【正文】 %） 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 附表四 分項工程生產(chǎn)率和施工周期表 序號 工程項目 單位 數(shù)量 平均每生產(chǎn)單位規(guī)模 （ 人，各種機械 臺） 平均每生產(chǎn)單位生產(chǎn)率（數(shù)量，每周） 每生產(chǎn)單位 平均施工時間（周） 生產(chǎn)單位總數(shù) （個） 1 橋面銑刨 ㎡ 38472 人工 15人、銑刨機 1臺 22 1 2 病害處治 ㎡ 2319 人工 15人、機械 2臺 22 1 3 SBS防水層 ㎡ 人工 10人、機械 3臺 22 1 4 Ac20 瀝青混凝攤鋪 ㎡ 20202 人工 25人、攤鋪機 10臺 22 1 5 Ac13 瀝青混凝攤鋪 ㎡ 38472 人工 25人、 攤鋪機 10臺 22 1 6 標線施工 ㎡ 人工 15人、機械 1臺 22 1 7 8 附表五 施工總平面布置 圖 公路 說明 ： 修建臨時便道以利交通。 材料采購采取招標方式進行，擇優(yōu)使用，在合同中明確支付方式和時間，按期支付。 對有拖欠農(nóng)民工工資的協(xié)作隊，我公司將對其進行經(jīng)濟處罰，直至將其清除出我公司工程協(xié)作隊錄用范圍。 每期計量支付時暫扣應(yīng)付金額的 15%，作為農(nóng)民工工資保障金，設(shè)專用賬戶，專項用于拖欠農(nóng)民工工資的墊付。如因我公司未按合同約定與勞務(wù)協(xié)作隊結(jié)清工程款，致使后者拖欠農(nóng)民工工資的，將由我公司先行墊付欠款。 九、其他應(yīng)說明的事項 嚴格按照《勞動法》的規(guī)定雇傭和使用農(nóng)民工，工資直接發(fā)放給農(nóng)民工本人，嚴禁發(fā)放給“包工頭”。 組員 項目部調(diào)度 災(zāi)害發(fā)生時負責救災(zāi)人員、物資、設(shè)備的調(diào)動工作 組員 安全員 災(zāi)害發(fā)生時負責傷員救護工作，聯(lián)系傷員轉(zhuǎn)院治療事宜；平時負責施工人員防災(zāi)自救常識的培訓， 組員 安全保衛(wèi)部 部長 災(zāi)害發(fā)生時負責救災(zāi)物資、設(shè)備的供應(yīng)；平時負責對救災(zāi)物資的儲備情況進行檢查。 應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責表 小組 成員 在本工程中的職位 職 責 組長 項目經(jīng)理 全面負責本工程的救災(zāi)工作，負責將災(zāi)情向上級、業(yè)主、當?shù)卣畢R報，負 責執(zhí)行當?shù)卣I(yè)主、上級的指示 副組長 質(zhì)檢工程師 災(zāi)害發(fā)生時負責防災(zāi)自救的動員工作，救災(zāi)指揮車輛的管理工作，救災(zāi)通訊設(shè)備的管理工作；平時負責防災(zāi)自救宣傳教育工作。 事故應(yīng)急預(yù)案 應(yīng)急預(yù)案反映了在發(fā)生自然災(zāi)害等安全問題時項目部的應(yīng)對突發(fā)事故的能力及效率。因為項目參加 者如果都不承擔任何風險，則他也就沒有任何責任，當然也就沒有控制的積極性，就不可能搞好工作。 (4)按照風險分擔的原則，合理的分配風險 明確的風險政策可以使企業(yè)風險發(fā)生的可能性和影響都落在風險容忍度之內(nèi)。其次，進行目標管理。有了明確的責任、權(quán)利和義務(wù)，工作 的廣度、寬度和深度就一目了然，易于監(jiān)督和管理。階段性風險管理是針對項目的前期經(jīng)營招標、中期實施、后期總結(jié)和處理三個階段，進行的有效控制和根據(jù)相應(yīng)風險決策而實行的動態(tài)前瞻式管理。其作用是對項目的潛在風險進行分析、控制和監(jiān)督，并制定相應(yīng)的對策方案，為決策者提供決策依據(jù)。適用的組織形式應(yīng)以矩陣式項目經(jīng)理制為主體，設(shè)立相應(yīng)的風險管理部門，但管理跨度和管理層次不 宜太多，應(yīng)與公司發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)。 項目風險的防范 (1)企業(yè)制度保障，建立風險控制秩序 管理制度和組織形式的合理性是風險控制的基礎(chǔ)，建立靈活務(wù)實的制度和組織形式。對我們而言，重要的風險因素主要有：勞力、設(shè)備和材料的取得；勞力和設(shè)備的生產(chǎn)率；不合格的材料；勞工糾紛；安全；通貨膨脹（總價合同）；承包商的工作能力；變更指令的談 判；工程質(zhì)量；合同延誤；財務(wù)控制能力；工程實際數(shù)量。 八、項目風險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案 項目風險預(yù)測 工程項目的立項、分析和實施的全過程都存在不能預(yù)先確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為項目風險。工地范圍內(nèi)由保健醫(yī)生負責定期消毒。 所有工點和住區(qū)排水暢通，并建立必要的衛(wèi)生設(shè)施。 環(huán)境衛(wèi)生管理 場內(nèi)建筑垃圾要隨時清理。 建筑材料堆碼按公司《文明施工管理辦法》要求按平面布置圖分類堆放，并用標識牌標識清楚，嚴禁混堆亂放。排水系統(tǒng)順暢，整齊大方。 合理布置施工現(xiàn)場給、排水系統(tǒng)。 施工現(xiàn)場設(shè)置的臨時設(shè)施，做到生活區(qū)和施工區(qū)劃分明確，按規(guī)定布置防火設(shè)施。并在醒目位置設(shè)置一圖三牌。要求布置合理，秩序井然。 著裝整齊，掛牌上崗；文明施工，防止野蠻作業(yè)。 教育職工，嚴格遵守法律、法規(guī)和當?shù)氐囊?guī)章制度。 C、施工廢水不得排入農(nóng)田、水源，集料沖洗用水經(jīng)過濾、沉淀處理后應(yīng)符合使用前水質(zhì)，確保水源不受污染。 A、工地機械設(shè)備維修污水設(shè)專門的收集地，此類污水不能隨意排放，須有專車運至市有關(guān)部門指定地段倒棄。 （ 3） 合理安排噪音較大的機械作業(yè)時間，距居民較近地段，嚴格控制噪音，不得在夜間進行產(chǎn)生環(huán)境噪音污染的施工作業(yè)。 噪音預(yù)防措施 （ 1） 合理分布動力機械的工作場所，盡量避免同處運行較多的動力 機械設(shè)備。 六、環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施 在施工過程中，我們要積極、嚴格得按照業(yè)主要求，努力做好環(huán)境保護工作。 （ 6）堅持定期安全檢查，經(jīng)理部每周進行一次安全檢查，同時堅持“定檢”與“常檢”并舉，發(fā)現(xiàn)事故 苗頭、隱患立即責成整改，對不聽勸阻，不立即改正者，要嚴肅處理。 （ 4）進入作業(yè)區(qū)人員必須配戴安全帽。 （ 2）健全安全組織，項目部、各施工隊設(shè)立?？棸踩珕T，班組設(shè)兼職安全員，并強化安全檢查機制，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。在整個施工過程中，我們將貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。 （ 5）班組長在每天點名分工后，必須對所派工作進行安全技術(shù)交底，重要工作由質(zhì)安組組長親自交底，并做好記錄。 （ 3）對特殊工種需培訓考試合格后，持證上崗操作。 安全生產(chǎn)教育制度 （ 1）工程開工前，對所有參加本工程的施工人員進行安全生產(chǎn)教育，組織學習《安全技術(shù) 操作規(guī)程》，并結(jié)合本工程，制定詳細安全生產(chǎn)措施。 項目經(jīng)理是第一責任人，對所有施工人員進行安全教育，貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針。項目經(jīng)理部設(shè)專職安全檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職安全員，做到分工明確，責任到人，本項目的安全管理體系及安全生產(chǎn)教育體系如下： 安全管理體系 項目部質(zhì)安組組長 項目經(jīng)理 安全教育系統(tǒng) 安全生產(chǎn)措施計劃系統(tǒng) 安全大檢查系統(tǒng) 安全監(jiān)查系統(tǒng) 事故調(diào)查處理報告統(tǒng)計系統(tǒng) 公司總經(jīng)理 公司副總經(jīng)理 公司 總工程師 公司質(zhì)安科科長 工程安全員 監(jiān)理工程師 質(zhì)監(jiān)站 施工班組 安全生產(chǎn)教育體系 本公司在該項目的施工過程中將通過有效的安全施工措施來確保本工程的施工在安全施 工方面達到如下目標： 落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全管理體系，公司及項目經(jīng)理部定期及不定期對本項目的安全施工措施進行檢查，并進行評分，要求本項目評分合格率達到100％，優(yōu)良率達到 90％以上。嚴把質(zhì)量關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，做到防患于未然，確保工程質(zhì)量。嚴格按照施工合同、設(shè)計圖、技術(shù)規(guī)范的要求進行施工。并在開工前按技術(shù)規(guī)范規(guī)定向監(jiān)理工程師報送試驗報告（包括施工方案、施工方法、施工準備、質(zhì)量保證措施等）經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準后方能鋪開施工。 ③加強質(zhì)量教育，強化質(zhì)量