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5s應(yīng)用手冊(cè)iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理法-培訓(xùn)手冊(cè)輔導(dǎo)教材(專業(yè)版)

2024-10-31 11:56上一頁面

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【正文】 沒有人能完全改變世界,但我們可以使她的一小部分變得更美好。 清掃 ① 臺(tái)面臟污,物品擺放雜亂無章,并且有積塵; ② 辦公文具、電話污跡明顯; ③ 臺(tái)下辦公垃圾多日未傾倒。 徹底貫徹 5S; 目的 特別說明 如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃 掉,保持整潔干凈,你就會(huì)引來許多贊許驚嘆的眼光:“??!多干凈的工作崗位!”同時(shí),干凈的工作環(huán)境讓人感覺到多么的身心愉快。場(chǎng)所標(biāo)識(shí)清楚; 3. 4 進(jìn)行標(biāo)識(shí) ▲ 采用不同色的油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區(qū)域; ▲ 信道最低寬度為: ■ 停止和等待的浪費(fèi) 。 整理是一個(gè)永無止境的過程。 總而言之,通過 5S運(yùn)動(dòng),企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長(zhǎng),逐漸發(fā)展成對(duì)地區(qū)和社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響力的優(yōu)秀企業(yè),并且最少達(dá)到四個(gè)相關(guān)方的滿意: 1. 投資者滿意( ISInvestor Satisfaction),通過 5S,使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界,投資者可以獲得更大的利潤和回報(bào); 2. 客戶滿意( CSCustomer Satisfaction),表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn); 3. 雇員滿意( ESEmployee Satisfaction),效益好,員工生活富裕,人性化管理使每個(gè)員工可獲得安全、尊重和成就感; 4. 社會(huì)滿意( SSSociety Satisfaction),企業(yè)對(duì)區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn),熱心公益事業(yè),支持環(huán)境保護(hù),這樣的 企業(yè)有良好的社會(huì)形象?!拔kU(xiǎn)”、“注意”等警示明確; 避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。 人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮; 【成分】 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。 3. 5S說明書 5S 為“廣普抗菌藥”,能有效治療各種情形的疾病。無缺陷、無不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳,忠實(shí)的顧客越來越多; 避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備; 物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全因素; 工作已成為一種樂趣,員工不會(huì)無故缺勤曠工; 長(zhǎng)時(shí)間不用或已經(jīng)不能使用的設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品; ■ 異常情況(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn) 。 尋 找 所需物品沒有了 尋找后沒有找到 好不容易找到了 立即找到(尋找時(shí)間為 0) 急忙訂貨 訂貨 后來又找到 下班了 不良品不能使用 數(shù)量不夠 立即使用 數(shù)量太多 合適 糟糕 可惜 我最好 ISO9001:2020 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)資料 3.推行要領(lǐng) 3. 1 徹底地進(jìn)行整理 ▲ 徹底地進(jìn)行整理,只留下必需物品; ▲ 在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品; ▲ 正確判斷出是個(gè)人所需品還是小組共需品。 標(biāo)識(shí)一般可分為兩類 : 1. 引導(dǎo)類標(biāo)識(shí):“四號(hào)定位”原則,即指庫、區(qū)、架、位。 保持良好的工作情緒; 貫徹 5S 意識(shí),尋找有效的激勵(lì)方法; 清掃 ① 有灰塵、臟污之處; ② 有生銹、褪色之處; ③ 滲油、滴水、漏氣; ④ 導(dǎo)線、 導(dǎo)管破損、老化; ⑤ 濾臟、濾氣、濾水裝置未及時(shí)更換; ⑥ 標(biāo)識(shí)掉落,無法清晰分辨。 ISO9001:2020 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)資料 2.修養(yǎng)的作用 ■ 重視教育培訓(xùn),保證人員基本素質(zhì); ■ 持續(xù)推動(dòng) 4S,直至成為全員的習(xí)慣; ■ 使每位員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè); ■ 凈化員工心靈,形成溫馨明快的工作氛圍; ■ 培養(yǎng)優(yōu)秀人才,鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì) ; ■ 成為企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬。 第七節(jié) 5S 推進(jìn)組織 職責(zé)說明: 最高責(zé)任者:任命委員長(zhǎng),批準(zhǔn) 5S推進(jìn)計(jì)劃書,評(píng)價(jià) 5S的推進(jìn)改善成果,是 5S活動(dòng)成敗的最終責(zé)任者。 清掃 ① 復(fù)印不清晰,難以辨認(rèn); ② 隨意涂改,沒有理由和負(fù)責(zé)人; ③ 文件破損、臟污; ④ 文件柜、活頁夾污跡明顯; ⑤ 未有防潮、防蟲、防火措施。 整頓 ① 物料凌亂擱置在臺(tái)面上; ② 臺(tái)面上下的各種電源線、信號(hào)線、壓縮空氣管道亂拉亂接,盤根錯(cuò)節(jié); ③ 作業(yè)臺(tái)、椅子尺寸形狀大小不一、高低不平、五顏六色,有礙觀瞻; ④ 作業(yè)臺(tái)、椅子無標(biāo)識(shí),不知道屬于哪個(gè)部門,由誰管理。 第三步:清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備; 第四步:整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方; 第五步:查明污垢的發(fā)生源(跑、冒、滴、漏),從根本上解決問題; 第六步:實(shí)施區(qū)域責(zé)任制; 第七步:制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)。物品編號(hào)有序; 雙向車道:最大車寬╳ 2+; ▲ 一般區(qū)分: ■ 交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi) . ★★★物料尋找百態(tài)圖★★★ 將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。 5.具體實(shí)例 5. 1 廢棄無使用價(jià)值的物品 ▲ 不能使用的舊手套、破布、砂紙; 非必需品 無使用價(jià)值 有使用價(jià)值 折價(jià)變賣 轉(zhuǎn)移為其它用途 涉及機(jī)器、專利 普通廢棄物 影響人身安全、污染環(huán)境物 另作他用 作為訓(xùn)練工具 展示教育 特別處理 分類后出售 特別處理 ISO9001:2020 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)資料 ▲ 損壞了的鉆頭、絲錐、磨石; ▲ 斷了的錘、套筒、刃具等工具; ▲ 精度不準(zhǔn)的千分尺、卡尺等測(cè)量具; ▲ 不能使用的工裝夾具; ▲ 破爛的垃圾桶、包裝箱; ▲ 過時(shí)的報(bào)表、數(shù)據(jù); ▲ 枯死的花卉; ▲ 停止使用的標(biāo)準(zhǔn)書; ▲ 無法修理好的器具設(shè)備等; ▲ 過期、變質(zhì)的物品。 第二章 5S 推進(jìn)重點(diǎn) ISO9001:2020 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)資料 第一節(jié) 整理的推進(jìn)重點(diǎn) 1.整理的含義
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