量化hr管理ppt課件-展示頁
2024-10-28 05:45本頁面
【正文】 /（起初人數(shù) +期末人數(shù)） /2 該指標(biāo)反映員工創(chuàng)造價(jià)值的大小。在深山修心養(yǎng)性 出古洞佛法無邊 量化 HR管理 HR人士經(jīng)常面臨： 無法有說服力向領(lǐng)導(dǎo)述職； 成為可有可無的擺設(shè)； 作用無法被充分認(rèn)可； 找不到實(shí)現(xiàn)價(jià)值的感覺； 現(xiàn)在開始這種情形將會被改變！ 在深山修心養(yǎng)性 出古洞佛法無邊 維爾奇說 … .. 我們的時(shí)間都花在員工的身上了，如果哪一天我們把員工的事搞糟了，我們就完了。 在深山修心養(yǎng)性 出古洞佛法無邊 中國企業(yè)危機(jī)周期 12年 34年 56年 7年以上 生存危機(jī) (Living) 領(lǐng)導(dǎo)能力危機(jī) (Leading) 競爭危機(jī) (Competition) 企業(yè)文化危機(jī) (Culture) 企業(yè) 1 企業(yè) 2 企業(yè) 3 企業(yè) n 企業(yè)漏斗 ? 客戶 ? 產(chǎn)品 ? 現(xiàn)金流 ? 決策方法 ? 管理團(tuán)隊(duì) ? 組織結(jié)構(gòu) ? 新品研發(fā) ? 信息技術(shù) ? 新業(yè)務(wù)發(fā)展 ? 管理效率 ? 市場反應(yīng) ? 經(jīng)營道德 在深山修心養(yǎng)性 出古洞佛法無邊 （ 創(chuàng)造動(dòng)力：激勵(lì) ） （ 招聘調(diào)配） （培訓(xùn)開發(fā)） （人事考評 ）（組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益 ） 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評價(jià) 價(jià)值分配 創(chuàng)造源泉 創(chuàng)造要素 評價(jià)工具 分配形式 在深山修心養(yǎng)性 出古洞佛法無邊 任職要求 職位說明 目標(biāo)設(shè)立 任職資格認(rèn)證 職位評估 績效考核 薪酬政策 人力資源開發(fā) 在深山修心養(yǎng)性 出古洞佛法無邊 人力資源管理的特點(diǎn) 與公司戰(zhàn)略的配合性； 創(chuàng)造價(jià)值的間接性； 工作量化的隱蔽性； 價(jià)值產(chǎn)生的滯后性； 人員素質(zhì)的綜合性； 價(jià)值衡量的不確定性； 在深山修心養(yǎng)性 出古洞佛法無邊 HR管理量化的意義 推動(dòng) HR管理的發(fā)展； 明確 HR管理的重心和目標(biāo)； 激勵(lì) HR管理人員的工作動(dòng)機(jī)； 評價(jià) HR策略成敗的指標(biāo)； 轉(zhuǎn)變 HR部門的職能定位； 在深山修心養(yǎng)性 出古洞佛法無邊 一個(gè)總量指標(biāo) — 人力資本指數(shù) 指數(shù)成份： 報(bào)酬系統(tǒng)：福利 、 績效薪酬 、 對個(gè)人成就的認(rèn)可； 有校園氣氛靈活的工作場所：員工的滿意度 、 靈活的工作制度 、 以及強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)與合作的企業(yè)文化 招聘與留用：低離職率 、 員工參與招聘決策 、 參與入職培訓(xùn)； 員工參與管理決策 、 是否能與管理層溝
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