【正文】 應(yīng)予以保持。 設(shè)計驗證 為確保設(shè)計輸出滿足輸入的要求，應(yīng)依據(jù)策劃的安排對設(shè)計進行驗證，驗證結(jié)果及任何必要措施的記錄應(yīng)予保持。必要設(shè)計評審也可以邀請與顧客聯(lián)合評審。 4) 概要設(shè)計說明及詳細設(shè)計說明； 設(shè)計評審 在適當(dāng)階段，應(yīng)依據(jù)所策劃的安排對設(shè)計進行系統(tǒng)的評審，以便滿足以下要求： 1） 評價設(shè)計結(jié)果滿足要求的能力； 2） 識別任何的問題并提出必要的措施。 設(shè)計輸出 設(shè)計輸出應(yīng)以能針對設(shè)計輸 入進行驗證的方式提出 ,并且在放行前得批準(zhǔn) . 1) 設(shè)計輸出必須滿足設(shè)計輸入的要求 。 設(shè)計輸入 設(shè)計小組應(yīng)確定于產(chǎn)品要求有關(guān)的輸入，并保設(shè)計輸入記錄，輸入內(nèi)包括： 1） 顧客對設(shè)計項目的要求； 2） 要求的設(shè)計項目的特性：功能性、可靠性、結(jié)構(gòu)合理性、時代潮流的需求性、安全性等； 3） 適應(yīng)的法律，法規(guī)要求； 4） 適當(dāng)時，以前類似設(shè)計提供的信息； 5） 設(shè)計所必須的其他要求。 設(shè)計 設(shè)計策劃 應(yīng)該項目方案、需求分析、概要設(shè)計、詳細設(shè)計和設(shè)計的各個過程進行控制。 評審應(yīng)達到 下列要求 a) 產(chǎn)品要求得到規(guī)定和確認； b) 產(chǎn)品要求發(fā)生變更時，應(yīng)修改相關(guān)文件包括合同和標(biāo)書，并確保相關(guān)人員知道已變更的要求； c) 公司有能力滿足規(guī)定的要求。 評審方法 對合同或標(biāo)書，由經(jīng)營部組織設(shè)計部等相關(guān)部門采用會議評審或會簽的方法進行。 由經(jīng)營部負責(zé)收集、轉(zhuǎn)達與工程項目有關(guān)的要求，包括： a) 顧客的合同或標(biāo)書上規(guī)定的明顯要求，包括交付及交付后的服務(wù)要求； a) 法律、法規(guī)對工程項目的要求； c) 顧客雖未明示，但 規(guī)定或已知的預(yù)期用途所必需要求； d) 本公司確定的其它附加要求。 設(shè)計方案的內(nèi)容包括： a) 確定項目設(shè)計流程和項目技術(shù)重點要求； b) 確定產(chǎn)品所需的資源，人力、設(shè)施及工作環(huán)境； c) 針對項目的特性，確定所需的驗證、確認、監(jiān)控活動以及驗收規(guī)范； d) 為證明過程實現(xiàn)和項目滿足要求提供所需的記錄。 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃由設(shè)計部負責(zé)進行，包括工程項目圖紙等。 工作環(huán)境 為保證產(chǎn)品質(zhì)量，公司將為企業(yè)提供合理的工作環(huán)境。 公司要求對特殊崗位員工具備 其相應(yīng)資格，方可上崗。用培訓(xùn)的方法，使員工都能達到具 從事質(zhì)量工作的能力和經(jīng)驗。 人力資源 總則 根據(jù)工作特點及生產(chǎn)需要，合理安排能力及資歷相當(dāng)?shù)母黝惾藛T到相應(yīng)的工作崗位，以利于公司質(zhì)量管理工作的開展。 對于管理評審引起的相關(guān)改變，應(yīng)在質(zhì)量體系文件中體現(xiàn)。 3）資源需求 .。 管理評審輸出： 管理評審的輸出應(yīng)包括一下有關(guān)的任何決定和措施： 1) 質(zhì)量管理體系其過程有效性的改進 。對不合格項應(yīng)制定相應(yīng)的糾正及預(yù)防措施，貫徹實施，并驗證其效果，以確保質(zhì)量體系的有效性和適宜性。 管理評審要有充分準(zhǔn)備，有計劃地進行。 管理評審 本公司制定《管理評審控制程序》由總經(jīng)理主持，各職能部門主管參加。 管理者代表 本公司任命一名管理者代表，負責(zé)質(zhì)量管理體系的建立實施和持續(xù)改進，并向總經(jīng)理匯報。 d) 定期在公司內(nèi)部進行各種專業(yè)及課程內(nèi)容的管理講座。 e) 負責(zé)公司各種工程項目的技術(shù)圖紙的抱審及修改。 設(shè)計部 設(shè)計部職責(zé)： a) 負責(zé)公司建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給派水工程項目的設(shè)計工作 。 e) 負責(zé)采購辦公用品、設(shè)施的入庫驗證、驗收、入帳、領(lǐng)發(fā)、記帳及庫房管理總體事物。 行政部 (1)文秘組 職責(zé)： a) 負責(zé)電話接聽、傳達訪客接待； b) 公司文件的打印、發(fā)放 ， 檔案存檔的日常事務(wù)； c) 負責(zé)質(zhì)量體系文件的受控、登記、發(fā)放、回收及管理； d) 負責(zé)完成上司交代的其他工作?？偨?jīng)理和管理者代表通過內(nèi)部質(zhì)量體系審核和管理評審對已建立的質(zhì)量體系進行監(jiān)控和評價， 職責(zé)、權(quán)限和溝通 職責(zé)和權(quán)限 總經(jīng)理職責(zé)： a)) 負責(zé)整個公司的設(shè)計、經(jīng)營管理的宏觀控制及決策管理； b) 制訂調(diào)整公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)，包括公司設(shè)計、經(jīng)營活動中所有管理人員的職務(wù)任命及工作分配； c)對質(zhì)量體系的組織結(jié)構(gòu)及資源的配置進行決策，定期主持管理評審； d) 重大質(zhì)量事故及顧客投訴時，進行決策處理，對內(nèi)提升設(shè)計、經(jīng)營的效率，對外讓顧客滿意。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng) 是可測量的，并與質(zhì)量方針保持一致。 策劃 質(zhì)量目標(biāo) 本公司的質(zhì)量目標(biāo)為： 項目設(shè)計中標(biāo)率達到 50%； 項目設(shè)計優(yōu)良率達到 50%； 顧客滿意率達到 98%。 通過培訓(xùn)、張貼宣傳標(biāo)語及使各級人員都能理解并貫徹執(zhí)行。 各部門按照總經(jīng)理制定的質(zhì)量目標(biāo)進行運作及服務(wù)。 公司各個部門負責(zé)收集相關(guān)的法律、法規(guī)，上報總經(jīng)理。 以顧客為中心 總則 作為總經(jīng)理應(yīng)確保將顧客的需求和期望，轉(zhuǎn)化為設(shè)計、經(jīng)營的目標(biāo)， 以贏得客戶的滿意。 總經(jīng)理定期地對質(zhì)量體系的適宜性、充分性和有效性進行審查，以確保質(zhì)量管理體系的有效運行。 要求 總經(jīng)理應(yīng)承諾收集與本公司相關(guān)的法律、法規(guī)，并進行宣傳、貫徹，確保本公司各部門都能理解、遵守法律、法規(guī)，使本公司的設(shè)計、施工、經(jīng)營處于安全、合法的狀態(tài)中。 范圍 對本公司管理體系的建立、實施和持續(xù)改進。 程序概述 制定并實施《質(zhì)量記錄控制程序》 a) 質(zhì)量記錄內(nèi)容要真實，書寫要清晰。 適用范圍 適用于本公司各部門所有質(zhì)量活動的記錄。 f) 為了質(zhì)量體系文件的保存安全，必要時針對重要質(zhì)量體系文件進行電腦備份，應(yīng)進行編號并受控。 d) 各部門人員提出文件更改要求，需 經(jīng)提出書面更改申請，并經(jīng)管理代表審核后才能實施。修訂后作廢文件應(yīng)從現(xiàn)場由行政部撤離，有參考保留價值的作“作廢”標(biāo)識以防混用。 b) 本公司文件和資料發(fā)放分為：受控文件和非受控文件。 程序概述 a) 文件資料需經(jīng)過規(guī)定的權(quán)責(zé)主管批準(zhǔn)后，才能發(fā)布實施。 適用范圍 適用于本公司所有與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料，包括外來文件和資料。 與程序文件相關(guān)的工藝文件、管理辦法及質(zhì)量記錄 這類文件應(yīng)明確開展質(zhì)量活動的職責(zé)、內(nèi)容、方法、資源和產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。 質(zhì)量手冊 質(zhì)量手冊是闡明公司的質(zhì)量管理體系及其范圍，規(guī)定各職能部門及執(zhí)行、驗證人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系的綱領(lǐng)文件。 相關(guān)文件 質(zhì)量管理系統(tǒng)組織圖 質(zhì)量體系文件化要求 總則 為實現(xiàn)公司確定的質(zhì)量方針、目標(biāo)，本公司按 ISO9001:2020 標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系，并形成文件以確保本公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客的需求及法律、法規(guī)的要求。