【摘要】第七章物資設(shè)備管理制度1.設(shè)備要統(tǒng)一編號(hào)。為了便于管理,易于識(shí)別和監(jiān)督,凡構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備,按照上級(jí)的規(guī)定,進(jìn)行統(tǒng)一分類、編號(hào);勞務(wù)隊(duì)自帶設(shè)備及外租設(shè)備應(yīng)編制臨時(shí)管理號(hào)碼;大型設(shè)備按照規(guī)定噴涂企業(yè)標(biāo)識(shí)。2.建立設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳。做好設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)各類數(shù)據(jù)提供和管理工作,定期核對(duì),做到帳、物、卡相符。3.做好設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。項(xiàng)目設(shè)備管理人員按時(shí)收集每臺(tái)設(shè)備的原始
2025-07-21 04:05
【摘要】第七章員工壓力管理掌握程度學(xué)習(xí)要點(diǎn)識(shí)記什么是心理壓力?不良?jí)毫ι怼⑿睦?、行為信?hào)了解壓力源如何正確認(rèn)識(shí)壓力壓力引起的身心疾病有哪些?掌握不良?jí)毫εc人格特質(zhì)的關(guān)系應(yīng)用有效掌握應(yīng)對(duì)不良?jí)毫Φ牟呗院头椒ㄈ绾卧u(píng)估壓力現(xiàn)狀第一節(jié)壓力的概述一、解讀心理壓力(一)什么是心理壓力“最近比較煩,比較煩,比較煩,總覺得日子過得有
2025-04-20 12:00
【摘要】第七章薪酬管理第一節(jié)薪酬與薪酬管理一、薪酬及其組成薪酬是一個(gè)綜合性的范疇,它通常包括以下內(nèi)容:。它是以員工的勞動(dòng)熟練程度、工作的復(fù)雜程度、責(zé)任大小、工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度為依據(jù),并考慮勞動(dòng)者的工齡、學(xué)歷、資歷等因素,按照員工實(shí)際完成的勞動(dòng)定額、工作時(shí)間或勞動(dòng)消耗而計(jì)付的勞動(dòng)報(bào)酬。它包括等級(jí)薪酬、崗位薪酬、結(jié)構(gòu)薪酬、技能薪酬和年功薪酬等幾種主要類型。(獎(jiǎng)金)?;?/span>
2025-04-13 22:00
【摘要】《第七章員工培訓(xùn)》物流學(xué)院《人力資源管理》第一節(jié)培訓(xùn)概述第二節(jié)員工培訓(xùn)的內(nèi)容和步驟第三節(jié)員工培訓(xùn)的方法物流學(xué)院《人力資源管理》?為什么很多企業(yè)不愿意對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)?物流學(xué)院《人力資源管理》海底撈的培訓(xùn)新員工培訓(xùn)①要員工電話號(hào)碼,有困難可幫助
2025-04-19 23:56
【摘要】?第七章公務(wù)員培訓(xùn)制度?第一節(jié)公務(wù)員培訓(xùn)制度概述?第二節(jié)我國公務(wù)員培訓(xùn)制度第一節(jié)公務(wù)員培訓(xùn)制度概述?一、含義:公務(wù)員培訓(xùn)是公務(wù)員管理部門和各機(jī)關(guān)根據(jù)工作和提高公務(wù)員素質(zhì)的需要,按照職位要求開展的各種教育和訓(xùn)練活動(dòng)。公務(wù)員培訓(xùn)制度?意義:?1、公務(wù)員培訓(xùn)
2025-03-19 20:33
【摘要】見本書第384~385頁1.崗位定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表崗位定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)崗位類別等級(jí)定級(jí)級(jí)別范圍工資金額(元)1工人崗一級(jí)51~5900~12002工人崗二級(jí)84~81100~16003工人崗三級(jí)117~111400~18004技術(shù)崗一級(jí)1411~141500~20005技術(shù)崗
【摘要】第七章大機(jī)組檢修項(xiàng)目管理第一節(jié)概述項(xiàng)目管理是一門新興的管理科學(xué),它作為管理科學(xué)的一個(gè)分支對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施提出了組織形式上的要求,并通過對(duì)各種資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、和控制,使項(xiàng)目成功地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。項(xiàng)目管理是建立在系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、目標(biāo)管理、價(jià)值工程、決策分析等這些現(xiàn)代
2025-04-24 00:31
【摘要】、新員工培訓(xùn)計(jì)劃表編號(hào):受訓(xùn)人員姓名輔導(dǎo)員姓名學(xué)歷培訓(xùn)時(shí)間部門專長職稱項(xiàng)次培訓(xùn)期間培訓(xùn)天數(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門培訓(xùn)人培訓(xùn)日程及內(nèi)容1234567
2025-05-22 03:55
【摘要】?第一節(jié)員工激勵(lì)概述?第二節(jié)薪酬管理?第三節(jié)員工獎(jiǎng)懲管理第一節(jié)員工激勵(lì)概述?一、員工激勵(lì)的內(nèi)容?二、員工激勵(lì)的含義和特征?三、員工激勵(lì)的一般理論?四、員工激勵(lì)的作用和原則?五、員工激勵(lì)的手段一、員工激勵(lì)的內(nèi)容?薪酬激勵(lì)?舞臺(tái)激勵(lì)?威懾激勵(lì)激勵(lì)原理
2024-10-13 15:06
【摘要】九一五水文地質(zhì)工程地質(zhì)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)AA/2第34頁/7章共34頁第7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃目的和范圍為了規(guī)范工程施工、地質(zhì)勘察/查項(xiàng)目的過程策劃和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境影響控制、員工職業(yè)健康安全保障措施的編制,確保有效控制產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品活動(dòng)過程,以滿足顧客、社會(huì)環(huán)境、員工職業(yè)健康安
2025-04-20 10:55
【摘要】第七章籌資管理(一)考情分析本章屬于籌資管理的基礎(chǔ)章節(jié),主要介紹了籌集資金的各種方式,按照大綱要求要掌握各種長期籌資工具的特征和使用方法。從考試來說,近幾年分?jǐn)?shù)較少,分值在5分左右。2020年分?jǐn)?shù)為1分,2020年的分?jǐn)?shù)為4分,2020年試題的分?jǐn)?shù)為,2020年試題的分?jǐn)?shù)為5分,2020年試題的分?jǐn)?shù)為2分
2024-09-13 15:51
【摘要】第七章稅務(wù)管理第一節(jié)稅務(wù)管理概述一、企業(yè)稅務(wù)管理的意義企業(yè)稅務(wù)管理:是指企業(yè)對(duì)其涉稅業(yè)務(wù)和納稅實(shí)務(wù)所實(shí)施的研究和分析、計(jì)劃和籌劃、處理和監(jiān)控、協(xié)調(diào)和溝通、預(yù)測和報(bào)告的全過程管理行為。國外也稱稅收籌劃:根據(jù)所處稅務(wù)環(huán)境,在守法前提下,以規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)、控制或減輕稅負(fù),從而有利于實(shí)現(xiàn)
2024-08-14 12:48
【摘要】第七章績效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃,第一節(jié)績效獎(jiǎng)勵(lì)的基本原理,(一)績效及其影響因素績效分為組織績效和個(gè)人績效。個(gè)人績效是為員工通過努力所達(dá)成的對(duì)企業(yè)有價(jià)值的結(jié)果,以及他們?cè)诠ぷ鬟^程中所表現(xiàn)出來的符合企業(yè)的文化...
2024-11-19 22:16
【摘要】第七章薪酬管理案例:固定工資制還是傭金制??問題:??第七章薪酬管理第一節(jié)薪酬管理概述第二節(jié)基本薪酬第三節(jié)我國薪酬和福利問題第一節(jié)薪酬管理概述一、報(bào)酬、薪酬與薪酬管理二、薪酬管理的意義三、薪酬管理的原則四、薪酬管理的主要影響因素第一節(jié)
2024-08-02 15:44
【摘要】第七章采購管理?學(xué)習(xí)目的:1.掌握采購、采購管理的概念、分類和特點(diǎn),采購管理與庫存控制的關(guān)系。2.掌握企業(yè)采購管理機(jī)制和采購管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì),幾種典型的采購管理組織機(jī)構(gòu)和采購管理機(jī)制,采購管理人員的素質(zhì)以及設(shè)置采購管理組織的步驟。3.掌握供應(yīng)商選擇和管理的若干問題,包括供應(yīng)商調(diào)查、供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商考