助理人力資源管理師培訓(xùn)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)課程(53頁(yè))-管理培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料
2024-08-26 19:52本頁(yè)面
【正文】 關(guān)系 4 模擬練習(xí) 判斷改錯(cuò)題： 1）培訓(xùn)長(zhǎng)期性原則是要正確認(rèn)識(shí)智力投資和人 才開(kāi)發(fā)的統(tǒng)籌性和持續(xù)性（ ） 2）在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施中，要把培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)后 的使用銜接起來(lái)（ ） 3）培訓(xùn)的對(duì)象既然是組織內(nèi)的員工，就要求把擇 優(yōu)看作是某種激勵(lì)的手段（ ） 5 培訓(xùn)制度的內(nèi)容 培訓(xùn) 制度 指引 培訓(xùn)服務(wù)制度 入職培訓(xùn)制度 培訓(xùn)激勵(lì)制度 培訓(xùn)考核評(píng)估制度 培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度 培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度 6 模擬練習(xí) 多項(xiàng)選擇： 1）培訓(xùn)服務(wù)制度條款內(nèi)容主要包括（ ） A、培訓(xùn)前申請(qǐng) B、審批后簽訂手續(xù) C、協(xié)約后培訓(xùn) D、培訓(xùn)效果檢驗(yàn) 2）培訓(xùn)激勵(lì)制度主要包括（ ）方面 A、崗位任職資格要求 B、客觀公正的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn) C、公平競(jìng)爭(zhēng)的晉升規(guī)定 D、能力和業(yè)績(jī)導(dǎo)向的分配原則 ? 7 模擬練習(xí) 判斷改錯(cuò)題： 1）入職培訓(xùn)的基本要求標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)容、時(shí)間、考 核和方法等（ ） 2）培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議條款中參加培訓(xùn)的申請(qǐng)一般是 由員工本人提出申請(qǐng)（ ） 3） “ 利益獲得原則 ” 即誰(shuí)投資誰(shuí)受益，投資與受益成正比關(guān)系（ ） 8 培訓(xùn)制度草案 1）制訂企業(yè)員工培訓(xùn)的依據(jù) 2）實(shí)施企業(yè)員工培訓(xùn)的目的和宗旨 3）企業(yè)員工培訓(xùn)制度實(shí)施辦法 4）企業(yè)培訓(xùn)制度的核準(zhǔn)與施行 5）企業(yè)培訓(xùn)制度的解釋與修訂 9 二、培訓(xùn)管理 收集整理培訓(xùn)需求信息 1）選擇需求信息收集工具和方法 ?評(píng)估的目的是在組織工作或任務(wù)上確定 ?目標(biāo)人群的特點(diǎn)、規(guī)模和組織重要程度 ? 對(duì)培訓(xùn)的抵觸情緒如何 ?所需資料的類型 10 2）通過(guò)檔案資料收集培訓(xùn)需求信息 來(lái)源渠道 主要內(nèi)容 決策層信息 職能層信息 外部信息 內(nèi)部組織和個(gè)人 信息 指導(dǎo)性文件 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和專業(yè)公司 顧客反饋的信息 人力資源獲得信息 經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)財(cái)務(wù)等信息 計(jì)劃、業(yè)績(jī)考核評(píng)估等 11 3）培訓(xùn)需求信息的調(diào)查收集方法 面談法：對(duì)工作技能知識(shí)態(tài)度等的需求而進(jìn)行的 重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)法：選擇具有代表性或熟悉問(wèn)題小組進(jìn)行 工作任務(wù)分析法：以工作說(shuō)明書為依據(jù)與實(shí)際工作 差距分析 觀察法：親自到員工崗位上了解員工的具體情況 調(diào)查問(wèn)卷：編制一系列問(wèn)題卷由培訓(xùn)對(duì)象填后分析 12 4）培訓(xùn)需求信息調(diào)查注意事項(xiàng) ?了解受訓(xùn)員工狀況 ?尋找受訓(xùn)員工存在的問(wèn)題 ?確定受訓(xùn)員工期望能夠達(dá)到的培訓(xùn)效果 ?仔細(xì)分析調(diào)查資料，從中找出培訓(xùn)需求 13 5）培訓(xùn)需求信息分析的指導(dǎo)方針 ? 審查一致性和準(zhǔn)確性 ? 使用所有相關(guān)信息和數(shù)據(jù) ? 保守個(gè)人信息和數(shù)據(jù)信息 ? 盡量使用最簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)方法 14 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 1）預(yù)算準(zhǔn)備和草案 準(zhǔn)備 預(yù)算草案 收集員工外訓(xùn)資料 預(yù)算各項(xiàng)費(fèi)用 培訓(xùn)器材購(gòu)置 了解培訓(xùn) 成本 直接和間接成本 可選擇的項(xiàng)目成本 培訓(xùn)資金和控制 計(jì)算培訓(xùn) 成本 利用資源需求計(jì)算 利用會(huì)計(jì)方法計(jì)算 確定收益： 計(jì)劃收益、獲得收益、績(jī)效收益 15 2）培訓(xùn)成本預(yù)算 概念：對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行成本與收益分析 內(nèi)容：直接成本與間接成本內(nèi)容 預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)需要考慮的內(nèi)容 16 3）培訓(xùn)收益分析 特點(diǎn)：潛在收益 確定潛在收益方法 17 4）編制培訓(xùn)預(yù)算方案注意事項(xiàng) ?保持同企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的匹配，要有助于各部門完成它們的目標(biāo) ?應(yīng)詳細(xì)列出各項(xiàng)費(fèi)用 ?預(yù)計(jì)
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