iso9001質(zhì)量管理體系培訓-文庫吧資料
2025-01-17 15:35本頁面
【正文】 數(shù)據(jù)分析 改進?ISO9001:2022質(zhì)量管理體系 要求文件架構(gòu)44我公司四個層次的質(zhì)量管理體系文件ABCDQMSA2QMSB272QMSCJTYF04B272a /CJTYF04a質(zhì) 量 手 冊程 序 文 件部門管理手冊記 錄綱領文件，表明意向及達到此目的的策略及方法跨部門工作流程要求各部門文件證明已按文件執(zhí)行工作的證據(jù)?ISO9001:2022質(zhì)量管理體系 要求我公司質(zhì)量管理體系檢索路徑45CWP主頁快速通道牧羊企業(yè)管理文件中心質(zhì)量管理體系文件質(zhì)量手冊程序文件部門管理手冊質(zhì)量手冊表 單…程序文件目錄程序文件及其表單…制造中心（一園）研發(fā)中心…B272設計和開發(fā)控制程序 程序表單產(chǎn)品開發(fā)控制文件及表單工藝、工裝開發(fā)控制文件及單表?ISO9001:2022質(zhì)量管理體系 要求文件控制要求認文件控制批發(fā)改廢審外來文件確認標識更改記錄有效標識有效文件清單發(fā) /收記錄作廢標識批準簽名權(quán)限設置適時評審記錄程序文件?ISO9001:2022質(zhì)量管理體系 要求質(zhì)量方針要求體現(xiàn)滿足要求和持續(xù)改進承諾 為質(zhì)量目標的制定和評審提供框架 與組織的宗旨一致 評審持續(xù)適宜性宣傳教育員工理解質(zhì)量方針?ISO9001:2022質(zhì)量管理體系 要求質(zhì)量目標要求分解到各部門和工序包括滿足產(chǎn)品要求的內(nèi)容 盡可能量化與質(zhì)量方針一致質(zhì)量目標?ISO9001:2022質(zhì)量管理體系 要求49目標展開企業(yè)目標顧客要求分部戰(zhàn)略企業(yè)目標部門目標分部戰(zhàn)略個人行動計劃部門目標結(jié)果業(yè)績測量通過過程、部門拆分?方針來源于組織的戰(zhàn)略總目標?ISO9001:2022質(zhì)量管理體系 要求內(nèi)部審核要求策劃實施原因分析年度內(nèi)審計劃程序文件糾正 /糾正措施跟蹤驗證 實施計劃 檢查記錄 不符合報告 內(nèi)審報告數(shù)據(jù)分析要求對策表效果統(tǒng)計表統(tǒng)計技術(shù)排列圖因果圖過程能力分 析52持續(xù)改進 組織應利用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標組織應利用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標 、 審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正措施和預防措審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正措施和預防措施以及管理評審，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性。 男孩又說： “我會幫您把草與走道的四周割齊。 男孩又說： “我會幫您拔掉花叢中的雜草。， 數(shù)據(jù) 與 信息分析 ；，現(xiàn)物，現(xiàn)實。滿足并超越： 各職能、各層次 ； （ 教育、培訓、技能、經(jīng)驗 ）與育人（ 培養(yǎng)能力并評審效果 ）； （個人活動與組織目標的相關性、重要性、如何為目標作貢獻）（ 選擇、評價、重新評價 ）； 購要求； 基礎術(shù)語和八項質(zhì)量管理原則四法系統(tǒng)方法過程方法基于事實持續(xù)改進過程網(wǎng) 即系統(tǒng)，將 相互關聯(lián)或相互作用 的一組過程作為 系統(tǒng) 來管理；質(zhì)量管理體系：在質(zhì)量方面，指揮和控制 建立方針和目標，并實現(xiàn)其目標的一組相互關聯(lián)或相互作用的過程。兩大任務 ： 宗旨、方向 ； 內(nèi)部環(huán)境 （讓員工向?qū)崿F(xiàn)目標前進；員工充分參與）王總：是啊，我們 也 有錯，以后我們會將每次的訂單上都注明詳細的產(chǎn)品要求。王總：李總，你們最近產(chǎn)品質(zhì)量不太穩(wěn)定，且交期延誤。分享、互通未來計劃，以利調(diào)整策略，共同開創(chuàng)未來。組織堅持持續(xù)改進基礎術(shù)語和八項質(zhì)量管理原則產(chǎn)品和服務過程確認過程的監(jiān)控與量測不合格品管制資料分析矯正與預防措施鑒別與追溯監(jiān)控與量測設備管制 原則 （七）：基于事實的決策方法有數(shù)據(jù)不一定能決策，而決策需要數(shù)據(jù)：基礎術(shù)語和八項質(zhì)量管理原則根據(jù)管理現(xiàn)狀有效加以數(shù)據(jù)分析，將結(jié)果提供給決策者作為決策的依據(jù)采購過程采購資訊產(chǎn)品的驗證不符合產(chǎn)品的管制資料分析持續(xù)改善原則 （八）：與供方互利的關系 基礎術(shù)語和八項質(zhì)量管理原則制定與供應商相互聯(lián)系的戰(zhàn)略供應商的評估和級別認定使供應商參與的改進共享資源，合作互利● 識別和選擇供方 ● 建立溝通渠道● 確定與供方的互利關系 ● 共同開發(fā)和
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