薪酬管理二ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 04:34本頁面
【正文】 431美元 12月 31日：計劃年度結(jié)束 預(yù)測工資率＝ 49612美元 更新至此處。 . 評估競爭對手的勞動力成本 研究特殊情況 選擇相關(guān)市場的競爭對手 相同的職業(yè)或技能 同一區(qū)域的員工 相同產(chǎn)品或服務(wù) 相關(guān)市場的選擇 設(shè)計和實施薪酬調(diào)查 應(yīng)該由哪些人參與？ 收集哪些信息？ 調(diào)查多少雇主？ 調(diào)查哪些職位？ 基準(zhǔn)職位法；極端值法；基準(zhǔn)轉(zhuǎn)換法 沒有現(xiàn)成的規(guī)定，一般依據(jù)企業(yè)具體情況而定 一管理薪酬調(diào)查的職責(zé)一般都由薪酬經(jīng)理承擔(dān)，但是有必要將經(jīng)理和員工同時納入薪酬調(diào)查的工作團隊 關(guān)于組織的信息 關(guān)于總體薪酬體系的信息； 被研究職位的每個任職者的具體薪酬數(shù)據(jù) 基本要素 舉例 理由 組織的性質(zhì) 基本情況 公司、名稱、地址、聯(lián)系人 進一步聯(lián)系 財務(wù)績效 資產(chǎn)、銷售額、利潤、現(xiàn)金流 提示產(chǎn)品（服務(wù)）市場的性質(zhì)、支付能力、規(guī)模及財務(wù)管理狀況 規(guī)模 利潤中心、生產(chǎn)線、員工總數(shù) 特定職位族的重要性；對勞動力市場的影響 結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)圖；每個層級的員工比例 提示業(yè)務(wù)的組織形式；提示員工配置模式 總體薪酬體系的性質(zhì) 現(xiàn)金薪酬形式 基本工資、工資增長計劃、長期與短期激勵、獎金、生活成本調(diào)整、加班與輪班的工資差異 揭示所提供的薪酬形式；用于建立一個比較的基礎(chǔ) 任職者與職位 日期 調(diào)查數(shù)據(jù)的有效期限 獲取最新數(shù)據(jù) 職位 與寬泛化的職位說明相匹配；上下級關(guān)系的層級 揭示與被調(diào)查的關(guān)鍵職位的相似程度；職責(zé)范圍 個人 受教育年限、教育背景、受雇日期 揭示培訓(xùn)期限 工資 支付給每個人的實際工資率、總收入、最近增長額、獎金、激勵 人力資源結(jié)果 生產(chǎn)率 收入 /員工；收入 /勞動力成本 反映組織績效和效率 勞動力總成本 員工數(shù)量 *（平均工資 +福利） 主要費用 吸引員工 入職率；聘用協(xié)議的簽訂數(shù) /發(fā)出的聘用協(xié)議總數(shù) 揭示員工的外流狀況，與某種薪酬管理目標(biāo)相關(guān) 留住員 流失率；離職的高（低）績效員工的數(shù)量 /員工總數(shù) 揭示員工的外流狀況， 與某種薪酬管理目標(biāo)相關(guān)
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