【正文】 的記錄 。 c. 凡從事特殊工種的工作人員，如：特殊工序人員、驗(yàn)證人員、搬運(yùn)車駕駛員、安裝人員等應(yīng)實(shí)施專門培訓(xùn)考核后才能從事本崗位工作，同時(shí)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)定或及時(shí)再培訓(xùn)或作出人員調(diào)整。 能力、意識(shí)和培訓(xùn) a. 人事部根據(jù)公司各工作崗位的工作性質(zhì)，考慮工作人員的能力、質(zhì)量意識(shí)，制定公司員工的培訓(xùn)計(jì)劃，由管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后具 體組織實(shí)施。 人力資源 人員配置 公司制定了文件 SXPR–05《人力資源管理程序》，由人事部 負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門、各生產(chǎn)崗位工作人員的崗位資格審定，明確教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷要求。 d. 各管理部門辦公用的設(shè)施配置要求。 b. 生產(chǎn)、工程技術(shù)部提出的生產(chǎn)、安裝的設(shè)備和工裝設(shè)施的配置需求。 章節(jié)編號(hào) 6 發(fā)布時(shí)間 2020 年 8 月 15 日 版本 /版次 C/C0 章節(jié)名稱 資 源 管 理 生效時(shí)間 2020 年 8 月 15 日 第 21 頁 共 36 頁 6 資源管理 資源提供 總經(jīng)理根據(jù)以下信息及時(shí)確定和配置相應(yīng)的工作人員、生產(chǎn)和檢測設(shè)備、工作環(huán)境和資金，以滿足生產(chǎn)和管理的需要，從而最大可能地達(dá)到顧客的滿意。 管理評(píng)審處理的事項(xiàng)和決議采取的糾正或預(yù)防措施應(yīng)形成報(bào)告。 評(píng)審輸 入 管理評(píng)審輸入應(yīng)包括目前體系運(yùn)行情況和改進(jìn)的需要： a. 質(zhì)理管理體系運(yùn)行審核結(jié)果； b. 顧客反饋意見； c. 過程執(zhí)行情況和產(chǎn)品符合性； d. 預(yù)防和糾正措施情況； e. 對(duì)前次管理評(píng)審采取的相應(yīng)措施和跟蹤情況 ； f. 可能影響質(zhì)量管量體系的變化和相關(guān)原因分析； g. 其它輸入信息和改進(jìn)建議。 管理評(píng)審 公司總經(jīng)理主持每年一度的管理評(píng)審會(huì)議， （ 時(shí)間間隔原則上不應(yīng) 超 過 14個(gè)月 ），對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審，以確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，管理評(píng)審應(yīng)對(duì)公司的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行評(píng)價(jià)并審議，確定是否需要對(duì)公司質(zhì)量體系進(jìn)行調(diào)整或改進(jìn)。 b. 內(nèi)部報(bào)刊：由行政部負(fù)責(zé)《盛興報(bào)》的主持編撰，每月一刊，可將公司 章節(jié)編號(hào) 5 發(fā)布時(shí)間 2020 年 8 月 15 日 版本 /版次 C/C0 章節(jié)名稱 管 理 職 責(zé) 生效時(shí)間 2020 年 8 月 15 日 第 20 頁 共 36 頁 新產(chǎn)品、新工藝、體系審核情況、資源配備以及顧客評(píng)價(jià)、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)修訂等內(nèi)外部信息及時(shí)刊登并傳送所有部門和人員。 溝通的形式可采用以下方式： a. 工程例會(huì)：由工程技術(shù)部主持， 相關(guān) 部門參加，以產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)（即工程施工）為中心，要求 相關(guān) 部門將涉及的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量與顧客溝通等內(nèi)容在會(huì) 議 上交流 和研究 。 管理者代表 公司總經(jīng)理在管理層成員中任命一名管理者為管理者代表，在質(zhì)量管理體系范圍內(nèi)，直接代表總經(jīng)理協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各方面工作，其職責(zé)本質(zhì)量手冊(cè)第3 章作出明確規(guī)定。 公司各部門的職能分配 —— 質(zhì)量手冊(cè)章節(jié) ，質(zhì)量職能分配表明確質(zhì)量實(shí)施過程的責(zé)任和職能。策劃的更改，原則上通過管理評(píng)審會(huì)議決議，并由總經(jīng)理審定，以確保質(zhì)量管理體系的完整性和有效性得到保持。 質(zhì)量管理體系策劃 為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，公司對(duì)質(zhì)量管理體系的各過程進(jìn)行總體 的組織策劃，包括各過程的確定，所需的資源配置，質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的定期評(píng)審及質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)作出相應(yīng)的策劃。質(zhì) 量目標(biāo)應(yīng)是可測量的。 策劃 質(zhì)量目標(biāo) 總經(jīng)理確定并頒布公司質(zhì)量目標(biāo)，程序文件 SXPR–01《質(zhì)量目標(biāo)管理程 章節(jié)編號(hào) 5 發(fā)布時(shí)間 2020 年 8 月 15 日 版本 /版次 C/C0 章節(jié)名稱 管 理 職 責(zé) 生效時(shí)間 2020 年 8 月 15 日 第 19 頁 共 36 頁 序》作出明確規(guī)定，為確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司對(duì)各職能部門提出和確定其年度質(zhì)量目標(biāo)，目標(biāo)要展開并加以落實(shí)。 質(zhì)量方針通過經(jīng)常性培訓(xùn)、宣傳，確保能在公司內(nèi)得到 溝通和理解，并貫徹于體系中。 公司持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，按期、安全 的 向顧客提供滿意產(chǎn)品，更好地滿足顧客的要求和期望。當(dāng)公司現(xiàn)有的質(zhì)量體系條件不足以滿足要求時(shí)，應(yīng)在產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程中進(jìn)行質(zhì)量策劃。 以顧客為中心 公司最高管理層為確保顧客的要求與期望能予以確定，同時(shí)符合相關(guān)的法律、法規(guī)的規(guī)定和要求，在公司管理層及營業(yè)部門與顧客接觸和溝通過程中，應(yīng)將所收集到的相關(guān)信息轉(zhuǎn)化成公司實(shí)際的要求和規(guī)定，制定文件SXPR–06《與顧客有關(guān)過程的控制程序》 進(jìn)行實(shí)施，向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)達(dá)到顧客滿意的目的。 章節(jié)編號(hào) 5 發(fā)布時(shí)間 2020 年 8 月 15 日 版本 /版次 C/C0 章節(jié)名稱 管 理 職 責(zé) 生效時(shí)間 2020 年 8 月 15 日 第 18 頁 共 36 頁 5． 管理職責(zé) 管理承諾 公司最高管理層對(duì)公司建立和實(shí)施，并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系保持其有效性作出鄭重的承諾。 質(zhì)量記錄的控制 公司制定 SXPR–03《質(zhì)量記錄控制程序》由行政部歸口管理，各部門配合實(shí)施， 以控制和利用質(zhì)量管理體系運(yùn)行中所需保持的記錄，作為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有關(guān)運(yùn)行的證據(jù)。 章節(jié)編號(hào) 4 發(fā)布時(shí)間 2020 年 8 月 15 日 版本 /版次 C/C0 章節(jié)名稱 質(zhì)量管理體系 生效時(shí)間 2020 年 8 月 15 日 第 17 頁 共 36 頁 對(duì)與產(chǎn)品有直接影響的外來標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)圖樣和資料應(yīng)標(biāo)識(shí)，并控制其發(fā)布使用。 文件的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、回收、作廢、評(píng)審及更新應(yīng)符合《文件控制程序》的有關(guān)規(guī)定，以確保文件是充分與適宜的，使用處獲得有關(guān)版本的適用文件。質(zhì)量體系文件由程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、管理類文件一覽表詳細(xì)列明。 公司的質(zhì)量體系文件詳細(xì)描述質(zhì)量管理體系過程，并清楚地闡述了管理過程的順序，相關(guān)的接口關(guān)系，過程有關(guān)運(yùn)作、控制的準(zhǔn)則和方法，過程的監(jiān)測、分析和改進(jìn)方法。對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的要求來作相應(yīng)剪裁。 實(shí)施質(zhì)量體系所設(shè)定的過程包括管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測量分析和改進(jìn)等相關(guān)過程，分別對(duì)應(yīng) ISO9001–2020 標(biāo)準(zhǔn) 8章規(guī)定。 機(jī)電部主任 a. 貫 徹落實(shí)公司的方針目標(biāo)，制定方案并貫徹實(shí)施； b. 負(fù)責(zé)就設(shè)備需求向行政副總匯報(bào)現(xiàn)狀及提出建議； c. 負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳； 章節(jié)編號(hào) 3 發(fā)布時(shí)間 2020 年 8 月 15 日 版本 /版次 C/C0 章節(jié)名稱 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和 權(quán)限 生效時(shí)間 2020 年 8 月 15 日 第 15 頁 共 36 頁 d. 負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)； e. 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)； f. 負(fù)責(zé)制訂設(shè)備操作規(guī)程和加工使用卡； g. 負(fù)責(zé)設(shè)備的開箱檢查和安裝調(diào)試工作； h. 負(fù)責(zé)公司安全用電和消防管理以及電源、電線的維護(hù)工作； i. 協(xié) 調(diào)本部門工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 人事部主任 、調(diào)配、轉(zhuǎn)正、定級(jí)等 工作； ； ； ； ； ，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 材料部主任 進(jìn)出倉管理及存貯管理； 章節(jié)編號(hào) 3 發(fā)布時(shí)間 2020 年 8 月 15 日 版本 /版次 C/C0 章節(jié)名稱 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和 權(quán)限 生效時(shí)間 2020 年 8 月 15 日 第 14 頁 共 36 頁 ； 、材料堆放、存貯合理； ； ，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 工程技術(shù)部主任 ； 、勞動(dòng)、機(jī)具使用計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行； ； ； ； ，并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理 ； 章節(jié)編號(hào) 3 發(fā)布時(shí)間 2020 年 8 月 15 日 版本 /版次 C/C0 章節(jié)名稱 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和 權(quán)限 生效時(shí)間 2020 年 8 月 15 日 第 13 頁 共 36 頁 ； ； ； ； ； ； h 協(xié)調(diào)本部門工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 質(zhì)安部主任 ； ； ，并監(jiān)督執(zhí)行； ； ； ； ，整理 和移交； 、檢測設(shè)備管理； ，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 供應(yīng)副總經(jīng)理 ； ； ； 審定及進(jìn)貨物資不合格品鑒定和處理審定； 、存貯管理，并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師） 、質(zhì)量審定和監(jiān)督； ，主持設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)審和外部會(huì)審； ； ； ； 審定； ，并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 章節(jié)編號(hào) 2 發(fā)布時(shí)間 2020 年 8 月 15 日 版本 /版次 C/C0 章節(jié)名稱 質(zhì) 量 方 針 生效時(shí)間 2020 年 8 月 15 日 第 7 頁 共 36 頁 千錘百煉 精益求精 中山市盛興幕墻有限公司 董事總經(jīng)理： 張汝成 2020 年 8月 15 日 章節(jié)編號(hào) 3 發(fā)布時(shí)間 2020 年 8 月 15 日 版本 /版次 C/C0 章節(jié)名稱 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和 權(quán)限 生效時(shí)間 2020 年 8 月 15 日 第 8 頁 共 36 頁 公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖 董 事 局 總 經(jīng) 理 總經(jīng)理辦公室 總工程師辦公室 設(shè) 計(jì) 部 工程技術(shù)部 生 產(chǎn) 部 質(zhì) 安 部 各項(xiàng)目經(jīng)理部 財(cái) 務(wù) 部 材 料 部 經(jīng) 營 部 采 購 部 行 政 部 人 事 部 注 膠 車 間 中空玻璃車間 鋁型材加工車間 五金配件加工車間 各 辦 事 處 培 訓(xùn) 科 金屬板材加工車間 機(jī) 電 部 章節(jié)編號(hào) 3 發(fā)布時(shí)間 2020 年 8 月 15 日 版本 /版次 C/C0 章節(jié)名稱 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和 權(quán)限 生效時(shí)間 2020 年 8 月 15 日 第 9 頁 共 36 頁 公司 質(zhì)量體系系統(tǒng) 圖 總 經(jīng) 理 總經(jīng)理辦公室 總工程師辦公室 設(shè) 計(jì) 部 工程技術(shù)部 生 產(chǎn) 部 質(zhì) 安 部 各項(xiàng)目經(jīng)理部 材 料 部 經(jīng) 營 部 采 購 部 行 政 部 人 事 部 培 訓(xùn) 科 質(zhì)量管理者代表 機(jī) 電 部 章節(jié)編號(hào) 3 發(fā)布時(shí)間 2020 年 8 月 15 日 版本 /版次 C/C0 章節(jié)名稱 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和 權(quán)限 生效時(shí)間 2020 年 8 月 15 日 第 10 頁 共 36 頁 質(zhì)量職能分配表 ISO9001–2020 章節(jié)號(hào) 過程和內(nèi)容 總 經(jīng) 理 管理者代表 質(zhì)量安全部 工程技術(shù)部 設(shè) 計(jì) 部 生 產(chǎn) 部 材 料 部 采 購 部 經(jīng) 營 部 行 政 部 人 事 部 項(xiàng)目經(jīng)理部 機(jī) 電 部 4 質(zhì)量管理體系 文件控制 C C C C C C C C C B C C C 質(zhì)量記錄控制 C C C C C C C C C B C C C 5 管理職責(zé) 管理承諾 B A C C C C C C C C C C C 以顧客為中心 B A C C C C C C C C C C C 質(zhì)量方針 A B C C C C C C C C C C C 策劃 B A B C C C C C C B C C C 職責(zé)、權(quán)限與溝通 A B C B C C C C C B B C C 管理評(píng)審 A B B C C C C C C B C C C 6 資源管理 人力資源 B C C C C C C C C C A C C 基礎(chǔ)設(shè)施 C A C C C C C C C C C C B 工作環(huán)境 A C C C C B C C C