薪酬管理三ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 04:33本頁面
【正文】 員工指出與他能力相同的員工也有加薪，而他自己卻沒有加薪時，這時不要輕易地將該員工與他所講的員工進行比較，這樣往往會使沖突更加激烈。 如果是前者，則應(yīng)該立即糾正錯誤，對員工進行彌補； 如果屬于后者，就向他解釋公司中與他能力相同的其他員工的平均薪酬水平，或介紹同行業(yè)其他公司同職位的薪酬水平。 怎樣處理員工的加薪要求 如果該員工的績效考評良好，也沒有得到加薪，就要認真地調(diào)查原因。所以，員工提出加薪要求是很正常的事情。所以，影響加薪的因素很多。很可能是因為公司本次整體加薪幅度太小，從而使該員工失去了加薪的機會。這樣，既可以滿足第二位工程人員的薪酬要求，也不會因為起薪問題而對其他員工造成波動。公司可以承諾如果按要求完成了項目，可以給這兩名工程人員發(fā)放相應(yīng)的獎金。 如果公司不答應(yīng)起薪要求，則會失去這位工程人員，給公司造成的損失會比這位員工的薪酬數(shù)額多得多。雖然很多公司實行了薪酬保密制度，但紙里并不能永遠包住火。如果這時有一位應(yīng)聘者與前面那名工程人員的能力相當(dāng)，但起薪卻要求高出 1倍。 舉個簡單例子，由于需要實施一個項目，公司急需招聘兩名工程人員。對于能力較強的員工，可以參照公司當(dāng)前與其能力相當(dāng)員工的薪酬確定 。 首先是普通的職能部門員工，比如行政文員、人事助理等等； 其次是公司非急需的專業(yè)技術(shù)人員，包括高級專業(yè)技術(shù)人員； 最后就是應(yīng)屆畢業(yè)生。 長期激勵設(shè)計 三 、 退休金計劃 依據(jù)：以員工在公司工作的年限為依據(jù) 優(yōu)點：鼓勵員工長期穩(wěn)定地在公司工作 長期激勵設(shè)計 四 、 繼續(xù)教育計劃 依據(jù)：在公司工作一定年限 ， 并且工作成績在良好以上 ， 由公司提供部分或全部資助讓員工進行繼續(xù)教育 優(yōu)點：滿足員工自我發(fā)展的需要 特點：該教育為碩士 、 博士學(xué)歷教育 長期激勵設(shè)計 五 、 購房購車貸款 （ 贈款 ） 計劃 依據(jù)：在公司工作較長年限 （ 比如 5年以上 ） ， 并且工作成績在良好以上 ， 由公司提供部分貸款 （ 贈款 ） 協(xié)助員工購房購車
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1