成本管理與質(zhì)量調(diào)整體系(doc17)-品質(zhì)管理-文庫吧資料
2024-08-25 15:33本頁面
【正文】 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 15 頁 周轉(zhuǎn)一慢，周轉(zhuǎn)材料的使用時間就長，同時也會增加租賃費支出 。為了分析材料價格和消耗數(shù)量的變化對材料和結(jié)構(gòu)件費用的影響程度，可按下列公式計算 : 因材料價格變動對材料費的影響 =(預(yù) 算單價一實際單價 )X 消耗數(shù)量 因消耗數(shù)量變動對材料費的影響 =(預(yù)算用量一實際用量 )X 預(yù)算價格 (2)周轉(zhuǎn)材料使用費分析。而材料價格的變動，叉耍受采購價格、運輸費用、途中損耗、來料不足等因素的影響 。 (1)主要材料和結(jié)構(gòu)件費用的分析。 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)上述人工費的增減，結(jié)合勞 務(wù)合同的管理進行分析。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 15 頁 (2)定額人工以外的估點工工資 (如果已按定額人工的一定比例由施工隊包于，并已列入承包合同的，不再另行支付 )。 三、成本項目的分析方法 在實行管理層和作業(yè)層兩層分離的情況下，項目施工需要的人工和人工費，由項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務(wù)承包合同，明確承包范圍、承包金額和雙方的權(quán)利、義務(wù)。 (3)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。 單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容 : (1)竣工成本分析 。 凡是有幾個單位工程而且是單獨進行成本核算 (即成本核算對象 )的施工項目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ) ，再 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 15 頁 加上項目經(jīng)理部的經(jīng)營效益 (如資金調(diào)度、對外分包等所產(chǎn)生的效益 )進行綜合分析。 年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。這不僅是為了滿足企業(yè)匯編 年度成本報表的需要，同時也是項目成本管理的需要。而項目成本則以項目的壽命周期為結(jié)算期，要求從開工到竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計算，最后結(jié)算出成本總量及其盈虧。 (6)分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。節(jié)約率、機械利用率等對成本的影啊。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 15 頁 (4)通過主要技 術(shù)經(jīng)濟指標的實際與計劃的對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、39。政策性 39。例如 :在成本分析中，發(fā)現(xiàn)人工費、機械費和間接費等項目大幅度超支，就應(yīng)該對這些費用的收支配比關(guān)系認真研究，并采取對應(yīng)的增收節(jié)支措施，防止今后再超支。 (2)通過實際成本與計劃成本的對比，分析計劃成本的落實情況，以及目標管理中的問題和不足，進而采取措施，加強成本管理，保證成本計劃的落實。分析的方法，通常有以下幾個方面 : (1)通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月 (季 )的成本降低水平 。因為，通過月 (季 )度成本分析，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目標指示的方向進行監(jiān)督和控制，保證項目成本目標的實現(xiàn)。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 15 頁 (季 )度成本分析 月 (季 )度的成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。但是，對于那些主要分部分項工程則必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。 由于施工項目包括很多分部分項工程
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