成本管理與質(zhì)量調(diào)整體系(doc17)-品質(zhì)管理-資料下載頁
【導(dǎo)讀】同的情況下采取不同的分析方法。為了便于聯(lián)系實(shí)際參考應(yīng)用，我們按。比較法，又稱'指標(biāo)對(duì)比分析法'。就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查。計(jì)劃的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。在進(jìn)行實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比時(shí)，還應(yīng)注意計(jì)劃本身的質(zhì)量。劃本身出現(xiàn)質(zhì)量問題，則應(yīng)調(diào)整計(jì)劃，重新正確評(píng)價(jià)實(shí)際工作的成績(jī)，以免挫傷人的積極性。通過這種對(duì)比，可以看出各項(xiàng)技。術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)情況，反映施工項(xiàng)目管理水平的提高程度。為重要，一定要真實(shí)可靠，而且要有深度。與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。采取措施趕超先進(jìn)水平。以上三種對(duì)比，可以一張表上同時(shí)反映。95000元，本企業(yè)先進(jìn)水平節(jié)約130000元。因素分析法，又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法。種因素對(duì)成本形成的影響程度。確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序;是隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展而逐步形成的，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著密切的關(guān)系。月(季)度的成本分析的依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報(bào)表。
【正文】 一天的機(jī)械，但不包括待修、在修、送修在途的機(jī)械。在計(jì)算完好臺(tái)班數(shù)時(shí)，只考慮是否完好，不考慮是否在工作。 制度臺(tái)班數(shù)是指本期內(nèi)全部機(jī)械臺(tái)班數(shù)與制度工作天的乘積，不考慮機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)和是否工作。 從上述機(jī)械的完好和利用情況來看，砂漿機(jī)的維修保養(yǎng)比較差，完好率只達(dá)到 80%。利用率也不高，只達(dá)到 76%。塔吊因施工需要，經(jīng)常加班加點(diǎn)，因而利用率較高。 。 其他直接費(fèi)是指施工過程中發(fā)生的除直接費(fèi)以外的其他費(fèi)用，包括 : (1) 二次搬 運(yùn)費(fèi) 。 (2) 工程用水電費(fèi) 。 (3) 臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi) 。 (4) 生產(chǎn)工具用具使用費(fèi) 。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 13 頁 共 15 頁 (5) 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) 。 (6) 工程定位復(fù)測(cè) 。 (7) 工程點(diǎn)交 。 (8) 場(chǎng)地清理。 其他直接費(fèi)的分析，主要應(yīng)通過預(yù)算與實(shí)際數(shù)的比較來進(jìn)行。如果沒有預(yù)算數(shù)，可以計(jì)劃數(shù)代替預(yù)算數(shù)。 間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需要的費(fèi)用，主要包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理所需要的費(fèi)用。 間接成本的分析，也應(yīng)通過預(yù)算 (或計(jì)劃 )數(shù)與實(shí)際數(shù)的比較來進(jìn)行。 四、特定問題和與成本有關(guān)事項(xiàng)的分析 針對(duì)特定問題 和與成本有關(guān)事項(xiàng)的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、質(zhì)量成本分析 (詳見第四章第二節(jié) 39。加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本 39。，這里不再重復(fù) )、資金成本分析等內(nèi)容。 成本出現(xiàn)盈虧異常情況，對(duì)施工項(xiàng)目來說，必須弓起高度重視，必須徹底查明原因，必須立即加以糾正。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 14 頁 共 15 頁 檢查成本盈虧異常的原因，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)核算的 39。三同步 39。入手。因?yàn)椋?xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的基本規(guī)律是 :在完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本之間，有著必然的同步關(guān)系。如果違背這個(gè)規(guī)律，就會(huì)發(fā)生成本的盈虧異常。 39。三同步 39。檢查是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算水平 的有效手段，不僅適用于成本盈虧異常的檢查，也可用于月度成本的檢查。 39。三同步 39。檢查可以通過以下五方面的對(duì)比分析來實(shí)現(xiàn)。 1)產(chǎn)值與施工任務(wù)單的實(shí)際工程量和形象進(jìn)度是否同步 ? (2)資源消耗與施工任務(wù)單的實(shí)耗人工、限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料、當(dāng)期租用的周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)械是否同步 ? (3)其他費(fèi)用 (如材料價(jià)差、超高費(fèi)、井點(diǎn)抽水的打拔費(fèi)和臺(tái)班費(fèi)等 )的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)與實(shí)際支付是否同步 ? (4)預(yù)算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)是否同步 (5)實(shí)際成本與資源消耗是否同步 實(shí)踐證明，把以上五方面的同步情況查明以后，成本盈虧的原因自然一目了然。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 15 頁 共 15 頁 .在一般情況下 ,工期越長(zhǎng)費(fèi)用支出越多 ,工期越短費(fèi)用支出越少 .特別是固定成本的支出 ,基本上是與工期長(zhǎng)短成正比增減的 ,是進(jìn)行工期成本分析的重點(diǎn) . 工期成本分析 ,就是計(jì)劃工期成本與實(shí)際工期成本的比較分析 .所謂計(jì)劃工期成本 ,是指在假定完成預(yù)期利潤(rùn)的前提下計(jì)劃工期內(nèi)所耗用的計(jì)劃成本 。而實(shí)際成本 ,則是在實(shí)際工期中耗用的實(shí)際成本 . 工期成本分析的方法一般采用比較法 ,即將計(jì)劃工期成本與實(shí)際工期成本進(jìn)行比較 ,然后應(yīng)用 39。因素分析法 39。分析各種因素的變動(dòng)對(duì)工期成本差異的影響程度 . 進(jìn)行工期成本分析的前提條件是 ,根據(jù)施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行量本分析 ,計(jì)算施工項(xiàng)目的產(chǎn)量 ,成本和利潤(rùn)的比例關(guān)系 ,然后用固定成本除以合同工期 ,求出每月支用的固定成本。
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