國(guó)有企業(yè)人力資源管理薪酬改革存在的問題及對(duì)策建議思考-文庫(kù)吧資料
2024-10-14 17:41本頁(yè)面
【正文】 的漏洞，不利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。從基礎(chǔ)員工來(lái)說，其雖然是企業(yè)主要的勞動(dòng)力，但是從事的工作內(nèi)容較為簡(jiǎn)單，具有穩(wěn)定性，同時(shí)也具有極高的可替代性。（二）積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)思路國(guó)有企業(yè)的人員組成主要分為兩部分：一是具有較高可替代性的基礎(chǔ)工作人員；二是作為企業(yè)核心力量的管理人員。在優(yōu)化過程中，既要考慮實(shí)際工作內(nèi)容，也要注重企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況。另外，要不斷優(yōu)化薪酬管理體系，市場(chǎng)處于變動(dòng)之中，時(shí)代也在不斷發(fā)展。其次，要注重等價(jià)交換的合作過程，企業(yè)不能壓榨員工的利益。首先，要了解企業(yè)發(fā)展的特殊需求，了解當(dāng)前企業(yè)員工的收入水平，從而實(shí)現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)的多樣化發(fā)展。另外，在完善多樣性薪酬管理體系時(shí)，不能忽視企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求完善管理工作，建立健全多樣性的薪酬管理體系。另外，獎(jiǎng)懲制度也是激勵(lì)性薪酬管理制度的重要內(nèi)容，既要有獎(jiǎng)勵(lì)，也要又懲罰，從而讓企業(yè)員工具有危機(jī)意識(shí)，更加努力地工作，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。員工的工作效率與薪酬制度有著密切的聯(lián)系，通過激勵(lì)性的薪酬管理制度，國(guó)有企業(yè)員工才能在工作中更具主動(dòng)性，才能為了獲得相應(yīng)的表彰或獎(jiǎng)勵(lì)，努力提高自身的能力，挖掘自己的潛能，從而滿足企業(yè)發(fā)展的需求。這種薪酬管理的局限性，進(jìn)一步加大了國(guó)有企業(yè)人力資源管理的難度，也影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一方面，缺乏對(duì)于現(xiàn)代化薪酬管理體系的全面認(rèn)識(shí)，常常模糊處理，導(dǎo)致傳統(tǒng)管理理念較為深厚。（二）薪酬的管理存在局限性當(dāng)前，不少國(guó)有企業(yè)都在積極進(jìn)行改革，包括薪酬制度的改革。因此，
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