5s應(yīng)用手冊iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理法-培訓(xùn)手冊輔導(dǎo)教材-文庫吧資料
2025-09-06 11:56本頁面
【正文】 般可分為兩類 ： 1． 引導(dǎo)類標(biāo)識：“四號定位”原則，即指庫、區(qū)、架、位。確定物品的名稱 4．推行整頓的步驟 第一步：分析現(xiàn)狀 ISO9001:2020 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)資料 第二步：物品分類 紅線：不良區(qū) /不良品。黃線：固定永久設(shè)置； 雙向車道：最大車寬╳ 2+； ▲ 一般區(qū)分： 人行道： ； 3． 3 規(guī)定擺放方法 ▲ 產(chǎn)品按機(jī)能或按種類區(qū)分放置； ▲ 擺放方法各種各樣，例如：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式，各個(gè)崗位提出各自的想法； ▲ 盡量立體放置，充分利用空間； ▲ 便 于拿取和先進(jìn)先出； ▲ 平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置； ▲ 堆放高度應(yīng)有限制，一般不超過 米； ▲ 容易防潮、防塵、防銹措施。 尋 找 所需物品沒有了 尋找后沒有找到 好不容易找到了 立即找到（尋找時(shí)間為 0） 急忙訂貨 訂貨 后來又找到 下班了 不良品不能使用 數(shù)量不夠 立即使用 數(shù)量太多 合適 糟糕 可惜 我最好 ISO9001:2020 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)資料 3．推行要領(lǐng) 3． 1 徹底地進(jìn)行整理 ▲ 徹底地進(jìn)行整理，只留下必需物品； ▲ 在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品； ▲ 正確判斷出是個(gè)人所需品還是小組共需品。任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快，它會讓你的尋找時(shí)間加倍。 目的 特別說明 整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。 消除找尋物品的時(shí)間； ■ 交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi) . ★★★物料尋找百態(tài)圖★★★ 將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。 ■ 認(rèn)為沒有而多余購買的浪費(fèi) 。 ■ 不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化） . 2． 2 因沒有整頓而產(chǎn)生的浪費(fèi) ■ 尋找時(shí)間的浪費(fèi) 。 ■ 異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn) 。 示 第二節(jié) 整頓的推進(jìn)重點(diǎn) 1．整頓的含義 含義 ISO9001:2020 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)資料 2．整頓的作用 2． 1 整頓有以下作用 ■ 提高工作效率 。 5． 7 不良品與良品分開擺放 ▲ 設(shè)置不良品放置場； ▲ 規(guī)定不良品的標(biāo)識方法，誰都知道那是不良品； ▲ 規(guī)定不良品的處置方法和處置時(shí)間、流程。 5． 5 造成生產(chǎn)不便的物品不要 ▲ 取放物品不便的盒子； ▲ 為了搬運(yùn)、傳遞而經(jīng)常要打開或關(guān)上的門； ▲ 讓 人繞道而行的隔墻。 5． 3 銷售不出去的產(chǎn)品不要 ▲ 目前沒登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品； ▲ 已經(jīng)過時(shí)的，不合潮流的產(chǎn)品； ▲ 預(yù)測失誤造成生產(chǎn)過剩的產(chǎn)品； ▲ 因生銹等原因不能銷售的產(chǎn)品； ▲ 有致命缺陷的產(chǎn)品； ▲ 積壓的不能流通的特制產(chǎn)品。 5．具體實(shí)例 5． 1 廢棄無使用價(jià)值的物品 ▲ 不能使用的舊手套、破布、砂紙； 非必需品 無使用價(jià)值 有使用價(jià)值 折價(jià)變賣 轉(zhuǎn)移為其它用途 涉及機(jī)器、專利 普通廢棄物 影響人身安全、污染環(huán)境物 另作他用 作為訓(xùn)練工具 展示教育 特別處理 分類后出售 特別處理 ISO9001:2020 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)資料 ▲ 損壞了的鉆頭、絲錐、磨石； ▲ 斷了的錘、套筒、刃具等工具； ▲ 精度不準(zhǔn)的千分尺、卡尺等測量具； ▲ 不能使用的工裝夾具； ▲ 破爛的垃圾桶、包裝箱； ▲ 過時(shí)的報(bào)表、數(shù)據(jù)； ▲ 枯死的花卉； ▲ 停止使用的標(biāo)準(zhǔn)書； ▲ 無法修理好的器具設(shè)備等； ▲ 過期、變質(zhì)的物品?，F(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品在今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必有所不同。 第四步：非必需品的處理； 對非必需品的處理，一般有以下幾種方法： 第五步：每天循環(huán)整理。長時(shí)間不用或已經(jīng)不能使用的設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品； 貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物，過期的報(bào)刊雜志 ，空罐，已損壞的工具、器皿； 防止誤用 目的 特別說明 如果你的工作崗位堆滿了非必需的物品，就會導(dǎo)致你的必需物品無 處擺放；你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來就造成浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)。 3．推行要領(lǐng) 3． 1 明確什幺是必需品； 3． 2 增加場地前，必須先進(jìn)行整理。 第二章 5S 推進(jìn)重點(diǎn) ISO9001:2020 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)資料 第一節(jié) 整理的推進(jìn)重點(diǎn) 1．整理的含義 2．整理的作用 2． 1 整理有以下作用： ■ 可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增加作業(yè)空間，提高工作效率； ■ 減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量； ■ 消除混料差錯(cuò)； ■ 有利于減少庫存，節(jié)約資金； ■ 使員工心情舒暢，工作熱情高漲。 第四節(jié) 5S 之間的關(guān)系 整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果；而通過清潔和修養(yǎng)，則在企業(yè)形成整體的改善氛圍。 在有活力的一流工場工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。 工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工； 一目了然的工作場所，沒有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端； 每天都有所改善，有所進(jìn)步。 誰都明白工作該怎幺做，怎樣才算做好了； 人們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度； 消防
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