【摘要】湖南·長(zhǎng)沙湖南商學(xué)院工商管理系張丹版權(quán)所有2020/6/6助理人力資源管理師——薪酬管理主講:張丹E-mail:湖南·長(zhǎng)沙湖南商學(xué)院工商管理系張丹版權(quán)所有2020/6/6課前引導(dǎo):?思考:?你曾經(jīng)做過兼職工作嗎??你所從事的兼職工
2025-05-01 09:02
【摘要】助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)薪酬管理目錄第一節(jié)薪酬制度的設(shè)計(jì)第一單元薪酬管理制度的制定依據(jù)第二單元薪酬管理制度的制定程序第三單元工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整第二節(jié)工作崗位評(píng)價(jià)第一單元崗位評(píng)價(jià)的基本步驟第二單元工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)第三單元工作崗位評(píng)價(jià)方法
2025-01-16 23:00
【摘要】第五章:薪酬管理考試分?jǐn)?shù)分布——理論知識(shí)考試分?jǐn)?shù)分布——專業(yè)能力題型及分值?理論知識(shí)——10分?單選5-6題(71-76);?多選4-5題(116-119)?專業(yè)能力——20分?計(jì)算1題(20分)薪酬體系設(shè)計(jì)的流程職位分析職位評(píng)價(jià)市場(chǎng)薪酬調(diào)查
2025-01-16 23:03
【摘要】薪酬管理三級(jí)?本章內(nèi)容第一節(jié)薪酬制度的設(shè)計(jì)第二節(jié)工作崗位評(píng)價(jià)第三節(jié)人工成本核算第四節(jié)員工福利管理本章概括(內(nèi)容與邏輯)靠什么來管理——建立薪酬制度憑什么發(fā)工資——進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)怎樣才能省錢——實(shí)行成本核算如何改善形象——抓好員工福利第一
2024-12-14 02:45
【摘要】薪酬管理(三級(jí))李欣將“薪”比“心”——薪酬的最大滿意度現(xiàn)實(shí)中存在的問題在勞動(dòng)力市場(chǎng)上招聘不到優(yōu)秀人才公司內(nèi)的優(yōu)秀員工不斷流失現(xiàn)實(shí)中薪酬體系主要問題模塊繁多激勵(lì)不足發(fā)展后勁缺乏與貢獻(xiàn)無關(guān)職位無差異薪酬是什么?貨幣回報(bào)(工資,獎(jiǎng)金和津
2025-05-09 06:01
【摘要】一、單選題1、薪酬水平一般的企業(yè)應(yīng)注意市場(chǎng)薪酬的()。%點(diǎn)處B.50%點(diǎn)處C.75%點(diǎn)處D.90%點(diǎn)處2、為了保持企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)進(jìn)行成本與收益的比較,通過了解()的人工成本狀況,決定本企業(yè)的薪酬水平。3、適當(dāng)拉開員工之間的薪酬差距體現(xiàn)了()的原
2025-01-24 09:51
【摘要】合易咨詢HeyeeHRMLtd.助理人力資源管理師薪酬管理主講:董乃鋒合易人力資源管理咨詢公司Tel:8908198813280002799E-mail:合易咨詢HeyeeHRMLtd.你可以買到一個(gè)人的時(shí)間,你可以雇傭一個(gè)人到固定的崗位,
2025-01-17 05:22
【摘要】第五章薪酬管理HumanResourceManagement主講:許小晶福建農(nóng)林大學(xué)人力資源管理系電話:13959107386郵箱:本章培訓(xùn)內(nèi)容HumanResourceManagement1、薪酬制度的設(shè)計(jì)薪酬管理制度的制定依據(jù)薪酬管理制度的制定程序
2025-03-08 22:24
【摘要】創(chuàng)造性地使用鏡頭探索鏡頭的功能本帖子基本的觀點(diǎn)是,使用任何鏡頭時(shí),不論焦距是多少,都要有信心,相信它,無論在何種情況下,都能創(chuàng)造出上乘的影像。使用各種不同的鏡頭,探索任何一種被攝體,都是一件令人興奮的事,是攝影創(chuàng)造的一種挑戰(zhàn)。探索各種焦距鏡頭使用方法的最佳途徑是進(jìn)行多種題材的攝影實(shí)踐。拍攝風(fēng)景,探索遠(yuǎn)攝鏡頭的縮小視角的能力;拍攝特寫,熟悉廣角鏡頭及超廣角鏡頭的拓寬視角的能力。
2024-08-17 14:34
【摘要】轉(zhuǎn)帖機(jī)械設(shè)計(jì)的點(diǎn)滴體會(huì)[轉(zhuǎn)帖]機(jī)械設(shè)計(jì)的點(diǎn)滴體會(huì)2021-07-1621:40原帖地址:(我也不確定這個(gè)是不是轉(zhuǎn)帖,具體作者是誰我沒找到)原文如下:機(jī)械設(shè)計(jì)的點(diǎn)滴體會(huì)在工程設(shè)計(jì)的各學(xué)科當(dāng)中,設(shè)計(jì)是發(fā)展最早,且已經(jīng)發(fā)展得日臻完善的學(xué)科。機(jī)械這種東西比較直觀,所有的東西都擺在面上,好不好使一目了然,當(dāng)造成破壞和事故的時(shí)候,也更容易遭人詬病,
2025-05-15 21:26
【摘要】第五章薪酬管理一、單項(xiàng)選擇題1.()泛指員工獲得的一切形式的報(bào)酬。(2021年5月三級(jí)真題)A.薪酬B.給付C.收入D.分配【答案】A【解析】薪酬泛指員工獲得的一切形式的報(bào)酬,包括薪資、福利和保險(xiǎn)等各種直接或間接的報(bào)酬。薪酬有不同表現(xiàn)形式:精神的與物質(zhì)的;有形的與無形的;貨幣的與非貨幣的;內(nèi)在的與外在的等
2024-12-23 13:29
【摘要】三級(jí)質(zhì)控和三級(jí)查房 第一頁(yè),共六十二頁(yè)。 分層級(jí)管理 不同層面的人做不同的事 護(hù)士長(zhǎng) 護(hù)理組長(zhǎng)〔主管護(hù)士〕 責(zé)任護(hù)士 為患者提供一個(gè)連續(xù)性的護(hù)理環(huán)境 第二頁(yè)...
2024-10-06 02:32
【摘要】三級(jí)秘書職業(yè)資格證書考試——辦公事務(wù)管理考試形式◆選擇題單選(四個(gè)備選答案中選擇一個(gè)正確答案)多選(四個(gè)備選答案中選擇二個(gè)以上答案)◆錄像題通過觀看視頻錄像找出考點(diǎn)并判斷分析◆實(shí)務(wù)操作題用文字形式闡述完成一個(gè)工作任務(wù)所應(yīng)該做的工作內(nèi)容(5級(jí)、4級(jí)
2025-01-15 07:53
【摘要】城西小埠子小學(xué)三級(jí)教學(xué)管理——校長(zhǎng)職責(zé)為了進(jìn)一步推進(jìn)課改工作,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)有計(jì)劃、有目的地深入教研組、課堂教學(xué)第一線,學(xué)校制定如下制度。一、課堂教學(xué)質(zhì)量管理制度質(zhì)量是學(xué)校的生命線。為了提高教學(xué)質(zhì)量,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從六個(gè)方面切入:樹立質(zhì)量意識(shí)、確定質(zhì)量目標(biāo)、強(qiáng)化質(zhì)量過程、收集質(zhì)量信息、建立質(zhì)量責(zé)任、保證質(zhì)量服務(wù)。根據(jù)當(dāng)前課程實(shí)施的新情況、新問題、新特點(diǎn),學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從五個(gè)方面聚集課堂、加
2024-08-06 23:24
【摘要】轉(zhuǎn)帖--青山實(shí)戰(zhàn)技巧一二三一、指定合理的交易目標(biāo)1、交易策略的分析交易策略應(yīng)該根據(jù)股指的實(shí)際走勢(shì)而科學(xué)制定。原則:①、當(dāng)股指站在長(zhǎng)短均線之上時(shí),可以踴躍做多。②、當(dāng)股指站在長(zhǎng)期均線之下,短期均線之上時(shí),應(yīng)謹(jǐn)慎做多。③、當(dāng)股指的長(zhǎng)短期均線都在股價(jià)的上方,則應(yīng)該等待做多。(青山提示:5日均線通常只作為超短線來看)2、對(duì)于市場(chǎng)的走勢(shì),
2024-09-12 17:52