量化hr管理ppt課件(參考版)
2024-10-22 05:45本頁(yè)面
【正文】 在深山修心養(yǎng)性 出古洞佛法無(wú)邊 重要結(jié)論 出色的人力資源措施是財(cái)務(wù)表現(xiàn)的重要預(yù)測(cè)指標(biāo)； 人力資源可以量化，人力資源指數(shù)高的公司股東匯報(bào)率是低的 3倍； HR措施對(duì)股東的貢獻(xiàn)有大有小 ， 注重產(chǎn)生價(jià)值的措施； 問(wèn)題討論 QNA？ 。 人員流動(dòng)的成本分析 4 (10000 5%)=3000萬(wàn) 人員流動(dòng)的成本分析舉例 在深山修心養(yǎng)性 出古洞佛法無(wú)邊 勞動(dòng)關(guān)系的成本 勞動(dòng)訴訟方面 律師費(fèi)用； 賠償員工損失； 支付 25%50%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償； 所欠的工資報(bào)酬； 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償之和的賠償金； 企業(yè)形象受損； 員工士氣的影響。 在深山修心養(yǎng)性 出古洞佛法無(wú)邊 人力資源取得成本 招聘發(fā)生的費(fèi)用 其中包括：廣告費(fèi)用、中介費(fèi)用、工作人 員工資、差旅費(fèi)用、場(chǎng)地費(fèi)用等； 在深山修心養(yǎng)性 出古洞佛法無(wú)邊 人力資源使用成本 員工的工資福利； 各種補(bǔ)貼； 社會(huì)保險(xiǎn)； 在深山修心養(yǎng)性 出古洞佛法無(wú)邊 人力資源開發(fā)成本 員工培訓(xùn)費(fèi)用 在深山修心養(yǎng)性 出古洞佛法無(wú)邊 機(jī)會(huì)成本 （ 效率低下、工作延誤、關(guān)鍵資源轉(zhuǎn)移 ） ； 招聘成本； 培訓(xùn)成本； 對(duì)策： 勞動(dòng)合同違約金數(shù)字化； 簽定保密協(xié)議及競(jìng)業(yè)避止協(xié)議； 簽定培訓(xùn)協(xié)議（培訓(xùn)支出與服務(wù)期限， 培訓(xùn)后延長(zhǎng)服務(wù)年限，培訓(xùn)費(fèi)用票據(jù)等）。 目前公司聘請(qǐng)了一個(gè)招聘經(jīng)理 ， 準(zhǔn)備實(shí)行自主招聘 ， 招聘部門的月薪為 8000元 /月 ，每年公司付出的培訓(xùn)費(fèi)用及福利等為 6000元 ， 其中自主招聘每人的廣告費(fèi)用為 500元；公司每年必須至少招聘多少名員工才能達(dá)到盈虧平衡 。 HR價(jià)值 =有形部分價(jià)值 +無(wú)形部分價(jià)值 模擬外包量化 HR價(jià)值 在深山修心養(yǎng)性 出古洞佛法無(wú)邊 案例解析 例如：某公司原來(lái)通過(guò)獵頭公司 、 人才網(wǎng)站外包的形式進(jìn)行招聘 ， 其比例分別是 40%與 60%。 在深山修心養(yǎng)性 出古洞佛法無(wú)邊 模擬外包量化 HR價(jià)值 有形部分 外包給人事服務(wù)中心 人事檔案、社會(huì)保險(xiǎn) ； 外包給培訓(xùn)公司 培訓(xùn)需求分析、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、培訓(xùn)實(shí)施； 外包給招聘公司 人員甑選； 外包給咨詢公司 薪酬福利方案、考核方案設(shè)計(jì)； 按以上服務(wù)項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)格來(lái)計(jì) HR的價(jià)值。 HR內(nèi)部管理指標(biāo)釋義 在深山修心養(yǎng)性 出古洞佛法無(wú)邊 人均培訓(xùn)費(fèi)用 =培訓(xùn)總費(fèi)用 /員工總?cè)藬?shù)； 該指標(biāo)反
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