成本管理與質量調整體系(doc17)-品質管理-wenkub.com
2024-08-13 15:33 本頁面
【正文】 分析各種因素的變動對工期成本差異的影響程度 . 進行工期成本分析的前提條件是 ,根據(jù)施工圖預算和施工組織設計進行量本分析 ,計算施工項目的產(chǎn)量 ,成本和利潤的比例關系 ,然后用固定成本除以合同工期 ,求出每月支用的固定成本。 1)產(chǎn)值與施工任務單的實際工程量和形象進度是否同步 ? (2)資源消耗與施工任務單的實耗人工、限額領料單的實耗材料、當期租用的周轉材料和施工機械是否同步 ? (3)其他費用 (如材料價差、超高費、井點抽水的打拔費和臺班費等 )的產(chǎn)值統(tǒng)計與實際支付是否同步 ? (4)預算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計是否同步 (5)實際成本與資源消耗是否同步 實踐證明，把以上五方面的同步情況查明以后，成本盈虧的原因自然一目了然。檢查是提高項目經(jīng)濟核算水平 的有效手段，不僅適用于成本盈虧異常的檢查，也可用于月度成本的檢查。因為，項目經(jīng)濟核算的基本規(guī)律是 :在完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本之間，有著必然的同步關系。 成本出現(xiàn)盈虧異常情況，對施工項目來說，必須弓起高度重視，必須徹底查明原因，必須立即加以糾正。 間接成本的分析，也應通過預算 (或計劃 )數(shù)與實際數(shù)的比較來進行。 (8) 場地清理。 (4) 生產(chǎn)工具用具使用費 。 。 制度臺班數(shù)是指本期內全部機械臺班數(shù)與制度工作天的乘積，不考慮機械的技術狀態(tài)和是否工作。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 15 頁 因此，在機械設備的使用過程中，必須以滿足施工需要為前提，加強機械設備的平衡調度，充分發(fā)揮機械的效用 。這樣，難免會有一些機械利用率很高，也會有一些機械利用不足，甚至租而不用。另一種是按使用時間 (臺班，計算機械費用的，如塔吊、攪拌機、砂漿機等，如果機械完好率差或在使用中調度不當，必然會影響機械的利用率，從而延長使用時間，增加使用費用。因此，材料采購人員應該選擇運距短的供應單位，盡可能減少材料采購的中轉 環(huán)節(jié)，縮短儲備天數(shù)。上述任何二個因素的變動，都會影響儲備資金的占用量。材料采購保管費支用率 39。 具體計算如下 : (90%一 85%)X4500X5=1125 元 (3)采購保管費分析。由于加快施工進度，實際周轉利用率達到 90%。在實行周轉材料內部租賃制的情況下，項目周轉材料費的節(jié)約或超支，決定于周轉材料的周轉利用率和損耗率。主要材料和結構件費用的高低，主要受價格的消耗數(shù)量的影響。 (3)對在進度、質量、節(jié)約、文明施工等方面作出貢獻的班組和個人進行獎勵的費用。 通過以上分析，可以全面了解單位工程的成本構成和降低成本的來源，對今后同類工程的成本管理很有參考價值。如果施工項目只有一個成本核算對象 (單位工程 )，就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù)。因為通過年度成本的綜合分析，可以總結一年來成本管理的成績和不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗和教訓，從而可對項目成本進行更有效的管理。 企業(yè)成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年度。三材 39。如果是屬于預算定額規(guī)定的 39。通過累計實 際成本與累計預算成本的對比，分析累計的 成本降低水平，預測實現(xiàn)項目成本目標的前景。對于有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要的意義。特別是一些工程量小、成本費用微不足道的零星工程。三算 39。因此，做好上述成本的分忻工作，無疑將促進項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高項目的經(jīng)濟效益。動態(tài)比率法，就是將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度。 (2)構成比率。由于項目經(jīng)濟活動的各個方面是互相聯(lián)系，互相依存，又互相影響的，因而將兩個性質不同而又相關的指標加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 15 頁 差額計算法是因 素分析法的 種簡化形式，它利用各個因素的計劃與實際
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