【正文】 于尋找或歸位。 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 (3)標(biāo)出放置的場(chǎng)所 ①根據(jù)放置的用途標(biāo)示。 ③私人的物品應(yīng)設(shè)計(jì)柜子或架子統(tǒng)一集中存放，避免置放于椅背或地上等。 (2)設(shè)計(jì)放置的場(chǎng)所 ①經(jīng)常使用的東西由個(gè)人保管或直接釘掛于機(jī)器設(shè)備的旁邊，高度則應(yīng)在肩膀與手肘之間，以利于拿取及歸位之 方便。 ④空間利用充份。 ②畫(huà)出區(qū)域布置圖。 (5) 周 圍是否有沒(méi)有標(biāo)示的東西？ (6) 有無(wú)建立文件管制作業(yè)流程？ 模具、治具架： (1)是否有固定的區(qū)域？ (2)是否有編號(hào)管理？ (3)當(dāng)需要時(shí)，是否能在最快的時(shí)間內(nèi)取出？ (二 )事務(wù)部門(mén) 文件、資料： (1)是否區(qū)分為待辦、傳閱、歸檔?等？ (2)管理性文件是否有特殊儲(chǔ)存？ 辦公桌、事務(wù)框 (如制造部門(mén) ) 樣品、測(cè)試品 (1)有無(wú)標(biāo)示？ (2)有無(wú)定位？ (三 )倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén) 進(jìn)料區(qū)域 (1)進(jìn)料區(qū)域是否有規(guī)劃暫存區(qū)、合格區(qū)、退料區(qū)？ (2)是否在材料上有標(biāo)示料號(hào)、數(shù)量？ (3)是否可使用顏色或 日期標(biāo)簽來(lái)顯示進(jìn)料日期及允許、拒收狀況？ (4)搬運(yùn)工具是否有固定的位置？ 儲(chǔ)存區(qū)域 (1)儲(chǔ)存區(qū)域是否有儲(chǔ)位區(qū)域規(guī)劃？ (2)各儲(chǔ)存區(qū)域是否有標(biāo)示儲(chǔ)材料的名稱(chēng)？ (3)呆滯 (廢 )材料是否與有效材料區(qū)隔？ (4)是否有效執(zhí)行先進(jìn)先出？ 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 (四 )維修部門(mén) 預(yù)防保養(yǎng) (1)機(jī)油或維護(hù)用油是否妥善保存？ (2)是否可使用顏色或日期標(biāo)簽來(lái)顯示維護(hù)保養(yǎng)狀況？ 治 (工 )具 (1)治 (模 )具是否使用編號(hào)管理？ (2)是否有固定位置來(lái)儲(chǔ)存治、工 (模 )具？ (3)工具是否能透明化的顯示出來(lái)？ (五 )品管、設(shè)計(jì)部門(mén) 樣品是否編號(hào)管理？ 是否有固定場(chǎng)所來(lái)存放測(cè)試樣品？ 試作所使用的零、配件有無(wú)作整體性規(guī)劃？ 零、配件有無(wú)標(biāo)示、定位？ 文件是否妥善保管、標(biāo)示？ 量規(guī)、儀器設(shè)備有無(wú)定期校驗(yàn)并加以標(biāo)示校驗(yàn)狀況？ 二、作法： 為使現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作易于進(jìn)行，因此，應(yīng)要求各部門(mén)首先對(duì)自己的責(zé)任范圍作整體規(guī)劃，其內(nèi)容為： (一 )區(qū)域規(guī)劃： 作業(yè)區(qū) 通道區(qū) 存放區(qū) ?? 一般而言，使用黃線(xiàn) (也有人黃、黑線(xiàn)交叉 )來(lái)劃分通道，代表著警示作用，希望能暢其流，不要在通道區(qū)工作或置放物品，至于作業(yè)區(qū)內(nèi)的半成品機(jī)器 設(shè)備、材料存放，可使用白線(xiàn)來(lái)作劃分。 如前所 述，整頓的主要意義就是將整理后所留下的東西標(biāo)示、定位、歸位，各部門(mén)在執(zhí)行時(shí)應(yīng)注意下列項(xiàng)目： (一 )制造部門(mén) 地面： (1)區(qū)域是否規(guī)劃？ (2)區(qū)域是否標(biāo)示？ (3)物品是否定位？ 架子、柜子或工具箱： (1)架子、柜子、工具箱是否標(biāo)示？ (2)擺設(shè)內(nèi)容是否有標(biāo)示？ (3)是否有其它不該擺放的物品？ 辦公桌、事務(wù)柜： (1)文件、資料、電話(huà)機(jī)?等是否擺放在最適當(dāng)?shù)奈恢茫? (2)設(shè)定報(bào)表、資料、書(shū)籍?dāng)[放區(qū)域。 規(guī)則相關(guān)的管理規(guī)定使大家遵守。 規(guī)劃出適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所。 工作環(huán)境臟亂而沒(méi)有人在意。 半成品之移動(dòng)沒(méi)有規(guī)劃造成碰撞或損壞。 使用之治 (工 )具、模具沒(méi)有妥善的保管，碰傷、損壞造成精密度不夠而仍然在使用。 只要整頓良好的工作場(chǎng)所才能有效的縮短作業(yè)的前置時(shí)間，因此，應(yīng)該說(shuō)整頓為生產(chǎn)效率之父吧！ (三 )品質(zhì)： [什么樣的環(huán)境，生產(chǎn)出什么樣的品質(zhì) ]，為絕對(duì)是不容存疑的，試想一個(gè)污垢叢生、臟亂的環(huán)境可以生產(chǎn)精密、高科技的產(chǎn)品嗎？如果是 這樣，那么生產(chǎn) IC 的工作場(chǎng)所也就不需要打鼠、穿拖鞋、換穿潔凈的衣服了。 換線(xiàn)所需的東西是不是在換線(xiàn)前就已到位，而不是換線(xiàn)時(shí)才一項(xiàng)一項(xiàng)慢慢的拿過(guò)來(lái)。 (二 )生產(chǎn)效率： 整理不良的部門(mén)或工作區(qū)域，常因需花費(fèi)時(shí)間在尋找物品、工具、模具、報(bào)表資料，因此延誤了工作的時(shí)效，降低了工作或生產(chǎn)效率，譬如：一條 10 人的生產(chǎn)線(xiàn)，原先只需花10分鐘就可完成換線(xiàn)，若因?qū)ふ一蚱渌蛩囟娱L(zhǎng)到 15分鐘，則其所換線(xiàn)的工時(shí)損失為 (1510)分 /人 10人 =150分 若這條生產(chǎn)線(xiàn)一天需換 4個(gè)機(jī)種，則其總損失工時(shí)為 4 150=600(分 ) 因此，一些優(yōu)秀的管理者，必須努力做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，有效的降低這些浪費(fèi)，才能提高生產(chǎn)效率，這些狀況包括 生產(chǎn)線(xiàn) (或工作站 )在換線(xiàn)時(shí)，不是只有干部了望物品、工具、資料、?等東西放在那里。 (2)安全意識(shí)之教育訓(xùn)練。 (4)物品沒(méi)有歸位的習(xí)慣，致易燃物或模具之類(lèi)的東西引起意外。 (2)在通道上作業(yè)，造成人員與物品或運(yùn)輸工具相互碰撞。 品質(zhì)常呈現(xiàn) (不穩(wěn)定 )的狀況。 在 工廠(chǎng)內(nèi)，整頓不良最易發(fā)生的狀況為 意外事故特別多。 所謂整頓，就是將整理后所留下的需要品或所騰出的空間作一整體性的規(guī)劃 (定位、標(biāo)示 )，一方面防止意外事故的發(fā)生，另一方面則是消除無(wú)謂的尋找，縮短前置作業(yè)時(shí)間 (生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 )，使文件、物品或工具隨時(shí)保持在立即可取的狀態(tài)。 不平衡：負(fù)荷過(guò)重，沒(méi)有產(chǎn)能分析?等。 (三 )減少或消除不必要的東西 整理的目的在于消除或減少必要東西，對(duì)于生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)不能產(chǎn)生附加價(jià)值的物品、動(dòng)作、工作均應(yīng)視為不需要的東西加以刪除或改善，例； 不合理：無(wú)意義的搬運(yùn)、動(dòng)作、空間規(guī)劃、物料擺放?等。 (二 )整理應(yīng)考慮與工廠(chǎng)布置 (Plant layout)共同加以考慮。 改善：將造成“不要”東西的來(lái)源加以檢討，并研擬相關(guān)對(duì)策加以改善。 訂定其準(zhǔn)：將各類(lèi)訂定“要”與“不要”的基準(zhǔn)，可用下列二種方式： (1)開(kāi)會(huì) (2)以制度規(guī)定 (例：文件管制規(guī)定 ) 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 區(qū)分“要”與“不要”：根據(jù)所訂基準(zhǔn)加以區(qū)分。 (一 )愈是空間小，物品多的地方，愈應(yīng)考慮實(shí)施“整理” 分類(lèi)：將區(qū)域所見(jiàn)的物品 (文件、資料、材料、在制品、工具?等 )先予以分類(lèi)。 張三：干凈、清爽、東西簡(jiǎn)化 結(jié)果 空間足 夠 王五：雜亂、污臟、到處是東西 結(jié)果 空間不足 張三家庭的生活品味、生活水準(zhǔn)必定較高，平時(shí)就可創(chuàng)造出一個(gè)和樂(lè)的居家生活；王五家庭可能感覺(jué)到渾身不對(duì)勁，夫妻婆媳難免發(fā)生觀(guān)念和言語(yǔ)上的不愉快，造成失和生活品質(zhì)的低落。所謂先天若不良后天又失調(diào)，則勢(shì)必使得情況更惡化，最直接影響到就是作業(yè)的周轉(zhuǎn) (材料、物品、作業(yè)? )，導(dǎo)致作業(yè)效率的低落。 (三 )創(chuàng)造出清爽、舒適、有效率的工作場(chǎng)所。 此兩項(xiàng)工具，我們將于第四章介紹 五、整理的目 標(biāo) (一 )使物盡用，節(jié)約浪費(fèi)。 紅色標(biāo)簽活動(dòng)。 檢討、改善。 鍥而不舍的追蹤實(shí)施過(guò)程，使不流于形式。 教導(dǎo)各部門(mén)所需要之整理技巧。 (2)不必要的物品參雜于架上。 (4)紙箱內(nèi)裝了不明的資料、報(bào)表放置了柜子上面。 (2)抽屜內(nèi)的表單、公文、私人物品?等。 (3)剩余的材料、配件沒(méi)有任何的標(biāo)示。 架子、柜子或工具箱 (1)板手、鐵槌、鉗子?等手工具陳于工具箱或柜子內(nèi)。 (5)作業(yè)場(chǎng)所不該有的東西 (3)品質(zhì)有問(wèn)題的待修品、或報(bào)廢品。 (一 )制造部門(mén) 地面 (1)有沒(méi)有 [死角 ]或凌亂不堪的地方。 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 太多→無(wú)法周轉(zhuǎn)，造成工作站的閑置。 在制品： (1)在制品的數(shù)量必須根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)的每日產(chǎn)能來(lái)決定。過(guò)多→造成現(xiàn)場(chǎng)空間不足或任意擺置，產(chǎn)生了不需要的東西。 (四 )不需要：除需要品以外的物品 “要與不要”的參考基準(zhǔn) 項(xiàng) 目 內(nèi)