【正文】 了深化設(shè)計圖紙，但還需施工單位根據(jù)現(xiàn)場實際做細化設(shè)計。 深化設(shè)計模式根據(jù)工程設(shè)計的實際情況，圖紙深化設(shè)計項目的類型可以分為：216。其中設(shè)計文件輸出的評審和設(shè)計確認，必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理或其授權(quán)代表簽字確認。技術(shù)發(fā)展部負責(zé)按照設(shè)計合同對設(shè)計分包進行管理，并會同有關(guān)部門按照合同約定對設(shè)計工作進行評審和驗證，以及在設(shè)計完成后組織設(shè)計確認。通常采取議標(biāo)方式選擇。目前階段，設(shè)計解決方案有設(shè)計分包和深化設(shè)計兩種模式。 設(shè)計和開發(fā) 建筑產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)發(fā)展部負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督《設(shè)計管理程序》的實施。216。 合同及變更信息合同簽訂前，合約商務(wù)部負責(zé)與業(yè)主進行充分協(xié)調(diào)和溝通，確保充分了解業(yè)主意見，并及時將意見反饋給公司有關(guān)部門。 項目信息項目中標(biāo)前，市場經(jīng)營部負責(zé)組織有關(guān)部門就項目信息與業(yè)主進行充分協(xié)調(diào)和溝通，確保業(yè)主充分了解公司的有關(guān)情況，同時確保公司充分掌握項目的有關(guān)情況。 緊急情況的處理當(dāng)遇到需立即答復(fù)業(yè)主，但又來不及進行書面評審的情況時，有關(guān)人員可按照程序中規(guī)定的進行緊急情況的處理。當(dāng)超出項目處理范圍時，由項目組織評審，報公司審批后變更。合同評審記錄由合約商務(wù)部保存。當(dāng)收到來自業(yè)主的口頭要求時，接收人應(yīng)準(zhǔn)確理解業(yè)主的要求，妥善地形成文件并得到業(yè)主的認可；216。合同評審側(cè)重于對與投標(biāo)不一致的合同要求進行評審，通過合同評審及與業(yè)主的溝通應(yīng)確保：216。投標(biāo)文件記錄由市場經(jīng)營部保存。 設(shè)計圖紙是否完成、正確，設(shè)計是否體現(xiàn)了業(yè)主的意圖？216。 技術(shù)標(biāo)是否完整、正確，施工組織設(shè)計是否科學(xué)、合理？216。評審內(nèi)容包括：216。招標(biāo)文件評審記錄由市場經(jīng)營部保存。當(dāng)遇到招標(biāo)文件不全、業(yè)主口頭要求等特殊情況時，按照程序中規(guī)定的特殊情況進行評審。 公司在該項目上的履約實力和能力（包括人員和設(shè)備裝備能力）；216。 業(yè)主對工期、質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)等方面的要求；216。 公司中標(biāo)的可能性，是否有明顯不利于公司的規(guī)定、條件或有明顯強過公司的競爭對手；216。 工程的類型、規(guī)模、所在地域是否符合公司市場經(jīng)營戰(zhàn)略；216。必要時，可邀請分包商和供應(yīng)商一起參加招標(biāo)文件評審，以保證分包工程施工或物資供應(yīng)不被延誤。根據(jù)項目信息篩選情況，市場經(jīng)營部負責(zé)組織對有價值并且可行的項目進行跟蹤。 公司具備履行承諾和合同要求的能力。 有關(guān)要求得到規(guī)定；216。 與產(chǎn)品有關(guān)的義務(wù)，包括法律、法規(guī)的要求。 顧客規(guī)定的產(chǎn)品要求（合同），包括有關(guān)使用性能、可靠性、質(zhì)量等級、交付（工期要求）和交付后的服務(wù)方面的要求；216。 與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定與顧客有關(guān)的過程包括從工程信息跟蹤到竣工交付后保修服務(wù)的全過程。在質(zhì)量策劃完成后，由相應(yīng)的授權(quán)人員對質(zhì)量策劃文件進行審批。 策劃過程控制質(zhì)量策劃的宗旨是按質(zhì)量管理體系的各項要求進行操作，以使設(shè)計、施工生產(chǎn)在組織機構(gòu)、人員配備、材料、設(shè)備和檢驗測試手段等方面均符合標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下運作。 為達到質(zhì)量目標(biāo)必須采取的其它措施；216。 隨項目的進展進行更改和完善策劃結(jié)果的形成文件的程序；216。 采用的具體程序和指導(dǎo)書；216。 實際運作過程的步驟；216。施工組織設(shè)計與項目質(zhì)量計劃可合并編制，但無論編制形式如何，項目質(zhì)量計劃應(yīng)包括以下方面的內(nèi)容：216。策劃文件包括：項目策劃書、施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、施工方案及技術(shù)交底等。 工作環(huán)境公司各部門、分公司和項目應(yīng)識別為實現(xiàn)工程產(chǎn)品的符合性所需的工作環(huán)境中的重要因素，從物質(zhì)的、社會的、心理的和環(huán)境的等因素方面為人員作業(yè)創(chuàng)造條件。綜合管理部負責(zé)對公司辦公設(shè)施的需求進行策劃和采購，并進行相應(yīng)的日常管理。 支持性服務(wù)：工程交付后的保修、維修服務(wù)、技術(shù)咨詢、回訪等。 設(shè)備：如機械、工具、設(shè)備、測量儀器、通訊、運輸、硬件、軟件或其它設(shè)備。 工作條件：如辦公和生產(chǎn)場所及相應(yīng)的建筑物等相關(guān)的設(shè)施。人力資源部負責(zé)保存公司員工的培訓(xùn)資料和檔案，項目管理部負責(zé)保管對分包商培訓(xùn)的記錄。對于未達到要求的應(yīng)采取措施予以補救。對分包商的培訓(xùn)，以入場教育和交底的形式進行，項目在對此做出安排后，可不必再制定專門的培訓(xùn)計劃。人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求制訂公司年度培訓(xùn)計劃，計劃應(yīng)包括培訓(xùn)項目、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)單位等內(nèi)容。根據(jù)崗位需要、市場情況、公司發(fā)展規(guī)劃以及外部有關(guān)機構(gòu)和主管部門的要求，人力資源部應(yīng)會同有關(guān)單位確定各崗位的所需的教育、技能和經(jīng)驗等崗位任職條件。 人力資源人力資源部負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督《培訓(xùn)管理程序》的實施。6. 資源管理 資源的提供資源是公司質(zhì)量管理體系及過程不可缺少的組成部分，是實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)的必要條件。管理評審報告由總經(jīng)理簽發(fā)并下達實施，管理者代表負責(zé)組織落實和評審管理評審結(jié)果，并監(jiān)督執(zhí)行。 與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進措施；216。 需要修改的方針、目標(biāo)；216。 評審輸出管理評審以管理評審報告作為輸出的形式，目的是使管理體系和質(zhì)量不斷改進和提高。 影響質(zhì)量管理體系的變更意見；216。 糾正和預(yù)防措施的狀況；216。 顧客的反饋及法律法規(guī)執(zhí)行情況；216。 評審輸入評審輸入是為管理評審提供持續(xù)改進的信息和前提條件，明確輸入活動要求、信息及數(shù)據(jù)，輸入要有如下內(nèi)容：216。評審的過程應(yīng)分析當(dāng)前可能需要體系更改的活動或需要改進的機會，包括質(zhì)量方針和目標(biāo)的改進。 年度管理評審以公司級會議方式進行，一般每年進行一次；216。管理評審由總經(jīng)理主持，一般采用會議的方式進行，按照組織形式分為年度管理評審和日常管理評審。 內(nèi)部溝通公司各部門、分公司和項目之間，就質(zhì)量管理體系的過程和有效性進行溝通（認證機構(gòu)的審核，各種信息的傳遞，會議、研討記錄等），以便形成統(tǒng)一步調(diào)。 接受公司各主管部門的管理和監(jiān)督。 負責(zé)質(zhì)量管理體系在項目的建立、完善、實施和運行，對質(zhì)量方針和質(zhì)量管理體系在項目上的實現(xiàn)和有效運行負全面責(zé)任；216。 項目216。 按照本部與分公司的管理鏈條分工，負責(zé)組織對分公司管轄項目的項目管理工作；216。 負責(zé)質(zhì)量管理體系在分公司的建立、完善、實施和運行，對質(zhì)量方針和質(zhì)量管理體系在分公司的實現(xiàn)和有效運行負全面責(zé)任；216。 分公司216。 負責(zé)公司預(yù)算管理；216。 負責(zé)公司會計核算與分析工作；216。 財務(wù)資金部216。 組織開展公司培訓(xùn)工作；216。 負責(zé)組織作好公司勞資管理工作；216。 組織開展公司人事管理工作，制訂、落實公司人事管理制度和政策；216。 人力資源部216。 為工程項目實施全過程提供技術(shù)支持和服務(wù)；216。 組織編制項目投標(biāo)報價階段的技術(shù)標(biāo)；216。 負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督《設(shè)計管理程序》、《監(jiān)視和測量設(shè)備管理程序》的實施；216。 在綜合管理部協(xié)助下，組織公司質(zhì)量管理體系在工程項目上的貫徹與實施。 對工程項目實施過程進行動態(tài)管理，對項目實施過程進行協(xié)調(diào)、管理和控制；216。 組織開展公司工程質(zhì)量管理工作；216。 組織項目組建策劃和各項前期準(zhǔn)備工作；216。 項目管理部216。 負責(zé)組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù)；216。 參與分包工程招標(biāo)及分包商選擇工作；216。 組織公司合同管理工作；216。 負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督《物資管理程序》，以及《顧客要求評審管理程序》（合同評審、合同變更評審）的實施；216。 組織開展公司資質(zhì)管理和經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作。 組織公司本部項目投標(biāo)工作；216。 負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督《顧客要求評審管理程序》（除合同評審、合同變更評審）的實施；216。 作好對總承包經(jīng)營管理企業(yè)的管理、支持與服務(wù)。 組織開展公司行政、后勤和行政檔案管理工作；216。 負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督《管理評審程序》、《文件管理程序》、《記錄管理程序》、《內(nèi)部審核程序》、《糾正和預(yù)防措施程序》的實施；216。 協(xié)助總經(jīng)理開展公司各項工作，確保工程質(zhì)量、安全和工期滿足合同需要。 參與制訂、貫徹和實施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理作好質(zhì)量體系建立、運行和保持工作；216。 代表公司與業(yè)主或其它外部機構(gòu)就質(zhì)量管理體系事宜進行聯(lián)絡(luò)。 按照公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工，負責(zé)制訂主管部門和系統(tǒng)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，對主管工作的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進負責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；216。 協(xié)助總經(jīng)理建立公司質(zhì)量管理體系，主持制定、批準(zhǔn)和頒布公司質(zhì)量程序文件；216。 領(lǐng)導(dǎo)對全體員工進行質(zhì)量意識的教育、培訓(xùn)和考核。 主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，對質(zhì)量管理體系的改進作出決策；216。 決定公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，負責(zé)規(guī)定和改進各部門的管理職責(zé)；216。 總經(jīng)理 216。 質(zhì)量管理體系職能分配公司質(zhì)量管理體系職能分配責(zé)任分工質(zhì)量體系總經(jīng)理管理者代表副總經(jīng)理綜合管理部市場經(jīng)營部合約商務(wù)部項目管理部技術(shù)發(fā)展部人力資源部財務(wù)資金部項目分公司總要求總要求★文件控制△△△▲△△△△△△△△記錄控制△△△▲△△△△△△△△管理職責(zé)管理承諾★△△△△△△△△△△△以顧客為關(guān)注焦點★△△△△△△△△△△△質(zhì)量方針★△△△△△△△△△△△策劃★△△△△△△△△△△△職責(zé)權(quán)限和溝通★△△△△△△△△△△△管理評審★▲△△△△△△△△△△資源管理人力資源△△▲△△基礎(chǔ)設(shè)施▲△△△△工作環(huán)境△▲△△產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃△▲△△△與顧客有關(guān)的過程▲△△△△△△△設(shè)計與開發(fā)△△△▲△△采購▲▲△△△生產(chǎn)和服務(wù)提供△▲△△△監(jiān)視和測量裝置控制▲△△測量分析改進顧客滿意△△▲△△△內(nèi)部審核★▲△△△△△△△△過程的監(jiān)視和測量▲△△△△△△△△產(chǎn)品的監(jiān)視和測量△▲△△△不合格品控制△▲△△△數(shù)據(jù)分析△△△▲△△△△改進▲△△△△△△△注：★——主管領(lǐng)導(dǎo)；▲——主控部門；△——關(guān)聯(lián)部門。180。180。180。180。180。180。180。180。180。180。 質(zhì)量管理體系策劃216。216。216。 單位工程竣工面積優(yōu)良率達到80%以上。公司的質(zhì)量目標(biāo)是：216。 總經(jīng)理確保質(zhì)量方針在