格力五力模型分析報告-文庫吧資料
2025-08-09 05:05本頁面
【正文】 生活水平的不斷提升，消費觀念的不斷轉變，空調(diào)產(chǎn)品在國內(nèi)的普及率正在不斷提升，市場上的空調(diào)產(chǎn)品更新速度不斷加快；為了更好的占據(jù)市場，各大空調(diào)品牌也在不斷加大研發(fā)投入，降低生產(chǎn)成本；市場競爭的加劇，不僅推動了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，同時，也給消費者帶來了更多的選擇。隨著居民購買力的增長速度落后于空調(diào)產(chǎn)量的增長速度，國內(nèi)市場由賣方市場逐漸轉為買方市場。對于家電產(chǎn)業(yè)來論，今天流通渠道的市場控制作用已經(jīng)空前加強，甚至決定著市場的競爭格局。這些都給想要加入空調(diào)行業(yè)的新進入者造成了障礙，因此，新進入企業(yè)行業(yè)的發(fā)展影響將會很小。品牌集中度越來越高，名牌效應凸顯。技術壁壘大技術是空調(diào)行業(yè)核心競爭力的來源，整個行業(yè)對技術研發(fā)的投入不斷增加，并且行業(yè)內(nèi)技術的更新較快，同時國家鼓勵支持企業(yè)自主創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，要求產(chǎn)業(yè)轉型升級，因此對企業(yè)技術創(chuàng)新能力要求很高。物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)，太陽能空調(diào)，銅抑菌家用空調(diào)，熱霸空調(diào)等等。一些盲目進入的企業(yè)可能一投產(chǎn)便面臨困難，一批不具備競爭能力的企業(yè)必然更難生存，最終都將退出競爭。LG、美的、海爾、三菱、志高等廠家利用降價、促銷等方式影響市場占有率并競相搶占技術制高點（二）、潛在進入者掌握了領先技術及科學的渠道管理使?jié)撛诘母偁帉κ滞鴧s步格力除以技術領先及科學的渠道管理使?jié)撛诘母偁帉κ滞鴧s步，還以實行總成本領先策略，加大生產(chǎn)，形成規(guī)模經(jīng)濟，降低成本來構筑空調(diào)業(yè)強大的進入壁壘。其他空調(diào)廠家可以用降價、促銷等方式影響市場占有率各主流空調(diào)企業(yè)界不斷擴大產(chǎn)能以期取得規(guī)模優(yōu)勢，同時整個行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩。志高則于通過與國際銅業(yè)協(xié)會的合作，推出了“全球首臺銅抑菌家用空調(diào)”。而海爾在力推物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)后，又推出了除甲醛空調(diào)。2010年12月初，美的率先推出全球首臺太陽能空調(diào)。美的曾專門針對廚房、電信機房、大客廳推出過各種專業(yè)的定制型空調(diào)，而志高還曾推出過茶葉空調(diào)、花木空調(diào)以及全球制冷量最大的掛壁式空調(diào)等等產(chǎn)品。三、五力模型分析格力空調(diào)（一）、行業(yè)內(nèi)競爭者格力、美的、海爾、奧克斯、格蘭仕有了中國空調(diào)行業(yè)80%的市場份額和關注度，而在其中作為格力的主要競爭對手美的、海爾、格蘭仕等各自有其獨特的競爭優(yōu)勢。綠色環(huán)保、節(jié)能健康已成為空調(diào)產(chǎn)品技術創(chuàng)新的方向。其中
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