【摘要】CONTENTS流程管理0102030405認(rèn)識(shí)流程流程制定原則如何執(zhí)行流程如何進(jìn)行流程考核打造流程文化訃識(shí)流程?什么是流程?什么是標(biāo)準(zhǔn)化?流程制度化,打造一流執(zhí)行力什么是流程?流程是做事的規(guī)范和順序,是提升企業(yè)效率的保障,也是實(shí)現(xiàn)企
2025-01-22 14:12
【摘要】第二章ERP的管理學(xué)基礎(chǔ)主要內(nèi)容:?ERP的發(fā)展動(dòng)因:企業(yè)管理需求?ERP與流程管理?ERP與企業(yè)戰(zhàn)略管理?ERP與企業(yè)績(jī)效管理(BPM)?ERP與供應(yīng)鏈管理(SCM)?ERP與客戶關(guān)系管理(CRM)?ERP與電子商務(wù)(EC)?ERP與準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(JIT)
2025-01-17 00:09
【摘要】中醫(yī)基礎(chǔ)理論概要(2)上海中醫(yī)藥大學(xué)朱邦賢⑴五行學(xué)說(shuō)的哲學(xué)含義五行學(xué)說(shuō),是研究五行的內(nèi)涵、特性及生克規(guī)律,并以五行特性為依據(jù)歸類自然界各種事物和現(xiàn)象,并以生克規(guī)律來(lái)闡釋各事物之間相互關(guān)系的古代哲學(xué)理論。
2024-08-23 20:58
【摘要】工程項(xiàng)目管理PROJECTMANAGEMENT?工程項(xiàng)目管理組織主要包括:(1)工程項(xiàng)目發(fā)包模式;(2)工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立、運(yùn)行、調(diào)整,以及職能的劃分。?本章主要介紹:第一節(jié)工程項(xiàng)目組織模式第二節(jié)工程項(xiàng)目組織規(guī)劃設(shè)計(jì)第三節(jié)項(xiàng)目業(yè)主/項(xiàng)目法人第三節(jié)
2024-08-25 15:49
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31設(shè)施布置4設(shè)施選址3項(xiàng)目管理7物料需求計(jì)劃36庫(kù)存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計(jì)劃35精益生產(chǎn)方式310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄2本章結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法4項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)
2025-01-27 20:58
【摘要】1機(jī)修理論知識(shí)培訓(xùn)教材常見(jiàn)液壓元件故障與排除來(lái)自目錄一、液壓泵故障原因與排除二、液壓缸故障原因與排除三、液壓閥故障原因與排除來(lái)自一、液壓泵常見(jiàn)故障原因及排除故障現(xiàn)象原因分析排除對(duì)策(一)泵不輸油軸不轉(zhuǎn)動(dòng)(1)電動(dòng)機(jī)軸未轉(zhuǎn)動(dòng)1)未接通電源檢查
2024-08-26 16:09
【摘要】供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證管理1采購(gòu)方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致一覽表分析2采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)方的不同行為一覽表分析3供應(yīng)商管理流程總圖分析4供應(yīng)商初步調(diào)查問(wèn)卷5供應(yīng)商認(rèn)證流程圖分析6供應(yīng)商關(guān)系15條原則7供應(yīng)商交貨期競(jìng)爭(zhēng)案例分析1采購(gòu)方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致分析一覽表采購(gòu)方/買方的
2025-06-01 21:50
【摘要】營(yíng)銷管理的內(nèi)容營(yíng)銷管理?營(yíng)銷管理是為了創(chuàng)造滿足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換對(duì)創(chuàng)意,產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì),定價(jià),促銷和分銷進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)施的過(guò)程。?Marketing(management)istheprocessofplanningandexecutingtheconception,pricing,promotion,anddistribu
2025-02-15 19:17
【摘要】1研發(fā)成本管理迎接21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn),以技術(shù)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新管理,改變企業(yè)附加價(jià)值的知識(shí)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)(一場(chǎng)新的經(jīng)濟(jì)競(jìng)賽,繼ERP、SCM、CRM的新競(jìng)爭(zhēng)→PLM產(chǎn)品生命週期管理)廖國(guó)明2022/6/192022/6/262022/12/82022/12/92022/3/82022/3/9
2024-10-08 19:01
【摘要】品質(zhì)管理知識(shí)、QCC、5S培訓(xùn)課程主講人:何春濃內(nèi)容簡(jiǎn)介品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介萬(wàn)科物業(yè)品質(zhì)管理系統(tǒng)萬(wàn)科物業(yè)客戶服務(wù)理念第一部分:品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介品質(zhì)定義影響品質(zhì)的因素萬(wàn)科物業(yè)品質(zhì)理念零缺陷管理世界需要品質(zhì)如果沒(méi)有品質(zhì),生活如何保障?品牌無(wú)
2025-01-15 12:29
【摘要】管理基礎(chǔ)培訓(xùn)發(fā)展部一、管理與管理者?1、管理的概念:管理就是創(chuàng)造出一種能誘導(dǎo)其他人參與工作的物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境,以便通過(guò)這些參與者來(lái)達(dá)到組織的目標(biāo)。2、管理者的概念?管理者就是在協(xié)作工作過(guò)程中,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng),從而對(duì)組織完成預(yù)期任務(wù)做出貢獻(xiàn)的人員。?按組織中的層次劃分為三種類型:基層管理者、中層管
2025-01-18 20:33
【摘要】?閱覽講義解說(shuō)內(nèi)容時(shí),請(qǐng)將顯示方式設(shè)定為“備注頁(yè)”。(請(qǐng)不要?jiǎng)h除此頁(yè))12?閱覽講義解說(shuō)內(nèi)容時(shí),請(qǐng)將顯示方式設(shè)定為“備注頁(yè)”。(請(qǐng)不要?jiǎng)h除此頁(yè))3?閱覽講義解說(shuō)內(nèi)容時(shí),請(qǐng)將顯示方式設(shè)定為“備注頁(yè)”。(請(qǐng)不要?jiǎng)h除此頁(yè))質(zhì)量管理教
2024-08-29 00:02
【摘要】客戶服務(wù)技巧1廣州峰誠(chéng)管理咨詢有限公司客戶服務(wù)技巧2課程目的?旨在服務(wù)意識(shí)的提高,服務(wù)技能的提高。?首先要有客戶服務(wù)的觀念:
2024-08-24 21:26
【摘要】計(jì)算機(jī)文化基礎(chǔ)第一講計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)第一章認(rèn)識(shí)計(jì)算機(jī)與inter什么是計(jì)算機(jī)操作計(jì)算機(jī)使用瀏覽器以及電子郵件計(jì)算機(jī)文化道德什么是計(jì)算機(jī)1.計(jì)算機(jī)的定義計(jì)算機(jī)的定義與發(fā)展是緊密相連的,不同的發(fā)展時(shí)期,可能會(huì)有不同的描述。現(xiàn)代計(jì)算機(jī)起源于美國(guó)國(guó)防部委托賓夕
2025-01-21 15:24
【摘要】形體禮儀所謂儀態(tài),就是能給人良好知覺(jué)的姿態(tài)、體態(tài)、手勢(shì)和面部表情等。形象禮儀——表情語(yǔ):目光語(yǔ)、微笑、視線體姿語(yǔ):站姿、坐姿、行姿、蹲姿手勢(shì)語(yǔ):?表情語(yǔ)?表情是指眼睛、眉毛、嘴巴、面部肌肉以及它們綜合也能用反映出
2025-01-05 16:37