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有效的溝通管理ppt課件-文庫吧資料

2025-01-15 09:59本頁面
  

【正文】 如何運用溝通技巧來協(xié)助自己的工作?思考空間 」瞭解自己和對方的溝通風格,是否有助於與人建立良好的溝通關係?試著也為週遭的人評估一下他們的溝通風格。 思考空間 找到了嗎?跟大家分享一下吧~ 思考空間 ~ Andrew S. Grove 思考空間   ?。撸摺 。撸摺 。撸摺。撸摺。撸摺。撸摺 。撸摺。撸咚伎伎臻g  通路 .請以個人經驗為例,利用上述溝通過程分析之。     訊息發(fā)送者  訊息傳遞方式   訊息    接收訊息者橋牌溝通思考空間    參賽者     叫牌     手中的牌 隊友 思考空間 思考空間 (誤會 )溝通助力.言簡意賅.激發(fā)興趣.態(tài)度誠懇.全神傾聽.同理心態(tài).雙向溝通.理性說服.正面解釋.避免刻板. 適當媒介 (變異 ).表達不足(失調 ).情緒影響(歸因 ).過去經驗(感信 ).認知錯誤(行為及語言 ). 來源信度  如何改善溝通效果? transaction) :當某人向另一人行溝通時,涉及兩個以上的自我狀態(tài)。 CAPCAP科長:張先生(科員),上面想請你調到臺東當分支單位的主管,不過我想你不大適合。 CAP PAC交錯溝通之 V 小男孩:我爸有一百萬。 PACPAC交錯溝通之I V 兒子:今天晚上我得趕完一篇報告,明天要交。transaction) :當刺激的指向和反應的來源是在不同的自我狀態(tài),在 PAC圖中呈現(xiàn)交叉或平行,這個溝通主要是對刺激表現(xiàn)出非預期中的反應 。你不是這裡的老闆, 老爸才是! 交錯溝通 ( crossed PACPAC交錯溝通之 II 母親:去把你的房間收一收。 PACPAC交錯溝通之I 這批病人:我真希望能在這樣的醫(yī)院裡工作。 互補溝通 ( plementary PCCCcAPACCCc父母對成人廠長:這批訂單很急,後天一定要交單。 互補溝通 ( plementarytransaction) :當某人由自己的某種自我狀態(tài)向其溝通對象發(fā)出刺激時,如對方由某人所預期的自我狀態(tài)作出某種反應。 PACPAC成人對兒童廠長:這批訂單很急喔!有沒有辦法插單趕工?組長:不行。 互補溝通 ( plementarytransaction) :當某人由自己的某種自我狀態(tài)向其溝通對象發(fā)出刺激時,如對方由某人所預期的自我狀態(tài)作出某種反應。 PACPAC兒童對父母員工甲:好累喔!趁組長不在,出去透透氣吧!員工乙:不行!趕工比較重要,如果這批工作沒做完,今天又得加班了。組長:好的,雖然每一條線都排滿... 互補溝通 ( plementarytransaction) :當某人由自己的某種自我狀態(tài)向其溝通對象發(fā)出刺激時,如對方由某人所預期的自我狀態(tài)作出某種反應。 PACPAC兒童對兒童員工甲:好累喔!趁組長不在,出去透透氣吧!員工乙:好??!反正我也累得很,出去透個氣也好。 互補溝通 ( plementarytransaction) :當某人由自己的某種自我狀態(tài)向其溝通對象發(fā)出刺激時,如對方由某人所預期的自我狀態(tài)作出某種反應。組長:現(xiàn)在每一條線都排滿,插不進去 。 而對方所表現(xiàn)出的對應言行,稱作「反應」( repose)。.尋找共同練習夥伴。.善用理論模式解釋因果。. 以創(chuàng)造水平互動溝通為消極目標,以追求出自成人心態(tài)之水平互動為積極目標。.水平之互動溝通,可撫慰彼此心情,但未必解決問題。.將溝通之雙方均視為具有情緒變化之個人。 。.適度保持風格彈性,並不需採行與對手完全一致之溝通風格。.不可因技巧熟悉,而忽略事先之周密思考。.風格是有彈性的,可暫時調整以適應他人。.溝通風格會透過行為表現(xiàn)出來,是可觀察和可辨認的?!。疁贤寄埽阂酪欢ㄖ畬嶒灲Y果及操作成效而來 溝通理論與應用 有效聆聽的原則 : .做筆記.先聽、後行動.適度重覆.確定在場.預測正面效果.全神貫注.和說話者同步思考.控制自己情緒.樂於傾聽.常練習、多觀察 溝通理論與應用 有效回饋的原則: .回饋應基於雙方互相之信任.回饋應針對特定事項,而非整體批評.回饋應在收訊人準備接受時提出.應適度要求收訊人復誦訊息.回饋應包含收訊人有能力執(zhí)行修正之事.回饋不應包含收訊人無法同時處理之事 溝通理論與應用 有效溝通的原則: .言簡意賅 (精簡 ).激發(fā)興趣 (參與 ).態(tài)度誠懇 (誠信 ).傾聽原則 (積極 ).同理心態(tài) (體貼 ).雙向溝通 (回饋 ).適當媒介 (效力 ).切忌刻板 (客觀 ).正面解釋 (樂觀 ).理性說服 (達觀 ) 溝通理論與應用 組織內溝通管理之工具: .會議系統(tǒng)及會議風格.公文系統(tǒng).上下及水平溝通管道之設計.非正式組織或正式之小群體組織 溝通理論與應用 改善公司內部書面資料系統(tǒng)做法: (溝通滿意程度及文書數(shù)量 ) (成立跨部門組織,責成專人 ),書面溝通為輔 溝通理論與應用 基本概念: .人們經常混合使用不同的溝通風格。 溝通理論與應用
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