【正文】 某企業(yè)崗位評價表 單位： % 薪酬要素 權(quán)重 等 級 一 二 三 四 五 知識經(jīng)驗(yàn) 10 2 4 6 8 10 對決策的影響 15 2 5 8 11 15 解決問題的 能力 15 2 6 10 15 一 職責(zé) 15 3 6 9 12 15 溝通 10 2 6 10 一 一 監(jiān)督管理 20 2 6 11 16 20 工作環(huán)境 15 4 8 15 一 一 合 計 100 一 一 一 一 一 情況說明： （ 1）崗位評價總點(diǎn)值為 800分，以上列表中的權(quán)重是指薪酬要素占總點(diǎn)值（由設(shè)計者根據(jù)具體情況確定）的權(quán)重； （ 2）崗位 A經(jīng)過評價，結(jié)果為：知識經(jīng)驗(yàn) 3等，對決策的影響 2等，解決問題的能力 4等，職責(zé) 2等，溝通 1等，監(jiān)督管理 3等，工作環(huán)境 2等； （ 3）崗位 B經(jīng)過評價，結(jié)果為：知識經(jīng)驗(yàn) 4等，對決策的影響 3等，解決問題的能力 2等，職責(zé) 1等，溝通 2等，監(jiān)督管理 4等，工作環(huán)境 1等； （ 4）崗位 C經(jīng)過評價，結(jié)果為：知識經(jīng)驗(yàn) 2等，對決策的影響 1等， 解決問題的能力 2等，職責(zé) 2等，溝通 1等，監(jiān)督管理 2等，工作環(huán)境 2等； ? （ 5）崗位 D經(jīng)過評價，結(jié)果為：知識經(jīng)驗(yàn) 2等，對決策的影響 1等，解決問題的能力 1等，職責(zé) 3等，溝通 2等，監(jiān)督管理 2等，工作環(huán)境 3等； （ 6）把 1— 800分，按每 100分為一個等級，共八個等級。 ? 將全部評價項目合成一個總體，根據(jù)各個項目在總體中的地位和重要性，分別給定權(quán)數(shù)（ fi）。 ? 根據(jù)崗位的性質(zhì)和特征，確定各類崗位評價的具體項目。 ? （ 2）現(xiàn)已確定基準(zhǔn)崗位各個要素的薪酬金額如下： ? 工作甲 心理 身體 技能 責(zé)任 工作條件 ? 工作乙 心理 身體 技能 責(zé)任 工作條件 ? 工作丙 心理 身體 技能 責(zé)任 工作條件 ? （ 3）現(xiàn)已確定非基準(zhǔn)崗位在各種付酬要素上的評價結(jié)果： ? 工作 A 心理 身體 技能 責(zé)任 工作條件 ? 工作 B 心理 身體 技能 責(zé)任 工作條件 ? 要求： ? （ 1）畫出要素比較法表 ? （ 2）說明要素比較法的步驟（工作程序） ? （ 3）計算各基準(zhǔn)職位和非基準(zhǔn)職位的小時工資。 ? （ 3）確立崗位（要素）比較等級表。 要素比較法（ 1） 薪酬要素 崗位名稱 心理 身體 技術(shù) 責(zé)任 工作條件 工作甲 A C A B C 工作乙 B A C A B 工作丙 C B B C A 其中 A、 B、 C代表：高分 → 低分 假設(shè)：（ 1）炎黃通訊公司按不同薪酬要素對關(guān)鍵崗位進(jìn)行 排序的結(jié)果： ? （ 2）薪酬要素對應(yīng)的工資水平 單位：元 ? 心 理： A： 1200 B： 800 C： 400 ? 身 體： A： 600 B： 400 C： 300 ? 技 術(shù)： A： 1000 B： 700 C： 400 ? 責(zé) 任： A： 800 B： 400 C： 200 ? 工作條件： A： 400 B： 300 C： 200 ? 要求： ? （ 1）繪制工資率崗位排序表。 ? 對每一崗位的工資總額按五項因素進(jìn)行分解，找出對應(yīng)的工資份額。 ? 選定各崗位共有的影響因素作為評價基礎(chǔ)（一般包括智力條件、技能、責(zé)任、身體條件、勞動環(huán)境條件五項）。 ? 評定出不同系統(tǒng)、不同崗位之間的相對價值和關(guān)系。 ? 明確規(guī)定各檔次崗位的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限。 ? 將單位的全部崗位劃分為幾大系統(tǒng)（類別）及子系統(tǒng)。基本順序是： 根據(jù)某種考評要素將左右參加考評的人員逐一比較，按照從最好到最差的順序?qū)Ρ豢荚u者進(jìn)行排序； 再根據(jù)下一個考評要素進(jìn)行兩兩比較，得出本要素被考評者的排列次序，依次類推，經(jīng)過匯總整理，求出被考評者所有考評要素的平均排序數(shù)值，得到最終考評的結(jié)果。 解析法包括： 因素比較法 評分法 ? 這四種方法已經(jīng)使用了半個世紀(jì)，尤其前三種方法在很多國家廣泛使用。 ? 【 知識要求 】 P242— 243 ? 四種工作崗位評價方法的內(nèi)涵 工作崗位評價的四種方法 非解析法：不把崗位劃分為要素來分析。 ? 效度檢查： 內(nèi)容效度 統(tǒng)計效度 其他有關(guān)崗位的信息 ? ○工作崗位評價的信度、效度檢查：以信度系數(shù)和效度系數(shù)為基礎(chǔ)（兩個系數(shù)都以相關(guān)系數(shù)表示）。 ? 信度檢查：通過信度系數(shù)（兩次測評得分的相關(guān)系數(shù)）完成。 ? E1 = ∑Piwi ? j=1 m n 四、工作崗位評價結(jié)果誤差的調(diào)整 ? 調(diào)整誤差的方法： ? 事前調(diào)整（加權(quán)調(diào)整法） ? 事后調(diào)整（平衡系數(shù)調(diào)整法） ? ? E=R∑PiWi ? 式中 R是平衡系數(shù)。 ? 第二步，將各等級的相對權(quán)數(shù)（ Aj）與對應(yīng)的概率相乘，匯總出概率權(quán)數(shù)（ Wi）。04+2343+1715 20% ? =194 ? =975+33Xi ? 百分比系數(shù)法 ? 總體得分公式： E=∑PiXi ∑PiXi =100% i=1 i=1 各要素得分計算公式： Xi =∑PijXij ∑Pij=100% j=1 n n n n nj 百分比系數(shù)法應(yīng)用舉例表（計算過程） P239 ? E11=Xij Pij=98 25%=24 X2 第二單元 工作崗位評價指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) ? 【 學(xué)習(xí)目標(biāo) 】 ? 通過學(xué)習(xí)了解工作崗位評價要素和指標(biāo)內(nèi)涵、確定原則，了解權(quán)重系數(shù)的內(nèi)涵、類型、作用，并掌握工作崗位評價指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的選擇、確定的方法。 ? 最后撰寫出評價報告書。 ? 先抓幾個重要崗位進(jìn)行試點(diǎn)。 ? 找出各種主要因素及其指標(biāo)并列出清單和作出說明。 ? 建立專家組成的工作崗位評價小組。 二、工作崗位評價的信息來源 直接 信息 來源 間接 信息 來源 三、工作崗位評價與薪酬等級的關(guān)系 評 價 薪 酬 的 結(jié) 果 分值形式 排順序形式 對應(yīng)關(guān)系（函數(shù) ） 等級形式 線性關(guān)系 非線性關(guān)系 薪酬與崗位之間的聯(lián)系 薪酬 水平 1 2 3 4 5 6 7 8 崗位 等級 A市場薪酬趨勢線 B企業(yè)薪酬趨勢線 C企業(yè)薪酬趨勢線 A B C 正確模式 1 2 3 4 5 6 7 8 薪酬 水平 崗位 等級 錯誤模式 薪酬 水平 崗位 等級 某企業(yè)薪酬與市場薪酬比較 企業(yè)崗位薪酬水平的確定 （企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬策略） 高發(fā)展階段 (擴(kuò)大規(guī)模 ) 高于市場平均薪酬 75P、 90P 平穩(wěn)增長階段 （維持現(xiàn)狀） 市場平均薪酬 5OP 衰退階段 （縮小規(guī)模） 低于市場平均薪酬 25P 薪酬管理思想活的靈魂 一個 中心 兩個 基本 點(diǎn) 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 堅持 薪酬 調(diào)查 堅持 五項 原則 堅持薪酬外部市場調(diào)查 堅持薪酬內(nèi)部滿意度調(diào)查 對外具有競爭性 對內(nèi)具有公正性 對員工具有激勵性 對成本具有可控性 對法規(guī)具有合法性 ? 【 能力要求 】 P224— 225 ? 工作崗位評價的主要步驟 工作崗位評價的主要步驟 ? 按工作崗位的性質(zhì)，將全部崗位劃分為若干大類。 ? 為企事業(yè)單位崗位歸集列等奠定了基礎(chǔ)。 ? 對崗位工作各種因素進(jìn)行測評，以量化數(shù)值表現(xiàn)出工作崗位的綜合特征。 ? 工作崗位評價的結(jié)果應(yīng)該公開。 （二）工作崗位評價的原則 ? 工作崗位評價中評價的是崗位，而不是崗位中的員工。 工作崗位評價是對企事業(yè)單位各類崗位的相 對價值進(jìn)行衡量的過程。 二、工資獎金調(diào)整方案的應(yīng)用實(shí)例 ? 某公司員工提薪規(guī)定 ? 第一章 通則 ? 第二章 按身份提薪 ? 第三章 按技能提薪 ? 第四章 依工齡提薪 第二節(jié) 工作崗位評價 ? 第一單元 工作崗位評價的基本步驟 ? 第二單元 工作崗位評價與標(biāo)準(zhǔn) ? 第三單元 工作崗位評價方法與應(yīng)用 第一單元 工作崗位評價 ? 【 學(xué)習(xí)目標(biāo) 】 ? 通過學(xué)習(xí)掌握工作崗位分析的原理和基本步驟。 第三單元 工資獎金制度的調(diào)整 ? 【 學(xué)習(xí)目標(biāo) 】 ? 通過學(xué)習(xí)掌握