【摘要】1—?dú)g迎登陸[夸克中國顧問公司]網(wǎng)站下載專業(yè)管理資訊—2022QuatechInternationalBusinessCollegeSSC經(jīng)理人專業(yè)素養(yǎng)提升模塊基礎(chǔ)課程主講:夸克[中國]企業(yè)顧問有限公司王磊企業(yè)量化管理—從戰(zhàn)略到流程2歡迎登陸夸克量化管理專業(yè)網(wǎng)站,下載
2025-01-15 06:05
【摘要】非HR經(jīng)理的HR管理目標(biāo)?樹立正確的HR管理觀念?了解部門HR管理的責(zé)任和義務(wù)?學(xué)習(xí)HR管理的專業(yè)技巧?提高管理績效什么是人力資源管理?“人力資源管理”的最終目標(biāo)是什么?人力資源管理課題1.HR部門和其他職能部門HR管理的職責(zé)和分工2.部門的人力資源規(guī)劃
2025-01-21 17:35
【摘要】飯店的量化管理課堂紀(jì)律?什么是管理??運(yùn)用資源來獲得工作成果。?資源指:人的資源。?財(cái)?shù)馁Y源。?物的資源。管理者的四個(gè)類型?上級(jí)任命的;?群體中產(chǎn)生的;?有專業(yè)技術(shù)或特長的;?國家法律賦予的;
2025-01-16 05:49
【摘要】夸克(中國)企業(yè)顧問公司王磊企業(yè)量化管理-從戰(zhàn)略到流程2麥當(dāng)勞的生產(chǎn)方式無論何時(shí)、無論何地、無論何人來操作,產(chǎn)品無差異,因?yàn)槲覀冇袊?yán)格的量化操作手冊(cè)。麥當(dāng)勞公司前董事長兼首席執(zhí)行官吉姆·坎塔盧波寶潔其實(shí)并不神秘始創(chuàng)于1837年的寶潔已經(jīng)成功地守業(yè)160多年了。寶潔是全球范圍內(nèi)最早提出
2025-01-15 05:58
【摘要】2022年9月中國石化人力資源管理信息系統(tǒng)(SAP-HR)培訓(xùn)資料權(quán)限管理目錄一、權(quán)限管理概述二、業(yè)務(wù)處理平臺(tái)權(quán)限管理三、綜合應(yīng)用平臺(tái)權(quán)限管理3一、權(quán)限管理概述權(quán)限管理職責(zé)分工權(quán)限配置業(yè)務(wù)
2025-01-15 05:01
【摘要】HR管理知識(shí)總部咨詢與實(shí)施部胡偉健版權(quán)所有?1993-2022金蝶軟件(中國)有限公司P2版權(quán)所有?1993-2022金蝶軟件(中國)有限公司?HR管理重要性?HR工作內(nèi)容介紹?人事管理工作介紹?薪酬福利工作介紹?招聘選拔工作介紹?培訓(xùn)發(fā)展工作介紹?
2025-01-16 00:30
【摘要】1HumanResourceDevelopment&ManagementHR開發(fā)與管理實(shí)務(wù)2第一章人力資源管理概述HumanResourceDevelopment&Management3主要內(nèi)容?人力資源管理的重要性?人力資源開發(fā)與管理
2025-01-10 00:34
【摘要】人力資源管理基礎(chǔ)?人力資源管理有關(guān)理論?工作分析?人力資源計(jì)劃?招聘與甄選?培訓(xùn)與職業(yè)生涯?績效考核?薪酬與福利?人員流動(dòng)?勞動(dòng)保護(hù)與勞動(dòng)關(guān)系?企業(yè)文化與人力資源管理職能人力資源規(guī)劃甄選招聘解聘定向培訓(xùn)績效考評(píng)職業(yè)發(fā)展?jié)M意的勞資關(guān)系
2025-01-16 00:57
【摘要】第六章模擬信號(hào)數(shù)字化引言抽樣定理脈沖振幅調(diào)制(PAM)脈沖編碼調(diào)制(PCM)增量調(diào)制(△M)幾種改進(jìn)型增量調(diào)制語音與圖像壓縮編碼簡介天津工業(yè)大學(xué)信息與通信工程學(xué)院引言一、原因1.數(shù)字信號(hào)抗干擾能力強(qiáng),可采用再生中繼。2.易于存儲(chǔ)、加密、可采用大規(guī)
2024-10-25 05:45
【摘要】1通信原理語音信號(hào)數(shù)字化2?引言?數(shù)字化3步驟:抽樣、量化和編碼抽樣信號(hào)抽樣信號(hào)量化信號(hào)t011011011100100100100編碼信號(hào)3?模擬信號(hào)的抽樣?、低通模擬信號(hào)的抽樣定理?抽樣定理:設(shè)一個(gè)連續(xù)模擬信號(hào)m(t)中的最高頻率<
2025-01-20 18:34
【摘要】第四章人力資源管理者和人力資源管理部門一、管理者的角色和技能?明茨伯格對(duì)管理者角色的界定:人際關(guān)系、信息溝通和決策制定?羅伯特·L·卡茨對(duì)管理者基本技能的界定技術(shù)技能、人際技能、概念技能二、人力資源管理者和部門承擔(dān)的活動(dòng)和任務(wù)p94?戰(zhàn)略規(guī)劃
2025-01-15 05:04
【摘要】薪酬管理三級(jí)?本章內(nèi)容第一節(jié)薪酬制度的設(shè)計(jì)第二節(jié)工作崗位評(píng)價(jià)第三節(jié)人工成本核算第四節(jié)員工福利管理本章概括(內(nèi)容與邏輯)靠什么來管理——建立薪酬制度憑什么發(fā)工資——進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)怎樣才能省錢——實(shí)行成本核算如何改善形象——抓好員工福利第一
2024-12-14 02:45
【摘要】以人為本求實(shí)創(chuàng)新非HR經(jīng)理的HR培訓(xùn)潘宣第一部分轉(zhuǎn)變觀念20世紀(jì)后半葉以來,世界經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展經(jīng)歷了深刻的變革,知識(shí)革命的浪潮洶涌澎湃。隨著知識(shí)成為現(xiàn)代社會(huì)的主要推動(dòng)力量,知識(shí)的載體——人被推到了前所未有的高度,在人事管理發(fā)展史上,世界迎來了一個(gè)人力資源管理的嶄新時(shí)代。特別是
【摘要】人力資源管理操作實(shí)務(wù)系列績效考核量化管理全案第1章績效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績效考核績效指標(biāo)設(shè)計(jì)績效考核概述1.績效考核績效考核,也稱績效考評(píng),是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對(duì)員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過程
2025-05-17 22:21
【摘要】第五章量化評(píng)價(jià)方法第一節(jié)量化評(píng)價(jià)方法概述一、量化評(píng)價(jià)方法含義量化評(píng)價(jià)方法是一種運(yùn)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)工具,收集、處理評(píng)價(jià)對(duì)象資料,通過數(shù)量化的分析和計(jì)算,進(jìn)而對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象作出價(jià)值判斷的評(píng)價(jià)方法。二、量化評(píng)價(jià)方法的類型?(一)觀察法?觀察法是評(píng)價(jià)者通過自身的感官或借助于一定的科學(xué)儀器,有目的、有計(jì)劃地對(duì)教育評(píng)價(jià)
2025-05-13 03:38