理的重點：控制與監(jiān)督 （ 2） “ 社會人 ” 假設、 “ 霍桑實驗 ” 與組織行為 管理的重點：溝通與調(diào)解 （ 3） “ 自動人 ” 假設、 Y理論與工作內(nèi)滿足 管理的重點：用人和服務 （ 4） “ 復雜人 ” 假設、超 Y理論與權(quán)變模式 管理
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