【正文】 考生達(dá)到 35201人，錄取學(xué)員 1萬(wàn)多名。核心業(yè)務(wù)有港口及相關(guān)服務(wù)、電訊、地產(chǎn)及酒店、零售、能源、基建、投資及其他等業(yè)務(wù)。他用收入也用行動(dòng)證明了荀子所說(shuō)過(guò)的一句至理名言：“每一個(gè)凡人，其實(shí)都可以成為偉大的禹。直至１９９３年接替馬世民，坐正和黃大班之位。他于１９７９年加入長(zhǎng)江實(shí)業(yè)，由會(huì)計(jì)主任做起，憑著其金融財(cái)務(wù)本領(lǐng)平步青云。霍建寧在和黃的作用就像他自己去年底反問(wèn)記者時(shí)說(shuō)的：“我們不是甚么事都要天天通知他（李嘉誠(chéng)）的，若是這樣的話，我這個(gè)ＣＥＯ有什么用？” ? 霍建寧追隨李嘉誠(chéng)多年，如同左右手。他不僅連續(xù)多年沒(méi)有謙虛地退位，還創(chuàng)造了去年２．７億港元的收入紀(jì)錄，其中光交稅就有４１００萬(wàn)港元。在2022至 2022年，他的收入是 ，是當(dāng)年香港收入最高的人 ? 2022年 4月 6日消息：香港每一個(gè)新交稅季節(jié)的來(lái)臨，都將顯露新一輪的“打工皇帝”。 計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 市場(chǎng)營(yíng)銷 人事管理 財(cái)務(wù)管理 制造企業(yè) 大學(xué) 醫(yī)院 賓館 二、管理工作職業(yè)化 ? MBA教育：起源于美國(guó) ? 職業(yè)經(jīng)理人： 香港打工皇帝： 霍建寧 年收入 （平均每天 74萬(wàn)） 維基百科：霍建寧 是長(zhǎng)江集團(tuán)的高層管理人之一。 團(tuán)隊(duì)練習(xí)： ? 以小組為單位，借助下面的分析矩陣，討論不同類型組織的管理工作內(nèi)容及其差異。之后大家按計(jì)劃努力工作，當(dāng)預(yù)定結(jié)束日期臨近時(shí)，老板又為這個(gè)小組增加了人員并在預(yù)算上適當(dāng)予以放松。在第一次小組會(huì)議中，老板向大家解釋了目標(biāo)，回答了大家提出的問(wèn)題，并強(qiáng)調(diào)了新項(xiàng)目對(duì)飯店的重要性。作出決定后，老板組織了一個(gè)特別任務(wù)小組來(lái)開(kāi)發(fā)這個(gè)新項(xiàng)目。 情景案例： P28 ? 你能從下面的情景中識(shí)別出各種管理職能嗎？ 一家飯店的老板為了在與當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，決定推出新的服務(wù)項(xiàng)目。 以計(jì)劃工作為例： 營(yíng)銷部門的計(jì)劃 是 ：產(chǎn)品定價(jià)、推銷方式、銷售渠道； 人事部做的計(jì)劃 是 ：人員招聘、培訓(xùn)、晉升； 財(cái)務(wù)部做的計(jì)劃 是 ：籌資規(guī)劃和收支預(yù)算。 （ 4）一些 其他的管理職能始終伴隨著管理工作的循環(huán)過(guò)程，并滲透到四個(gè)基本職能中 ： 如：決策、溝通、協(xié)調(diào)等， （ 1） 管理職能同樣適合于業(yè)務(wù)領(lǐng)域： 只有將管理職能和業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，管理工作才會(huì)落到實(shí)處。 （ 2） 相互融合，同時(shí)進(jìn)行。 實(shí)質(zhì) ： “ 做得怎么樣 ” 5. 職能之間的相互融合關(guān)系 計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 制定目標(biāo)及目標(biāo)實(shí)施途徑 （ 做什么及怎么做 ？ ） 實(shí)現(xiàn)資源和活動(dòng)的最佳配置 （通過(guò)什么來(lái)做？） 激勵(lì)組織成員完成組織目標(biāo) (如何做得更好？ ) 衡量實(shí)際工作 ,矯正偏差（到底做得怎么樣？） （ 1）相互滲透，融為一體 :管理職能之間不是截然分開(kāi)的獨(dú)立活動(dòng) . 從時(shí)間方面的邏輯關(guān)系看 ，按照一定的先后順序發(fā)生，先計(jì)劃，繼而組織，然后領(lǐng)導(dǎo)，最后控制， 對(duì)于一個(gè)新創(chuàng)建的企業(yè)往往如此。 實(shí)質(zhì) ： “ 如何做得更好 ” 4． 控制 (controlling)： 用預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢查組織中各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，看其是否與計(jì)劃相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異和存在的問(wèn)題，采取矯正措施，使工作按原定計(jì)劃進(jìn)行，或適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃，使之符合客觀實(shí)際。 包括： 分工、構(gòu)建部門、確定層次等級(jí)、協(xié)調(diào)等 實(shí)質(zhì) ： “ 靠什么做 ” 。 二是 作為管理的一個(gè)職能的組織 (anizing) 即： 根據(jù)計(jì)劃任務(wù)和權(quán)力等級(jí)，把必需的活動(dòng)進(jìn)行分解與合成，并把工作人員編排和組合成一個(gè)分工協(xié)作的管理工作系統(tǒng) 。 計(jì)劃是管理的首要職能，管理活動(dòng)從計(jì)劃開(kāi)始。 (planning)： 計(jì)劃的任務(wù)是制訂目標(biāo)、目標(biāo)實(shí)施途徑、計(jì)劃方案。 在實(shí)踐中有助于 實(shí)現(xiàn)管理活動(dòng)的專業(yè)化 ，使管理人員更容易從事管理工作，管理提高效率。 ? 劃分管理的職能，并不意味著這些管理職能是互不相關(guān)、截然不同的?？傮w而言，有以下主要的管理職能 : 決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、控制、人事、激勵(lì)、溝通、創(chuàng)新等 ； 其中 ， 最主要的四個(gè) 職能是：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制 。 管理職能（ Management functions） : 即管理過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)行為的內(nèi)容的概括，是人們對(duì)管理工作應(yīng)有的一般過(guò)程和基本內(nèi)容所作的理論概括。 以下是他某一天的工作情況： 08:30～ 09:50 請(qǐng)研發(fā)部部長(zhǎng)張博士談寬頻超遠(yuǎn)程數(shù)采儀的研發(fā)情況； 09:50 ～ 10:20 與總經(jīng)理談昆明展銷會(huì)的安排情況 （ 這中間接到一個(gè)車間主任關(guān)于一名工人工傷的報(bào)告 ， 當(dāng)即指示該主任去領(lǐng)取 3000元撫恤金 ， 事后再去向行政部門備案 ） ； 續(xù)： 10:20 ～ 11:00 科技信息辦 林工 來(lái)找他談新的崗位規(guī)定太嚴(yán)格 ， 因年齡和身體問(wèn)題無(wú)法勝任 ， 考慮林工是公司元老 ，同意對(duì)林老的考核靈活掌握 ， 林十分感激； 14:00 ～ 14:30 在得知市場(chǎng)部 朱經(jīng)理 再次將公司的業(yè)務(wù)介紹給朱朋友的公司 ， 經(jīng)過(guò)調(diào)查屬實(shí) ， 決定開(kāi)除朱； 14:50 ～ 15:50 接待寧波大洋公司的錢總 ， 錢向趙推薦一種新型的節(jié)能光源材料 ， 盡管公司領(lǐng)導(dǎo)層大部分人不贊成搞此項(xiàng)目 ， 但趙還是決心立項(xiàng) ， 并通知研發(fā)部來(lái)共同商談； 16:20 ～ 17:30 接采購(gòu)部王經(jīng)理電話 ， 被告知由于現(xiàn)有庫(kù)房太小 ， 以現(xiàn)有的采購(gòu)規(guī)模無(wú)法按新的管理辦法登賬入庫(kù) ，趙親自去看庫(kù)房后 ， 決定新的物料管理辦法暫緩執(zhí)行； 什么是管理的職能？ 管理是人們進(jìn)行的一項(xiàng)