星巴克五力模型分析-文庫吧資料
2025-05-23 11:24本頁面
【正文】 星巴克采用的直營模式資金壓力大，開店數(shù)量亦受籌資規(guī)模限制，發(fā)展速度慢于區(qū)域特許經(jīng)營。 上島咖啡的特許經(jīng)營 特許經(jīng)營是一種知識產(chǎn)權的授予和轉讓，它不受資金、地域、時間和各種硬件設備的限制，可以在同一時間發(fā)展多個加盟者，可以在任何有消費者的地域發(fā)展。 ? 我們認為在未來的咖啡市場中， costa會是 starbucks一個比較強勁的對手。 市場營銷方式 ?營造企業(yè)的社會責任感 ?先上門店星享卡 增加客戶忠誠度 ?利用周邊產(chǎn)品提升品牌價值 ?主要以“口口相傳”為主要營銷模式 ?以品牌為主題的宣傳較少 swot分析對比 Strengths （優(yōu)點） Weakness（缺點） 最高市場占有率 品牌形象深入人心 多線渠道經(jīng)營 價格偏高 過度擴張 Opportunity （機會） Threats（威脅） 新興咖啡市場（比如，金磚四國） 開發(fā)新健康產(chǎn)品，倡導綠色生活 跨界合作，提升形象 全球金融低迷 來自于“麥當勞”等速食品牌的低價策略 swot分析對比 Strengths （優(yōu)勢） Weakness（缺點） 專注咖啡品質(zhì) 口口相傳的好口碑 缺乏變通性 品牌印象較弱 Opportunity （機會） Threats（威脅） 新興咖啡市場（比如，金磚四國） 開發(fā)新健康產(chǎn)品，倡導綠色生活 跨界合作，提升形象 開發(fā)新產(chǎn)品線 全球金融低迷 來自于“麥當
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