人力資源管理畢業(yè)論文淺析兵團(tuán)國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問題與的改革思路-文庫(kù)吧資料
2024-09-21 17:53本頁(yè)面
【正文】 益。這樣，既有利于豐富人才的工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)掘人才潛在的能力，又可避免其職業(yè)生涯過(guò)程中的厭煩情緒，防止一些重要崗位不良現(xiàn)象的發(fā)生。兵團(tuán)國(guó)有企業(yè)在招聘職工時(shí)應(yīng)以能力是否適應(yīng)崗位為標(biāo)準(zhǔn)，真正將有能力、適應(yīng)崗位的人招聘上崗，把好人力資源管理入口關(guān)。因此，抓好人力資源管理干部隊(duì)伍的建設(shè)是搞好人力資源管理與開發(fā)工作的前提。 二、兵團(tuán)國(guó)有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的改革思路 更新用人觀念，確 立人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，人與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，重視引才借智的理念。造成了人力資源整體知識(shí)的更新緩慢，人力資源的潛能得不到充分的發(fā)揮。 在兵團(tuán)國(guó)有企業(yè)中，有相當(dāng)比例的員工工作積極性不高，兵團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)造力得不到充分的發(fā)揮，主要原因就是缺乏有效調(diào)動(dòng)積極性的激勵(lì)機(jī)制，在分配上還存在一定程度的平均主義，工資不能按崗位、能力、貢獻(xiàn)拉開差距，干好干壞收入差別不大。從地區(qū)分布來(lái)看，專業(yè)科學(xué)技術(shù)和管理人才主要集中在離城市較近的師、團(tuán)。主要集中在烏魯木齊、石河子地區(qū)周邊師、團(tuán)單位。很多兵團(tuán)國(guó)有企業(yè)感到人才缺乏，發(fā)現(xiàn)了需要的人才招不 進(jìn)來(lái)，現(xiàn)有的人才留不住，人才的積極性和創(chuàng)造力得不到充分的發(fā)揮。 【關(guān)鍵詞】兵團(tuán) 企業(yè) 人力資源管理 改革
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