部隊(duì)精細(xì)化管理方案-文庫吧資料
2024-09-17 10:30本頁面
【正文】 正對(duì)士兵的態(tài)度，尊重人、信任 人、理解人、寬容人和同情人，自學(xué)用誠信、依法、平等、友善等原則規(guī)范精細(xì)化管理行為。貫徹以人為本的治警方針，必須把管理工作精細(xì)到每一個(gè)人，每一名官兵，突出人文關(guān)懷。 (二 )在人文關(guān)懷上下工夫，精細(xì)到每一個(gè)人頭 。精細(xì)化管理工作，必須嚴(yán)格 按照條令條例規(guī)范部隊(duì)的行動(dòng)，清理違反規(guī)定的“土政策”、“土規(guī)定”，建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活秩序。在任務(wù)繁重、環(huán)境艱苦、人員分散的情況下，不能降低標(biāo)準(zhǔn)；在完成重大任務(wù)，通過考核驗(yàn)收、受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，不能放松養(yǎng)成的要求，通過一以貫之的不懈努力，培養(yǎng)特有的軍人氣質(zhì)，使之動(dòng)則有威、居則有禮?！睕]有量的積累，就沒有質(zhì)的飛躍。二是抓一點(diǎn)一滴養(yǎng)成。 要 著力強(qiáng)化官兵嚴(yán)格執(zhí)法、自覺守法的意識(shí)，以官兵行動(dòng)的自覺程度檢驗(yàn)教育質(zhì)量。一是抓一人一事的教育。 實(shí)施精細(xì)化管理，難在持久，功在細(xì)化，貴在養(yǎng)成。實(shí) 施精細(xì)化管理，就是要充分認(rèn)識(shí)和理解“細(xì)節(jié)決定成敗”，努力把精細(xì)化管理與貫徹落實(shí)條令條例相結(jié)合、與人性化管理相結(jié)合、與中心工作落實(shí)相結(jié)合，以條令條例為依據(jù)，抓基礎(chǔ)性工作、抓細(xì)節(jié)性管理、抓貫徹性落實(shí)，做到相輔相承、高度統(tǒng)一、不脫離實(shí)際，突出中心工作在精細(xì)化管理中的主導(dǎo)地位，充分調(diào)動(dòng)官兵的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，積極營造風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)和諧、安全穩(wěn)定、快速發(fā)展的大好局面，大力推動(dòng)部隊(duì)建設(shè)和業(yè)務(wù)工作全面發(fā)展。各單位對(duì)官兵“工作圈”的管理都是井然有序，但對(duì)官兵尤其是合同制消防員的“生活圈”、“社交圈”卻缺乏有效的監(jiān)督，對(duì)他們?nèi)粘＝恍┦裁磁笥眩瑓⑴c什么活動(dòng)了解甚少。但對(duì)八小時(shí)以外管理卻比較松，為事故案件的發(fā)生留下了余地。 三是 在管理時(shí)間上，重“八小時(shí)以內(nèi)”輕“八小時(shí)以外”。沒有廣泛發(fā)動(dòng)群眾，形成官兵自管互管的有效機(jī)制。群策群力抓管理，是我們適應(yīng)新形勢
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